Книги жанра Управление персоналом - скачать fb2, читать онлайн - стр. 20
Книга "Deadline. Роман об управлении проектами" представляет собой уникальный эксперимент, где несколько команд с различными стилями управления решают одну общую задачу. Основная фокусирующаяся на деталях герой, менеджер Вебстер Томпкинс, следит за каждым шагом и письменно фиксирует свои наблюдения. Повествование открывает нам глаза на истинную сущность управления, настолько важную для создания идеальной команды, которая способна помочь достичь успеха даже в самых трудных ситуациях. В каждой главе автор, выдающийся программист, делает анализ процесса работы и подводит итоги. Он делится своими ценными мыслями, идеями, а также удивительными примерами и кейсами из своего опыта.
«Драйв: Что на самом деле мотивирует» – это книга, в которой автор Дэниел Пинк с лаконичностью и удивительной точностью передает все суть своих исследований в области человеческой мотивации. Книга сразу же захватывает внимание читателя, представляя ему новые данные из социологической сферы и перезвон привычных методов управления в бизнесе. Пинк аккуратно раскрывает тему изменения мотивации в уме и сердцах человека, а также исследует состояние современной мотивации и ее применение в менеджменте. Его ответы на вопросы о настоящих мотиваторах, утрате значение денежных вознаграждений и эффективности подходов вроде кнута и пряника бросают вызов традиционным установкам.
Книга "Эффективный руководитель" представляет собой сокращенную версию произведения Питера Друкера, в которой собраны только самые ценные идеи, мысли и примеры. Это произведение является неотъемлемой частью классической бизнес-литературы и предлагает объективные объяснения о том, почему одаренные харизматичные личности могут оказаться неэффективными лидерами, а скучные и простые люди могут стремительно карабкаться по карьерной лестнице. Автор отмечает, что наличие природных лидерских качеств недостаточно - их необходимо постоянно развивать и совершенствовать. Важность формирования автоматических привычек ума также подчеркивается.
Книга "Война за таланты" представляет собой удобный сборник самых ценных мыслей, идей и кейсов из более полной версии этого произведения, написанного Эдом Майклзом, Хелен Хэндфилд-Джонс и Элизабет Экселрод. В 1997 году Эд Майклз ввел в рекрутинговых компаниях термин "война за таланты", осознавая важность людей в конкурентной борьбе в современных условиях демографических изменений. Каждая компания имеет свои требования к персоналу и понимание того, что такое "талант". Ценные сотрудники часто ожидают очень много, а компании сталкиваются с проблемами управления такими кадрами. В этой книге авторы представляют результаты пятилетних исследований по управлению персоналом, включающих опросы более чем 13 000 руководителей и тематические исследования 27 ведущих предприятий.
Книга «Переход от конфликта к сотрудничеству» – это сжатое изложение главных идей и концепций, изложенных в столь популярной книге Марка Герзона «Лидерство через конфликт». Автор призывает к объединению, преодолению различий и нахождению взаимопонимания в разнородных группах и системах управления. Книга предлагает уникальные методики и практические инструменты, разработанные в ходе много лет опыта автора в работе с конфликтами на самых высоких уровнях. В книге рассматриваются два типа устаревших лидеров – демагоги, которые манипулируют страхом и предубеждениями, и менеджеры, которые смотрят только на интересы своей группы.
«Одиссея нового руководителя» – это эпическое руководство от ведущего эксперта по лидерству Майкла Уоткинса, упрощенное до самых ценных мыслей, идей и примеров. Книга представляет собой неотъемлемый инструмент для преодоления проблем переходного периода, которые неизбежно возникают, когда новый лидер занимает пост руководителя. Вступление в новую корпоративную среду – это огромное испытание, как для организации, так и для самого лидера. Судьба его репутации в значительной мере зависит от первых 90 дней работы, в течение которых даже незначительные ошибки могут иметь серьезные последствия. Автор, основываясь на своем огромном опыте исследования переходных периодов, предлагает подробные сценарии, выявляет наиболее распространенные ошибки и предлагает уникальные инструменты для их предотвращения.
Книга "Открывая организации будущего" - это уникальное исследование, которое проливает свет на переходное состояние общества и его влияние на формирование новых способов управления. Используя яркие примеры и кейсы, автор Фредерик Лалу классифицирует организации по глобальным ценностям, описывая их символическими цветами спектра. В книге разбираются принципы работы устаревших красных организаций, напоминающих банду или стаю, а также погружаемся в мир оранжевых организаций, стремящихся к успеху, невзирая на преграды. Особое внимание уделено зеленым организациям, где командная работа и взаимоподдержка занимают главную роль.
В книге «Искусство результативного управления» представлены самые ценные мысли и идеи Ларри Боссиди и Рэма Чарана – влиятельных бизнес-лидеров, известных своими успехами. Авторы утверждают, что эффективное руководство играет ключевую роль в успехе компании. Разрушительные последствия неэффективного руководства очень часто являются результатом амбициозных планов, которые не осуществляются. В этих случаях руководитель несет ответственность за финансовые убытки. Руководитель General Electric, Ларри Боссиди, представляет свой 34-летний опыт работы в этой книге. Он считает, что ключевыми аспектами эффективного руководителя являются внедрение дисциплины, системный контроль и правильное стимулирование и наказание.
Книга "На пути к успеху: выбор самых лучших сотрудников" от известного эксперта по лидерству и кадровому подбору, Клаудио Фернандоса-Араоса, представляет самые ценные идеи и мысли для руководителей всех уровней. Автор рассказывает о важности правильного найма и мотивации сотрудников, чтобы обеспечить продуктивное развитие организации. В книге обсуждаются тихие трагедии, происходящие внутри компаний, где посредственные руководители перечеркивают труд всего коллектива. Фернандос-Араоса показывает, что для изменения ситуации необходим новый кадровый поток. Автор предлагает рекомендации и стратегии для поиска и оценки подходящих специалистов, а также обсуждает способы их продвижения и предоставления достойных полномочий. Книга также обращает внимание на предубеждения, которые могут препятствовать найму квалифицированных и подходящих кандидатов.
В книге "Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач", автором которой является Мередит Белбин, представлены самые ценные мысли и идеи из его исследований в области командной работы. Чтобы достичь идеальной рабочей команды, Белбин определил 9 ролей, которые каждый участник команды принимает при взаимодействии друг с другом. Каждая из этих ролей относится к определенной ценностной группе, связанной с действиями, координацией или выполнением творческих задач. Согласно автору, только сбалансированная команда, состоящая из людей с разными моделями поведения, способна эффективно решать поставленные задачи.
«Осознайте новую парадигму управления, представленную Уильямом Эдвардсом Демингом, в его книге «Выход из кризиса». Здесь вы найдете самые ценные мысли и идеи, сопровождаемые кейсами и примерами. Без «Системы глубинных знаний», описанной в этой книге, современная теория управления была бы неполной. Деминг разработал совокупность 14 ключевых принципов, которые не только помогут снизить затраты, но и повысят качество продукции и обслуживания. Он не предлагал готовых инструкций, но указывал на путь, который приведет к улучшению работы компании и эффективному взаимодействию с сотрудниками. Осознание философии Деминга потребует времени и усилий, так как простое механическое следование его идеям не принесет значимых результатов.
В книге "Сотрудники на всю жизнь. Уроки успешного бизнеса от Southwest Airlines", Лорейна Грабс-Уэст, бывший вице-президент этой авиакомпании, представляет нам самые ценные идеи и примеры, которые помогли Southwest Airlines стать одним из мировых лидеров в авиационной отрасли. Публикация обращается ко всем руководителям и предпринимателям, стремящимся создать успешный и дружественный коллектив, а также преодолеть трудности в бизнесе и эффективно использовать хорошие времена. Корпоративная культура Southwest Airlines стала настоящим феноменом в бизнес-мире Америки. Компания, которая начала свой путь как незначительный стартап в Далласе, в непродолжительный срок смогла завоевать сердца пассажиров на международном уровне.
"Профессиональные качества HR: улучшение эффективности персонала и бизнеса" - это исключительно ценный и практический гид, который преподносит самые важные мысли и идеи в области управления персоналом. Эта книга, написанная Дэйвом Ульрихом, Вэйном Бродбэнком, Дейни Джонсоном, Куртом Сандхольцом и Джоном Янгером, представляет собой компактный и структурированный набор знаний, навыков и ценностей, необходимых для современных HR-специалистов по всему миру. Авторы этой книги являются экспертами с многолетним опытом работы в области управления персоналом и бизнеса. Их методика успешно применялась в таких крупных организациях, как Exxon Mobil и правительство Сингапура.
Книга "Искусство лидерства: проверенные временем навыки успешных руководителей" представляет собой необычное пособие, отличающееся от всех существующих фреймворков и топ-листов. Здесь вы не найдете модных трендов или советов типа "10 вещей, чтобы стать лидером". Вместо этого, авторы открывают перед вами долго испытанные практики лидерства, которые прекрасно зарекомендовали себя в течение многих лет. Эта книга погружает вас в мир лидерства, рассказывая о том, как создавать визию и вдохновлять других следовать за вами. Она поможет вам понять, как принимать сложные стратегические решения, создавать инновации и достигать поставленных целей.
Повозмите, вам открылась уникальная возможность занять должность в сфере управления персоналом или даже возглавить отдел! И вот вы задаетесь вопросом: "Что делать дальше? Как построить эффективную систему работы? Как сформировать слаженную команду? Как достигнуть результативности и эффективности?". Если вам интересно узнать ответы на эти вопросы, то это практическое руководство именно для вас. Данное пособие представляет собой ценный исследовательский материал не только для новичков в области управления персоналом, но и для опытных специалистов и руководителей, которым важно повышение не только эффективности работы, но и результативности труда своей команды.
Книга "Рестораны. Массовый подбор персонала" - уникальное руководство, которое является ответвлением известного бестселлера "Массовый подбор персонала". В этой новой работе автор с особым вниманием рассматривает процесс подбора персонала в сфере ресторанного бизнеса, основываясь на своем богатом трехлетнем опыте. Книга излучает живым и динамичным настроением, ее страницы полны реалий историй обычных людей. Открывая эту книгу, читатель получит исчерпывающую пошаговую инструкцию и непосредственные советы по подбору персонала для успешного функционирования ресторанов и кафе. Словно заимствуя мудрость от одного известного кулинара, в книге отмечается: "Кулинарные рецепты доступны каждому в рецептурных книгах, но приготовление вкусной и привлекательной пищи - искусство, в котором смогут преуспеть лишь избранные".
Книга предлагает основательный анализ современных трудовых отношений, исследуя разнообразные аспекты человеческого поведения в организациях и группах. В первой части, авторы рассматривают организационное поведение не только с практической, но и с общенаучной точки зрения, представляя его как сложную систему трудовых отношений. Во второй части, читателям предоставляются полезные инструменты и стратегии, связанные с управлением поведением людей в рабочей среде. Книга предназначена для студентов, которые изучают менеджмент на бакалавриате, а также для преподавателей и практикующих специалистов, поскольку предлагает интересные и актуальные рекомендации в области управления персоналом.
Книга "Взаимодействие в команде: научитесь создавать, управлять и развивать команды в эпоху экономики знаний" представляет собой сокращенную версию работы известного профессора Гарвардской школы бизнеса Эми Эдмондсон. В ней автор делится своими наиболее ценными мыслями, идеями, кейсами и примерами, касающимися важности командной работы, ее влияния на развитие организации в сложных и динамичных условиях современного делового мира. Эдмондсон описывает необходимость создания постоянных или временных команд из специалистов с разных отделов, фирм и даже отраслей для достижения успеха в конкурентной среде.
В книге «Пять пороков команды: притчи о лидерстве» Патрик Ленсиони умело подводит нас к глубоким мыслям о необходимости качественного руководства. Автор рассказывает историю вымышленной технологической компании, которая сталкивается с кризисом в управлении. Но вместо тысячи страниц, Ленсиони предлагает только самое ценное – идеи, примеры и кейсы. Главной героине, Кэтрин Петерсен, новой генеральной директорше компании, ничего не остается, кроме как противостоять пяти дисфункциям команды, которые являются источником всех проблем. Ленсиони подробно описывает эти пороки: отсутствие доверия, страх перед конфликтом, нетребовательность, безответственность и невнимательность к результатам. Но эта книга не только об общих проблемах в командном взаимодействии, она также демонстрирует, что строительство эффективной команды требует от руководителя некоторых жертв.
В книге "Маверик. История успеха самой необычной компании в мире" Рикардо Семлер поделится удивительной историей успеха своей бразильской фирмы Semco. Автор рассмотрит кейсы и примеры, которые привели к неожиданному увеличению доходов компании на 600% во время рецессии. Он анализирует, как ему удалось достичь баланса между прибылью и улучшением условий работы для своих сотрудников. Semco была основана в 1950-х годах Антонио Семлером и в 1980-х годах перешла под управление его сына Рикардо. Рикардо модернизировал методы управления и расширил сферу деятельности компании, включая услуги в области окружающей среды и управления активами.