Книги жанра Управление персоналом - скачать fb2, читать онлайн - стр. 21

"Секреты эмоциональной смелости" - новая книга Питера Брегмана, известного автора и успешного бизнес-консультанта. В этой книге он представляет практическое руководство для тех, кто хочет развить свои навыки управления и эффективно общаться с окружающими. Каждая короткая глава содержит ценные советы и рекомендации по тренировке "мускула" эмоциональной смелости. Он научит вас как справляться с сложными ситуациями, улучшая при этом свою лидерскую подготовку. Через практику и освоение навыков смелости в дискуссиях о неприятных, но важных темах, вы сможете стать сильной личностью и более эффективным руководителем.


Книга, которую вы держите в руках, откроет вам широкий спектр инструментов для полной диагностики вашего бизнеса в различных сферах – от продаж и маркетинга до управления персоналом и стратегического менеджмента. Ее уникальный формат «вопрос – ответ» позволит вашей компании внедрить необходимые изменения и устранить пробелы в управлении. Эта книга предлагает конкретные планы по применению различных технологий, сопровождаемые ожидаемыми результатами. В конце книги вы найдете наглядное разбиение на 12 недельный план, который поможет вам осуществить планомерное развитие вашего предприятия в течение 3-6 месяцев.


В эпоху современных технологий и автоматизации, руководители бизнеса сталкиваются с неизбежным вопросом о влиянии искусственного интеллекта на процессы их организаций. Как автоматизация повлияет на их собственную работу, работу команды, отношения с начальством, коллегами, друзьями и близкими? Может ли автоматизация устранить необходимость в человеческих трудовых ресурсах? И, главное, какие отрасли будут первыми подвержены автоматизации? Равин Джесутасан и Джон Будро, признанные в области человеческого капитала и автоматизации, идут дальше концепции простой замены людей роботами. Они представляют систематический подход в виде четырехступенчатой модели, которая позволяет руководителям найти оптимальное сочетание искусственного интеллекта и человеческого труда.


Стресс на рабочем месте - проблема, от которой мало кто из нас избегает. Он вызывает раздражение, нарушает сон, постепенно подрывает наше физическое и психическое здоровье. Если вы работаете под непрерывным давлением, существует риск сгореть. Но как прервать этот пагубный цикл? Как достичь успеха, не жертвуя своим здоровьем и личной жизнью? Новая книга, представляемая вам, собрала лучшие статьи из журнала Harvard Business Review, посвященные стрессоустойчивости. Ее страницы научат вас восстанавливаться, создать гибкое расписание работы, не забросив при этом свою семью, а даже использовать стресс для увеличения продуктивности.


Эта книга предлагает читателю практические рекомендации по организации работы, эффективному делегированию и контролю, а также предоставлению обратной связи, проведению совещаний и развитию сотрудников. Автор подчеркивает, что несмотря на то, что эти навыки являются неотъемлемой частью работы руководителя, многие из них до сих пор придерживаются неправильных подходов, что ведет к серьезным ошибкам. Основываясь на опыте и практиках успешных менеджеров, автор предлагает набор четких алгоритмов и принципов, каждый из которых сопровождается жизненными примерами. Он понятно и доступно объясняет, как повысить качество операционного управления и достичь устойчиво высоких результатов в организации. Книга не чрезмерно теоретична и не содержит нескончаемые истории.


В своей последней работе известный эксперт в области менеджмента Генри Минцберг предлагает основательно пересмотреть привычные стратегии управления в организации. Он устрашает нас, затрагивая сложные и контроверсиальные темы: отсутствие эмоциональной составляющей в современных компаниях, приоритет традиций над инновациями, ответственность за качество товаров и услуг, а также необходимость контроля на всех уровнях иерархии. Беря во внимание его славу необычного и смелого мышления, Минцберг представляет смелые и законодательные решения, и подкрепляет их основной истиной: "Гениальные идеи всегда просты".


В удивительной книге, авторы предлагают уникальную интерпретацию понятия лидерства, основанную на концепции горнила и радикального экзистенциального опыта. Они проводят глубокое исследование жизни и характера двух поколений предпринимателей: ветеранов, которые сделали свое имя многие годы назад, и "гиков" - молодых гении современности. Внимательно изучая биографии этих людей, авторы обнаруживают ключевые моменты истории экономики США прошлого столетия. Они раскрывают, как эти поворотные моменты повлияли на формирование лидерских качеств и способности предпринимателей, которые впоследствии стали символами крупнейших корпораций и брендов. Это издание обязательно привлечет всех, кто интересуется вопросами лидерства и жаждет понять историю успеха величайших предпринимателей.


Эта книга перевернет ваше представление о работе в креативных индустриях. Здесь не будет рассказов о бесконечных сверхурочных, хаосе и неприятных коллегах. Вместо этого, Пол Вудс, руководитель агентства Edenspiekermann, предлагает альтернативный подход к достижению успеха. Он доказывает, что отличный продукт можно создать без изнашивания себя, без неимоверного количества работы и без конфликтов с коллегами. Книга расскажет вам о том, как это возможно. Перевод данного произведения на русский язык выполняется впервые, открывая новые горизонты для любителей креативных профессий.

Другими словами, книга, написанная сертифицированным scrum-тренером Иланом Голдштейном, предлагает читателям уникальную возможность обогатить свой арсенал знаний о Scrum, а также освоить новые и эффективные инструменты. Автор, опираясь на свой богатый опыт, предлагает решения для различных проблем и задач, которые может столкнуться каждый, внедряющий Scrum. Однако, даже профессионалы в данной области найдут в этой книге огромную пользу, обнаруживая новые идеи, которые могут существенно укрепить их понимание и практику Scrum. Книга содержит 30 лайфхаков, охватывающих разные аспекты Scrum. Интересно то, что эти лайфхаки написаны таким образом, чтобы читатель мог использовать их в любом порядке и независимо от других разделов.


В чем заключается секрет успеха современных предприятий, способных эффективно конкурировать на рынке? Ответ прост – в их сплоченных, профессиональных коллективах. Такие компании отличаются тем, что руководители активно развивают своих сотрудников, ставят перед ними сложные, но увлекательные задачи. Ведь никто не хочет терять своих лучших сотрудников, именно поэтому их постоянное развитие и мотивация – главные приоритеты. Так думает и Уитни Джонсон, опытный коуч, инвестор и консультант, который провел более двадцати лет в этой области. В своей книге он предлагает свое видение идеального руководителя, который способен создавать команду первоклассных специалистов – от процесса подбора персонала до удержания и мотивации сотрудников. Автор основывается на модели S-образной кривой обучения, чтобы показать, какие навыки необходимы вашим сотрудникам сегодня и какие пригодятся им в будущем.


В новой книге "Новый архетип лидерства" автор, известный ученый и успешный предприниматель Джон Хеннесси, представляет уникальное видение лидерства. Он берет поджарые угли своего опыта и деликатно подает их в руки читателя, позволяя каждому обнаружить свой собственный путь к успеху. Стереотипы о властности и самоуверенности руководителя поколебаны, когда Хеннесси настойчиво приглашает нас рассмотреть качества, которые традиционно не ассоциируются с идеальным лидерством - смирение, гибкость и эмпатию. Он предлагает читателям не только следить за своими амбициями и целями, но и останавливаться на пути для саморефлексии и усовершенствования.


В книге, на страницах которой сконцентрированы несравненные принципы, уникальные уроки и новаторские идеи, раскрывается совершенно невероятная жизненная история Джона Чемберса – выдающегося руководителя, прославившегося как почетный председатель правления ведущей на мировом рынке компании Cisco. Блестящий успех компании, ставшей в мгновение ока самой дорогой и фактически непревзойденной в мире, обязан неизменной преданности этого исключительного лидера. Автор с особым искусством удивляющими фактами рассказывает о захватывающем пути к вершинам славы, делясь своей богатой карьерой и важнейшими уроками, которыми был обучен на протяжении своих успешных лет работы.


"Управление: выходя за пределы шаблонов" - это уникальная книга, которая переворачивает представление о лидерстве и руководстве. Ее автор, Кевин Круз, уверен, что ограничения паттернов только мешают достижению больших результатов. Вместо этого, он призывает быть открытым, дружелюбным и уязвимым, исключительно в нужные моменты. В этих страницах Круз рассказывает о современных тенденциях в лидерстве и предлагает полезные навыки и принципы, которые помогут стать настоящим лидером сильной команды. Главная цель книги - научить, как стать таким начальником, которым хочется работать каждому, и таким сотрудником, которого мечтают иметь в команде любые высшие руководители.


"Загляните в мир массового подбора персонала и раскройте его секреты с помощью уникальной книги. Мы предлагаем вам возможность разобраться в процессе набора сотрудников не только на уровне ответов на конкретные вопросы, но и погрузиться в атмосферу, которую испытывают рекрутеры, занимающиеся массовым подбором персонала. За последние 15 лет авторы этой книги успели пройти множество испытаний и получить огромное колоссальное удовольствие от своей работы. Наконец, они готовы поделиться своими знаниями, ошибками и успешными практиками с теми, кто также интересуется этим направлением. Эта книга станет настоящим ликбезом для приверженцев массового подбора персонала и принесет удовольствие и пользу всем, кто любит жизнь и стремится разбираться в процессах подбора сотрудников." Добавленные предложения: - "В книге вы найдете массу примеров из реальной жизни, которые помогут вам не только получить ответы на вопросы, но и увидеть, как происходит настоящее решение задач подбора персонала." - "Авторы делятся не только своими успехами, но и неудачами, что создает атмосферу близости и позволяет читателям понять, что даже опытные профессионалы сталкиваются с трудностями и семь раз отмеряют, прежде чем резать.".


"Успех в управлении: эффективная система формирования команд и достижения выдающихся результатов" - это книга, написанная Вадимом Васильевым - уважаемым менеджером с богатым двадцатилетним опытом. В ней автор поделится ценными знаниями о создании команд "с нуля" и предложит эффективную систему управления, которая уже многократно доказала свою эффективность в условиях российской действительности. Книга представляет собой сборник простых, но эффективных инструментов, которые помогут вам находить и отбирать идеальных кандидатов для создания действительно сильных команд, способных достичь выдающихся результатов.


Книга представляет собой ценный сборник статей, сосредоточенных на развитии стрессоустойчивости и эффективности руководителя. Авторы из журнала HBR собрали самую актуальную информацию о том, как справляться с постоянным давлением и стрессом, не позволяя им влиять на производительность и взаимоотношения в коллективе. Книга поможет руководителям организовать свою работу таким образом, чтобы они могли адаптироваться к изменениям на рынке и достичь стабильной и высокой результативности. От простых стратегий управления временем до глубоких психологических аспектов, эта книга обеспечит руководителям все необходимые инструменты для более эффективной работы в условиях стресса.


Книга "Эволюция управления: путь к новому типу организаций" предлагает читателю погрузиться в мир бирюзового управления - инновационной парадигмы, которая отменяет старые способы управления и строит рамки на принципах самоуправления и равноправия. Автор, опытный бизнес-эксперт и топ-менеджер успешной компании "ВкусВилл" Валера Разгуляев, берет на себя задачу рассказать о практической реализации бирюзового подхода. В книге автор делится своими ценными наработками и опытом в использовании гибкого самоуправления в организациях. Читатели узнают, с чего начать своё путешествие к бирюзовому управлению, какие методы помогут адаптировать сотрудников к новой системе, и что делать с возможными сложностями на этом пути.


«Достижение успеха в Agile: анализируй и преодолевай помехи» - это практическое руководство от опытного ведущего agile-коуча Марка Лоффлера. В книге автор предлагает метод ретроспективы в Agile, который позволяет быстро и эффективно решать проблемы, возникающие в процессе работы. Лоффлер на примерах из своего опыта подробно объясняет, как грамотно анализировать свои успехи и неудачи. Автор предлагает использовать как классические, так и инновационные инструменты ретроспективы на практике. Он помогает читателям заметить и исправить распространенные ошибки, а также получить ощутимые результаты. Книга будет полезна не только scrum-мастерам и руководителям проектов, но и тем, кто только начинает знакомство с Agile.


"Сила откровенности: Новая эпоха менеджмента" - книга, созданная опытным и успешным предпринимателем Ким Скотт. Она раскрывает уникальный и революционный подход к эффективному управлению командой, в основе которого лежит принцип "Радикальной прямоты". Автор подробно описывает, как применять полную откровенность в бизнес-среде, позволяющую своевременно распознать и решить проблемы, не замалчивая их. В этой книге вы найдете множество практических советов, с помощью которых можно создать команду, в которой сотрудники проявляют инициативу и открыто обсуждают любые вопросы. Кейсы и примеры из реальной жизни, приведенные в книге, помогут корректировать свой стиль управления, выявлять зоны роста и вдохновлять каждого сотрудника на достижение результатов. Одно из главных преимуществ этой книги - простой и понятный язык, с которым автор объясняет, как правильно формулировать критику и похвалу, а также как добиваться целей, не наживая врагов на своем пути.


В безудержной современной бизнес-джунгли нахождение и поддержание конкурентного преимущества превратилось в истинное искусство. Но все же существуют способы обрести верховенство. В своей книге «Адаптивная компания: теория и практика» уважаемый автор Вилли Питерсен высказывает аудитории свою уверенность в том, что долгосрочное конкурентное преимущество организации состоит в ее умении учиться и приспосабливаться. Поэтому каждый руководитель должен сосредоточить свое внимание на разработке адаптивной структуры, способной постоянно изучать изменения внешней среды, порождать новые идеи и оперативно делать их прибыльными стратегиями.