Книги жанра Управление персоналом - скачать fb2, читать онлайн - стр. 17
В книге «Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен» автор Клаус Кобьёлл, умелый и хитрый руководитель, делится только самыми ценными мыслями, идеями, кейсами и примерами. В ней он рассказывает о своем опыте успешного управления отелем Schindlerhof и том, как ему удалось создать невероятно эффективную команду. Клавным принципом его бизнеса является отсутствие бюджета на внешнюю рекламу и полное положение на связи с общественностью. Кобьёлл убежден в том, что самый важный инструмент продвижения - это развитие навыков постановки цели и повышение квалификации менеджеров. Книга рассказывает о том, как Кобьёлл изначально столкнулся с трудностями в развитии своего бизнеса, но благодаря своей демократической модели управления, в которой сотрудники решают все вопросы и берут на себя ответственность, достиг значительного успеха.
Это удивительно сокращенная версия новой книги Джека Митчелла под названием "Обнимите своих сотрудников: Прививка от жесткого менеджмента". В ней автор делится своими самыми ценными мыслями, идеями, кейсами и примерами, чтобы помочь руководителям улучшить свою корпоративную культуру и отношения с сотрудниками. Книга основана на опыте Джека Митчелла, генерального директора успешной сети магазинов одежды Mitchells. Автор славится своей книгой "Обнимите своих клиентов", и в новой книге он рассказывает, как он нанимал, удерживал и вдохновлял своих сотрудников на протяжении многих лет. В "Обнимите своих сотрудников" автор представляет пять принципов "культуры объятий", которыми руководствуются его сотрудники: вежливость, доверие, гордость, вовлеченность и признание.
"Хороший босс, плохой босс" - книга, содержащая самые ценные мысли и идеи из работы известного автора Роберта Саттона. Она представляет собой сборник увлекательных и порой даже смешных анекдотов о различных типах руководителей. Автор, профессор менеджмента и эксперт в области организационной психологии, в течение многих лет занимался изучением проблем управления и инженерии в одном из самых престижных университетов - Стэнфордском. У него накопилось огромное количество писем, содержащих вдохновляющие и порой душераздирающие истории о боссах. Книга "Хороший босс, плохой босс" станет полезным пособием для менеджеров и лидеров, независимо от размеров компании, в которой они работают.
Книга "Организационная культура и лидерство" является уникальным классическим справочником, предназначенным не только для студентов, изучающих менеджмент, но и для всех специалистов в этой области. Ее автор, знаменитый американский психолог и теоретик менеджмента Эдгар Шейн, известен как "отец организационной культуры". Он представил уникальное видение структуры организационной культуры, выделив три ее уровня: поверхностный, внутренний и глубинный. Особое внимание в книге уделено глубинному уровню, который сложно раскрыть даже членам организации. В наши дни устаревшие методы управления уступают место новым, более эффективным, а эти изменения затрагивают компании по всему миру.
Загляните в удивительный мир успешного предпринимателя и мастера-краснодеревщика, Пола Эйкерса, с его новой книгой «Живое ЛИН»! Здесь нет места для тривиальных схем и графиков – только настоящая история о том, как маленькая компания стала международным лидером благодаря бережливому производству. Вас ждут не только интересные кейсы и примеры, но и самые ценные мысли и идеи, которые помогут вам изменить свою жизнь и бизнес. Покажите свое предприятие настоящему профессионалу и станьте лидером в своей отрасли, благодаря культуре бережливости, созданной Полом Эйкерсом. Бережливое мышление - это не просто пустой звук, это реальный инструмент успеха.
В книге "Лидер и племя" авторы представляют абсолютную сущность искусства вовлечения и вдохновения коллектива. Они проанализировали множество компаний и пришли к выводу, что каждая организация состоит из сети внутренних "племен", где каждый знает друг друга лично. Авторы разрабатывают методы оценки племенной культуры компании и предлагают ряд стратегий, с помощью которых лидеры могут повысить уровень культуры своего "племени" до небывалых высот. Они предлагают исключительно самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры для успешного повышения производительности и прибыли компании. В книге представлены результаты восьмилетнего исследования, в котором участвовало более 24 тысяч человек из различных компаний, и было установлено, что успех бизнеса непосредственно зависит от культуры племени. Чтение этой книги позволит вам определить уровень племенной культуры в вашей организации и понять, как двигаться вперед.
Книга «Разблокируйте свою результативность» — это исключительно ценная и сжатая версия оригинального произведения Робина Стюарт-Котце, знаменитого психолога и эксперта в области финансового менеджмента. Автор с радостью раскрывает секреты, помогающие успешным компаниям и руководителям занять ведущие позиции в своей отрасли. Он утверждает, что результативность не зависит от индивидуальных характеристик личности, таланта или суммы обстоятельств. Вместо этого, он предлагает использовать социальные технологии, которые могут преобразить вашу организацию. В данном издании вы найдете самые ценные мысли, идеи, кейсы и практические примеры, собранные автором в течение многих лет исследований и опыта работы с ведущими корпорациями.
В книге "Корпорация гениев" авторы Эд Кэтмелл и Эми Уоллес представляют нам самые ценные мысли, идеи и кейсы из своего опыта работы в креативной сфере. Эд Кэтмелл, соучредитель студии Pixar, рассказывает о своей мечте создать компьютерный анимационный фильм, которая воплотилась в легендарной "Истории игрушек". За свою карьеру он работал с Джорджем Лукасом и Стивом Джобсом, изучая разные подходы к управлению бизнесом и применяя наиболее эффективные методы в компании Pixar. "Корпорация гениев" - это захватывающее путешествие в творческую кухню студии Pixar, где создаются самые успешные анимационные фильмы на сегодняшний день.
Книга «Спиральная динамика» – уникальное исследование, раскрывающее суть эволюции мышления человека и причины изменений и кризисов в современном обществе. Авторы, Дон Бек и Крис Кован, представляют концепцию, основанную на представлении развития от простого к сложному, от ограниченного к универсальному. Эта книга позволяет понять уровни развития индивидуума, организаций и общества, и исследует систему ценностей, типы мышления и образы действия, присущие каждому из этих уровней. Читатель ознакомится с инструментами эффективного лидерства и управления организациями в условиях современной турбулентности.
В книге "Экстремальная ответственность: как "морские котики" управляют и побеждают" Джоко Виллинк и Лейф Бабин рассказывают об одном эпизоде из своего опыта в Ираке, который стал поворотным моментом в их понимании лидерства и ответственности. Их военная команда оказалась в сложной ситуации, когда они обнаружили, что в здании, которое они обстреливали, находятся не только террористы, но и союзники и американские солдаты, уже пострадавшие. Вильлинк осознал, что виноват в этой ошибке, и начал задумываться над тем, какую роль играет лидерство и ответственность в подобных ситуациях. Вернувшись из Ирака, Виллинк и Бабин решили поделиться своими наработками и опытом, написав книгу, которая была бы ориентирована на лидеров и руководителей в различных областях деятельности.
Книга "Навык коучинга" предлагает уникальный подход к руководству и управлению, основанный на принципе говорить меньше и спрашивать больше. Автор, Майкл Стеньер, опытный коуч и глава консалтинговой компании Box of Crayons, предлагает своим читателям семь мощных вопросов, которые помогут развить коучинговые навыки и трансформировать подход к управлению командой или семьей. Стеньер обращает внимание на проблемы классического коучинга, включая оторванность от практики и сложности с изменением рутинных привычек. Он также отмечает, что многие коучи путают наставничество с решением проблем за других, лишая своих подопечных возможности раскрыть свой потенциал. В книге представлены запоминающиеся кейсы, примеры и идеи, позволяющие прочувствовать и понять важность эффективного коучинга.
Это удивительная и вдохновляющая история о женщине, которая смогла изменить свою жизнь и жизнь своего отдела благодаря принципам, которые она узнала на рыбном рынке. Главная героиня книги - сильная ироничаная мать-одиночка, которую судьба привела к менеджерской должности в одном из крупнейших финансовых учреждений Сиэтла. Она превратила офисный планктон в энергичную и успешную команду, следуя всего лишь четырем простым принципам. Эта книга - лаконичный и краткий обзор самых ценных мыслей и примеров из бестселлера, который завоевал популярность во всем мире. Она предлагает широкой аудитории возможность ознакомиться с идеями и концепциями, которые помогут предотвратить эмоциональное выгорание, создать более игривую и продуктивную атмосферу на работе, снизить текучку кадров и вдохновить коллег.
Эта книга представляет собой революционный подход к достижению результатов через персональную и организационную ответственность. В ней Роджер Коннорс, Том Смит и Крейг Хикман, известные специалисты в сфере консалтинга, делятся самыми ценными мыслями и идеями, помогающими избавиться от психологии жертвы и перейти на путь успеха. Авторы утверждают, что культура виктимизации, где мы постоянно ищем оправдания своих ошибок, проникла во все сферы нашей жизни. Однако они убедительно доказывают, что успешное развитие и достижение результатов возможны только тогда, когда каждый человек начинает брать ответственность на себя. Читая эту книгу, вы научитесь видеть ответственность не как обязанность расплаты за ошибки, а как собственный выбор, который открывает перед вами свободу и успех.
Книга «Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций» - это компиляция лучших мыслей и идей Питера Сенге, Арта Клейнера, Ричарда Росса, Брайана Смита, Джорджа Рота и Шарлотты Робертс. Авторы анализируют процессы, замедляющие рост компаний после первого успеха в инновационных инициативах и предлагают инструменты для преодоления этих проблем. Книга призвана помочь управленцам понять, какие факторы могут оказывать влияние на устойчивость перемен и как преодолеть силы, тормозящие развитие. Она предлагает решения для проблем, возникающих в ходе любых изменений в компании и помогает развивать способность организации к творческому переосмыслению реальности.
Книга, лежащая перед вами, вобрала в себя самые ценные моменты из работы двух признанных мастеров в сфере лидерства, Рональда Хейфеца и Марти Лински. В этой книге они делятся своим огромным опытом и знаниями, помогающими выжить в мире лидерства. Лидерство – это не только триумф и слава, но и ежедневная борьба, которая не дает гарантий успеха. Авторы отлично осознают, насколько сложно быть инициатором перемен в разных сферах жизни, и именно поэтому они решили поделиться своими наставлениями. Чтобы быть успешным лидером, нужно научиться замечать опасности, которые могут навредить вашим планам, и уметь справляться с ними.
Книга Джона Максвелла «Уровни развития лидера. 11 основных изменений, через которые должен пройти каждый лидер» представляет собой компактное руководство для растущих и зрелых лидеров, желающих достичь успеха в своей карьере. В книге автор делится ценными мыслями, идеями и оригинальными примерами, которые помогут лидерам осознать важность трансформации своего мышления, отношений и действий. Главная задача читателей – перенаправить свой фокус с личных амбиций на понимание и заботу о людях, с которыми они работают, и о помощи в их развитии. Через общение и стиль руководства, лидеры смогут развить моральный авторитет и увеличить свое влияние на окружающих.
Книга "Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества" представляет собой конденсированную версию работы Патрика Ленсиони. В ней автор утверждает, что для достижения максимальной эффективности в рабочей команде необходимо, чтобы каждый член обладал тремя важными качествами: скромностью, жаждой деятельности и чуткостью. Отсутствие хотя бы одного из этих качеств может серьезно снизить продуктивность коллектива. Однако выявить и развить эти ключевые активы оказывается не так просто. Автор, используя реальную историю о том, как руководитель одной строительной компании внедрил изменения и добился значительных результатов, представляет список вопросов для собеседований, анкеты для оценки сотрудников и детальные советы для применения модели идеального командного игрока.
Читая книгу "Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала" вы погрузитесь в захватывающий мир успешных компаний, таких как Facebook и Google, и узнаете их секреты управления персоналом. Авторы, Рэм Чаран, Доминик Бартон и Деннис Кэри, представят вам только самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры из своей книги "Talent Wins: The New Playbook for Putting People First". Вы сможете разобраться, как превратить персонал вашей компании в ее главный капитал, научиться эффективно управлять в условиях сильной конкуренции, а также понять секрет успеха лучших работодателей мира и применить его в своей фирме.
В книге "Умение слушать. Ключевой навык менеджера" Бернард Феррари, известный бизнес-консультант и советник влиятельных СЕО, сосредоточился на значимых аспектах слушания. Он утверждает, что качественное слушание является сложным процессом, а отсутствие этого навыка является одной из главных причин неудачных бизнес-решений. В книге автор дает рекомендации по развитию навыков продуктивного слушания, сбору и сохранению информации, а также по повышению качества принимаемых решений на ее основе. Данная книга будет полезна владельцам бизнеса, менеджерам и всем, кто стремится улучшить свои коммуникационные способности. Читая эту книгу, вы научитесь получать максимум информации и легко направлять любой разговор в нужное русло.
Книга "Кратко. Ясно. Просто" от Алана Сигела и Айрины Этцкорна представляет собой сборку самых ценных мыслей, идей и примеров из оригинального текста. В этой книге авторы рассказывают, как важность эмпатии, ясности и упрощения может повысить конкурентоспособность организации и даже спасти чью-то жизнь. Используя примеры из компаний, таких как Google и Philips, авторы показывают, как упростить текстовые и визуальные коммуникации, а также организационные структуры. Читая эту книгу, вы сможете избавиться от сложностей, которые мешают принятию верных решений, узнаете приведенные в ней способы упрощения, испытанные в различных компаниях, а также научитесь разрабатывать свои собственные методы.