Книги жанра Управление персоналом - скачать fb2, читать онлайн - стр. 22
Книга "Пути лидерства: Вдохновляющая сила или подавляющий контроль?" предлагает уникальный взгляд на феномен лидерства, разделив его на два типа: Вдохновители и Подавители. Автор Лиз Уайзман, проведя детальный анализ опыта 150 известных современных руководителей, включая Стивена Спилберга, Генри Киссинджера и Мег Уитмен, предоставляет читателям всеобъемлющие ответы на ряд важных вопросов. В первой части книги вы узнаете, как определить, к какому типу лидерства вы принадлежите, и какие последствия это может иметь для вашей команды. Как стать Вдохновителем? Как измениться, если вы Подавитель? Как противостоять Подавителю, если вы работаете под его началом? Автор предлагает пошаговую стратегию Вдохновителей, основанную на реальных примерах, задачах и советах, чтобы помочь читателям обрести истинное лидерство и вдохновлять своих подчиненных. Книга "Пути лидерства: Вдохновляющая сила или подавляющий контроль?" - это не только руководство по лидерству, но и исследование психологических и социальных аспектов эффективного управления.
Вас ждет уникальное практическое пособие, предназначенное для менеджеров, руководящих творческими коллективами. В книге "Переход от исполнения к руководству" автор Тодд Генри уверенно ведет вас через тонкости эффективного лидерства в креативных областях. Он предлагает удобный и полезный справочник, наполненный тактическими советами, которые подарят вам уверенность в поддержке всей вашей команды. Когда мы видим успешных руководителей творческих коллективов, иногда мы спрашиваем себя: "Как им удалось добиться такого успеха?" Тодд Генри открывает инсайдерские секреты перехода от роли исполнителя к руководителю, позволяя вам повторить их успех.
Пришло время ознакомиться с уникальной книгой, созданной специально для проект-менеджеров и тех, кто изо всех сил мечтает о достижении вершины корпоративной лестницы. Написание программного кода – дело сложное, но управление коллективом – еще более сложное и трудоемкое! Однако с помощью этой книги вы откроете перед собой новые горизонты.Что вы думаете о сочетании захватывающих историй и серьезных уроков? Майкл Лопп, также известный общественности под псевдонимом Рэндс, доказывает, что это вполне возможно. В книге представлены вымышленные истории о вымышленных персонажах, обладающих фантастическим (несмотря на вымышленный характер) опытом.
В книге "Успехов во все времена: На пути к превосходному руководству" автор проявляет свою мастерскую способность превратить любого руководителя в безупречного лидера, достойного отношений первого сверху. Поделиться с нами своим важным опытом и экспертизой, автор собрал множество ярких и вдохновляющих примеров из своей богатой опытной практики, а также извлек ценные уроки из своих наблюдений, слухов и литературных произведений. В этой уникальной книге вы узнаете о ключевых моментах набора и составления превосходной команды, о методах и стратегиях мотивации сотрудников, а также о том, как сохранять ценных и талантливых членов команды.
В новой книге автора Александра Мухортина мы погрузимся в захватывающий мир корпоративной среды, где на первый взгляд достижение успешной карьеры кажется результатом постоянного повышения в должности и надежная награда за ответственность и решительные действия. Однако, главный герой нашей истории сталкивается с серией гонений на повышение, которые в конечном итоге приводят к драматическим последствиям. В этом захватывающем дебютном романе Александра Мухортина, открывается уникальная комбинация теории, практического опыта и реальных историй от лучших руководителей в крупных компаниях. Автор, с превосходным знанием материала, создал жизненную и интересную историю, наглядно демонстрирующую распространенные ошибки, с которыми сталкиваются молодые специалисты в стремлении к успеху в корпоративном мире.
Книга «Стартап без MBA» является первым изданием в России, которое успешно объединяет практическое применение теории бизнеса и вдохновляющий подход. В этой книге собраны полезные советы и рекомендации для тех, кто только начинает или уже развивает свой собственный стартап – будь то торговля, разработка продукции или предоставление услуг в сфере B2B или B2C. Она включает в себя ключевые аспекты, которые помогут предпринимателям на ранней стадии развития своего бизнеса: финансы, маркетинг, навыки ведения переговоров, клиентское обслуживание, установление взаимоотношений с партнерами и банками. Все изложенные в книге советы и примеры основаны на российском бизнес-опыте, что делает их ещё более релевантными и полезными для читателей.
В новой работе автор, известный эксперт в области бизнес-лидерства и инноваций, предлагает уникальный взгляд на управление в современных компаниях, основанный на Agile-подходе. В книге вы найдете рассказы о практиках и кейсах крупных мировых компаний, которые находятся на переднем крае индустрии и успешно применяют гибкие методы управления. Автор расскажет о том, как внедрить Agile-подход в организацию, создать среду, способствующую инновациям и развитию сотрудников. Он обозначит ключевые принципы, которые необходимо учитывать при таких изменениях, а также представит пути достижения масштабных целей в развитии компании. Что делает эту книгу особой? Во-первых, она предлагает свежий взгляд на привычные деловые практики и показывает, как использовать Agile-подход для создания прочной основы успеха.
Книга, которую вы держите в руках, приглашает вас на увлекательное исследование мотивации в работе. Что заставляет нас вставать по утрам и отправляться на работу? Чего на самом деле желают сотрудники от своей деятельности? И, конечно же, как можно воздействовать на мотивацию в коллективе? В этой книге вы найдете не только полезные и проверенные советы, но и увлекательные истории из повседневной практики управления персоналом. Подкрепленная фундаментальными научными исследованиями Фредерика Херцберга, известного американского социолога, эта книга предлагает новые взгляды и подходы к мотивации в команде.
В своей новой книге «HR-брендинг: талант-менеджмент, онлайн-обучение, игровизация и другие эффективные практики», Нина Осовицкая представляет читателям передовые тенденции в привлечении и удержании талантов компании. Автор опирается на опыт исследования и анализа программ лауреатов и номинантов престижного конкурса «Премия HR-бренд 2012», предлагая практические рекомендации для современных бизнес-лидеров. В книге представлены программы, разработанные компаниями различных отраслей и размеров, с учетом их географического положения, а также численности и профессиональной сферы деятельности сотрудников.
Книга "Эффективное управление заработной платой: принципы, практики и рекомендации" предлагает читателям разобраться в вопросах, связанных с определением стоимости труда и поиском справедливого подхода к его оплате. Авторы представляют уникальную систему зарплатных уровней, которая позволяет эффективно управлять финансовыми ресурсами компании, не переплачивая своим сотрудникам. Основываясь на своем богатом опыте в этой области, авторы вводят читателя в основные концепции и принципы построения системы зарплатных уровней, известных также как грейды. Акцент делается на объективном оценивании компетенций и навыков сотрудников, а также на учете рыночных условий и конкурентоспособности компании. Книга не только предлагает теоретические основы построения систем оплаты труда, но и акцентирует внимание на практических аспектах.
В книге, которую вы держите в руках, мы предлагаем вам погрузиться в мир лидерской психологии и размышлять о том, как найти подлинного лидера. Мы убеждены, что люди приходят в компании и организации не только ради работы, но и великой мечты - найти лидера, которого они будут следовать. В нашей книге мы задаем важные вопросы: Что такое настоящий лидер? Греческое происхождение слова «лидер» уводит нас в глубокую историю, но насколько реально найти прирожденного лидера или, возможно, лидером становятся со временем? Мы не предлагаем окончательного ответа на этот вопрос, но глубоко анализируем исследования и опыт успешных лидеров.
Книга "Эффективное материальное стимулирование труда: кейсы, рекомендации, последствия" представляет собой незаменимый инструмент для управляющих, руководителей отделов кадров и бизнес-консультантов, нацеленных на повышение эффективности работы персонала. Автор предлагает читателям практические рекомендации по выбору премиальных планов, определению производственных показателей и плановых заданий, способствующих увеличению производительности труда и улучшению бизнес-показателей компании. Описывая широкий спектр кейсов из деловой практики, автор предупреждает о том, какие риски могут возникнуть при неправильном выборе показателей материального стимулирования и подробно анализирует их эффект на экономическое положение работодателя.
В книге представлен обширный анализ того, как компании вкладывают значительные суммы в разнообразные социальные программы. Автор исследует эффективность этих программ в контексте стимулирования сотрудников и повышения производительности труда. Вместе с тем, книга исследует вопросы о целесообразности замены привилегий денежной компенсацией и возможных сложностях при внедрении "гибкой" системы преимуществ. Различные кейсы из бизнес-практики исследуются, чтобы помочь читателю понять, насколько эффективны эти программы и какие риски связаны с их внедрением. Книга станет ценным ресурсом для руководителей и менеджеров, а также всех, кто интересуется развитием корпоративной социальной ответственности и мотивацией сотрудников.
Добро пожаловать в книгу, которая изменит твою жизнь! Уверен, что ты уже держишь ее в руках. Ее страницы наполнены секретами успешности, которые помогут тебе стать эффективным и достигнуть максимума в бизнесе и личной жизни. Автор собрал здесь пошаговые алгоритмы, которые легко следовать. Ведь все, что нужно - сделай раз, два, три. Не беспокойся, все инструменты, представленные в книге, основаны на реальном опыте и имеют практическое применение. Более того, весь этот путь к эффективности будет сопровождать тебя лично автор - Идиятов Ирек Ринадович. Он не просто твой бизнес-тренер и наставник, но и коллега, который разделяет свои знания и опыт с тобой.
Жизнь бизнеса требует быстрого адаптирования к современным требованиям и изменениям в рабочей среде. В эпоху цифрового прогресса, возникла возможность создать и развивать предприятие без потребности в дорогостоящем офисе и дополнить его удаленными сотрудниками. Эта инновационная практика уже стала уделом самых успешных компаний, а вскоре ею обязательно воспользуются все предприниматели, чтобы не отстать от прогресса. Необычайные возможности, которые дает удаленная работа, затрагивают все сферы бизнеса. Отныне, чтобы добиться успеха в своей отрасли, вам необязательно тратиться на аренду офисного помещения и вести сотрудников на месте.
Эта уникальная книга, написанная опытными управленцами и успешными практиками-экспериментаторами, рассматривает проблему производственной безопасности с новой точки зрения. Вместо традиционного подхода, заключающегося в поиске виновного и наказании его, авторы призывают задуматься о создании культуры безопасности труда внутри компании. Они делятся ценным опытом по обеспечению безопасности на производстве как в России, так и за рубежом. Основными составляющими этой культуры являются личный пример и участие руководителя. Авторы считают, что необходимо своевременно выделять и внедрять ресурсы, вовлекать сотрудников и строить эффективную коммуникацию внутри предприятия.
Книга «Стратегическое управление: от оперативы к лидерству» предлагает уникальную методику, разработанную успешными руководителями ведущих организаций. Ее главная цель — научить читателя освободиться от ежедневных операций и перейти к стратегическому планированию. Главные принципы книги основаны на пяти важных областях, которые помогут повысить эффективность работы и создать команду лидеров на каждом уровне предприятия. Авторы утверждают, что только концентрируясь на этих областях, возможно достичь значительных показателей производительности и осуществить ключевые изменения. Одной из главных идей книги является возможность сосредоточиться на наиболее важных задачах и стратегическом планировании, благодаря чему менеджер сможет масштабировать изменения и принимать верные решения. Книга не ограничивается лишь теоретическими аргументами.
"Ключевые показатели эффективности: искусство управления", новая книга Марины Вишняковой, представляет собой уникальное руководство по созданию эффективной системы показателей для организаций любого уровня. Автор, известный эксперт в области управления и бизнес-консультант, делится своими глубокими знаниями и опытом, накопленными за более чем четверть века работы. В основе книги лежит практический подход, основанный на множестве успешно реализованных проектов. Вместе с Мариной Вишняковой читатель погрузится в мир ключевых показателей эффективности (KPI) и научится создавать систему показателей, которая будет направлена на достижение конкретных целей компании. В то время как многие книги на тему KPI предлагают только теоретические рассуждения, "Ключевые показатели эффективности: искусство управления" отличается своей практичностью и конкретными советами.
Возникновение неотъемлемого вопроса об эффективном управлении ключевым ресурсом организации – ее сотрудниками, породило необходимость в специальном пособии для руководителей. Книга, созданная Майклом Армстронгом, стала этим самым незаменимым руководством по стратегическому управлению персоналом. В ней автор представляет проверенные техники и инструменты, адаптированные под конкретные условия и особенности компании. Кроме того, книга доступна в удобном формате pdf.a4, сохраняя издательский макет. Начиная с целей и задач организации, простираясь до непосредственного практического применения, данное пособие является бесценным ресурсом для обучения руководителей, которые стремятся эффективно управлять своими сотрудниками.
В новой книге Мэри и Дэвида Шервин "Путь к совершенной командной работе" авторы предлагают уникальные стратегии и подходы, которые помогут каждому руководителю достичь взаимопонимания и эффективной командной работы. Они утверждают, что нашли общие алгоритмы, способные значительно улучшить согласованность действий, оптимизировать процесс принятия решений и создать здоровую рабочую среду. В книге авторы предлагают простые и понятные рекомендации, которые помогут читателю сформировать общую точку зрения с коллегами и научиться принимать взвешенные решения в сложных и серьезных ситуациях. Шервины предлагают пошаговые инструкции, основанные на своем богатом опыте и исследованиях, которые помогут читателю превратить свою команду в настоящую единую силу. Но книга не ограничивается только теорией.