Книги жанра Управление персоналом - скачать fb2, читать онлайн - стр. 19
В прошлом работа из дома представлялась всего лишь идеей, но наступившая сегодня ситуация заставляет нас понять, что это настоящее испытание. Для каждого из нас это испытание требует самодисциплины, умения работать с технологиями и устойчивой нервной системы. Книга Глеба Архангельского и Ольги Стрелковой является первым реальным руководством по работе из дома. Это руководство, написанное признанными экспертами по тайм-менеджменту, устанавливает четкие правила для дистанционной работы. Она помогает установить эффективную онлайн-коммуникацию без потери теплого и личного контакта, быстро переключаться на выполнение важных задач и умело использовать современные инструменты онлайн-работы.
Эта книга представляет собой незаменимый помощник для всех, кто связан с управлением персоналом в различных сферах - от профессиональных HR-специалистов до руководителей небольших компаний и студентов, изучающих данную область в вузе. В ней исследуются важнейшие аспекты формализации документов, связанных с приемом на работу и увольнением сотрудников. Авторы настоящего издания предлагают подробное описание не только того, какие конкретные документы необходимо предъявить при поступлении на работу или прощании с компанией, но и предоставляют разнообразные практические рекомендации и ссылки на соответствующие юридические нормы.
Книга "Иллюзия обратной связи: как потерять контроль над своей организацией" предлагает глубокий взгляд на проблемы, которые возникают, когда руководитель не получает честную обратную связь от своих подчиненных. Авторы утверждают, что отсутствие этой связи приводит к разрыву с реальностью и искажению представления о текущем положении дел. Книга также подчеркивает, что не только руководители страдают от отсутствия обратной связи, но и клиенты, которые ожидают уважительного и открытого общения с компанией. Отсутствие такого общения может привести к потере доверия клиентов и даже потере бизнеса. Авторы представляют пошаговую систему, основанную на опыте десятков компаний по всему миру, которая поможет внедрить эффективную и честную обратную связь.
Книга, которую вы держите в руках, станет незаменимым путеводителем для руководителей и владельцев компаний, стремящихся построить эффективную систему корпоративного управления и успешно внедрить передовые практики в своем бизнесе. Автор, в своей обновленной и расширенной версии, глубоко анализирует фундаментальные принципы корпоративного управления и подробно описывает их применение в контексте современных организаций. Он настойчиво призывает к адаптации международных стандартов корпоративного управления под российские реалии, опираясь на свой долголетний опыт в области сотрудничества с ведущими компаниями.
Книга «Мастерство дистанционного менеджмента: правила успеха для современных организаций» представляет собой важное руководство, рассказывающее о перспективах и возможностях дистанционной работы. Увлекательное путешествие в новую эру труда предлагает автор, знаменитый тренер Юрий Шароватов, который считает, что перевести компанию на удаленные рабочие места возможно даже компаниям федерального масштаба. В своей книге автор предлагает реальные решения и идеи для эффективного организации удаленной работы сотрудников. Эксперт Юрий Шароватов анализирует все этапы перехода на удаленку, выявляя потенциальные трудности и предлагая несколько полезных советов, которые помогут избежать проблем.
"Современные вызовы в бизнесе: практическое руководство для успешных лидеров" В этой книге представлены самые актуальные и интересные публикации 2019 года, посвященные важнейшим темам современного делового мира. Авторы обсуждают сложности и преимущества мультикомандного подхода, освещают влияние новых технологий, таких как искусственный интеллект и дополненная реальность, на бизнес-процессы. Особое внимание уделяется активности современных руководителей в гражданской сфере и их вкладу в социальные изменения. Книга также рассматривает важные аспекты корпоративной культуры и ее воздействие на эффективность организаций.
В увлекательной новой книге представлены передовые практики и актуальные тенденции в области управления людьми в современной России. Авторы книги исследовали проекты, которые были отмечены престижной «Премией HR-бренд 2016». Основным трендом, определяющим сегодняшний HR, стал HR digital - использование новейших технологий для автоматизации HR-процессов и проведения HR-аналитики. Однако в книге также рассматриваются и другие важные аспекты управления людьми. Читатель узнает о проектах, направленных на привлечение и развитие молодых специалистов, создание эффективных механизмов вовлеченности сотрудников в жизнь компании, а также о работе над укреплением бренда работодателя, включая отраслевой и профессиональный аспекты.
Книга представляет собой уникальное руководство по преобразованию собственной модели поведения и достижению высокой эффективности в любой сфере деятельности. Авторы призывают читателей активно развивать свои компетенции, выбирая те, которые наиболее необходимы для достижения желаемых результатов. Наследуя четкие рекомендации специалистов по развитию и коучей, книга предлагает практические советы и проверенные методы, которые помогут читателям решительно изменить свое поведение и окрепить необходимые навыки. Внимание уделяется каждому индикатору компетенции, что делает материалы по-настоящему полезными и готовыми для внедрения в практическую деятельность. Необычайная ценность этой книги заключается в том, что она содержит аж 46 компетенций, являющихся основой для успешного развития в любой профессии или роли.
Эксперты из разных сфер давно пришли к выводу о наличии ограниченного количества оригинальных идей в различных областях человеческой деятельности. В частности, в искусстве уже давно было установлено, что в жанрах художественной литературы существует определенное количество сюжетов, которые постоянно размножаются и изменяются. Аналогично, эксперты в сфере экономики считают, что в области коммерческого руководства и товарного производства существует ограниченный набор идей, и тех, кто способен развивать и усовершенствовать эти идеи, следует называть избранными, гениев менеджмента, поэтому возникла концепция гуру руководства. Но несмотря на это, каждый раз появляются люди, которые удивляют мир своими необычными и инновационными подходами.
Взаимодействие между людьми - это вечная загадка, которая требует постоянного изучения и адаптации. В этой книге вы найдете уникальную методику, разработанную профессионалом в области управления персоналом Светланой Ивановой. Основанная на знаниях о ключевых особенностях личности, ее типология поможет вам составить идеальную команду для любой сферы деятельности и управлять ней с легкостью. Путем анализа различных кейсов и практических заданий, книга научит вас точно определять типаж каждого человека и понимать, какой вид работы и подходит именно ему. Вы научитесь грамотно адаптировать новых сотрудников, учитывая их индивидуальные особенности, а также эффективно управлять своей командой, вытягивая из каждого сотрудника максимум, используя его сильные стороны и совершенствуя слабые. Насыщенная книга ознакомит вас с различными методами мотивации, которые наиболее эффективны для каждого типажа личности.
Эта уникальная книга представляет первый опыт России в области интегрального подхода к обучению и развитию персонала в компаниях. Она развивает новую методику, которая позволяет настраивать процессы развития каждого сотрудника индивидуально и точно подбирать подходящие методы для его обучения. Автор очень подробно описывает набор современных инструментов, которые могут быть использованы для успешного повышения качества обучения персонала: от трекинга до психотерапии. Книга рассматривает принципы этих методов, предлагает различные инструменты и выявляет необходимые компетенции. Более того, она демонстрирует, как эти методы могут быть комбинированы в комплексном подходе, максимально усиливая эффект обучения и развития.
Книга "Эмпатичное лидерство: помогая подчиненным преуспеть" - это практическое руководство для менеджеров, которым важно не только получить результат, но и развить потенциал своей команды. В современном деловом мире, простое указание подчиненным, что делать, уже не работает. Единственный способ достичь долгосрочных успехов - это помочь своим подчиненным принимать самостоятельные решения, решать сложные проблемы и активно развиваться профессионально. В книге автор подчеркивает важность эмпатии и понимания в роли лидера. Независимо от того, кто составляет вашу команду, будь то талантливый сотрудник, стремящийся к карьерному росту, слабое звено, затягивающее весь коллектив, или незаметный член команды, ощущающий скуку и забвение, ваша задача - тренировать их.
Новая книга "Сильный лидер: позиция руководителя" предлагает взглянуть на управление командой с новой стороны. Знакомое выражение "Хочешь сделать работу хорошо – сделай ее сам!" становится основной идеей автора. Он призывает нас задуматься, стоит ли всегда доверять исполнению задач другими людьми или лучше самому взяться за дело. Книга предлагает набор конкретных инструментов и приемов, которые помогут нам взять в руки руководящие режиссерские посохи. Она станет вашим незаменимым путеводителем по странам и континентам психологии и поведения подчиненных, помогая научиться оценивать и отбирать правильных людей, мотивировать, повлиять, делегировать и контролировать. "Сильный лидер: позиция руководителя" - идеальная книга для тех, кто не хочет быть просто исполнителем, а стремится стать настоящим руководителем.
В современном обществе харизма часто воспринимается как нечто непостижимое и природное. Мы с удивлением и восхищением наблюдаем за людьми, у которых эта магнетичность просто излучается изнутри, притягивая к себе всеобщее внимание. Но достаточно ли иметь харизму только для личного обаяния и восторга окружающих? Как она может помочь в достижении профессионального успеха? Автор этой книги предлагает нам новый взгляд на харизму и ее возможности. Он считает, что харизма – это нечто, что можно развить и привить себе, как навык или модель поведения. Именно в этом кроется секрет харизматичного лидерства, которое играет важную роль в современных организациях. Книга рассказывает о том, какие компоненты составляют харизму, и каким образом можно развивать необходимые качества.
Книга "Deadline. Роман об управлении проектами" представляет собой уникальный эксперимент, где несколько команд с различными стилями управления решают одну общую задачу. Основная фокусирующаяся на деталях герой, менеджер Вебстер Томпкинс, следит за каждым шагом и письменно фиксирует свои наблюдения. Повествование открывает нам глаза на истинную сущность управления, настолько важную для создания идеальной команды, которая способна помочь достичь успеха даже в самых трудных ситуациях. В каждой главе автор, выдающийся программист, делает анализ процесса работы и подводит итоги. Он делится своими ценными мыслями, идеями, а также удивительными примерами и кейсами из своего опыта.
«Драйв: Что на самом деле мотивирует» – это книга, в которой автор Дэниел Пинк с лаконичностью и удивительной точностью передает все суть своих исследований в области человеческой мотивации. Книга сразу же захватывает внимание читателя, представляя ему новые данные из социологической сферы и перезвон привычных методов управления в бизнесе. Пинк аккуратно раскрывает тему изменения мотивации в уме и сердцах человека, а также исследует состояние современной мотивации и ее применение в менеджменте. Его ответы на вопросы о настоящих мотиваторах, утрате значение денежных вознаграждений и эффективности подходов вроде кнута и пряника бросают вызов традиционным установкам.
Книга "Эффективный руководитель" представляет собой сокращенную версию произведения Питера Друкера, в которой собраны только самые ценные идеи, мысли и примеры. Это произведение является неотъемлемой частью классической бизнес-литературы и предлагает объективные объяснения о том, почему одаренные харизматичные личности могут оказаться неэффективными лидерами, а скучные и простые люди могут стремительно карабкаться по карьерной лестнице. Автор отмечает, что наличие природных лидерских качеств недостаточно - их необходимо постоянно развивать и совершенствовать. Важность формирования автоматических привычек ума также подчеркивается.
Книга "Война за таланты" представляет собой удобный сборник самых ценных мыслей, идей и кейсов из более полной версии этого произведения, написанного Эдом Майклзом, Хелен Хэндфилд-Джонс и Элизабет Экселрод. В 1997 году Эд Майклз ввел в рекрутинговых компаниях термин "война за таланты", осознавая важность людей в конкурентной борьбе в современных условиях демографических изменений. Каждая компания имеет свои требования к персоналу и понимание того, что такое "талант". Ценные сотрудники часто ожидают очень много, а компании сталкиваются с проблемами управления такими кадрами. В этой книге авторы представляют результаты пятилетних исследований по управлению персоналом, включающих опросы более чем 13 000 руководителей и тематические исследования 27 ведущих предприятий.
Книга «Переход от конфликта к сотрудничеству» – это сжатое изложение главных идей и концепций, изложенных в столь популярной книге Марка Герзона «Лидерство через конфликт». Автор призывает к объединению, преодолению различий и нахождению взаимопонимания в разнородных группах и системах управления. Книга предлагает уникальные методики и практические инструменты, разработанные в ходе много лет опыта автора в работе с конфликтами на самых высоких уровнях. В книге рассматриваются два типа устаревших лидеров – демагоги, которые манипулируют страхом и предубеждениями, и менеджеры, которые смотрят только на интересы своей группы.
«Одиссея нового руководителя» – это эпическое руководство от ведущего эксперта по лидерству Майкла Уоткинса, упрощенное до самых ценных мыслей, идей и примеров. Книга представляет собой неотъемлемый инструмент для преодоления проблем переходного периода, которые неизбежно возникают, когда новый лидер занимает пост руководителя. Вступление в новую корпоративную среду – это огромное испытание, как для организации, так и для самого лидера. Судьба его репутации в значительной мере зависит от первых 90 дней работы, в течение которых даже незначительные ошибки могут иметь серьезные последствия. Автор, основываясь на своем огромном опыте исследования переходных периодов, предлагает подробные сценарии, выявляет наиболее распространенные ошибки и предлагает уникальные инструменты для их предотвращения.