Книги жанра Управление персоналом - скачать fb2, читать онлайн - стр. 17
Книга "Навык коучинга" предлагает уникальный подход к руководству и управлению, основанный на принципе говорить меньше и спрашивать больше. Автор, Майкл Стеньер, опытный коуч и глава консалтинговой компании Box of Crayons, предлагает своим читателям семь мощных вопросов, которые помогут развить коучинговые навыки и трансформировать подход к управлению командой или семьей. Стеньер обращает внимание на проблемы классического коучинга, включая оторванность от практики и сложности с изменением рутинных привычек. Он также отмечает, что многие коучи путают наставничество с решением проблем за других, лишая своих подопечных возможности раскрыть свой потенциал. В книге представлены запоминающиеся кейсы, примеры и идеи, позволяющие прочувствовать и понять важность эффективного коучинга.
Это удивительная и вдохновляющая история о женщине, которая смогла изменить свою жизнь и жизнь своего отдела благодаря принципам, которые она узнала на рыбном рынке. Главная героиня книги - сильная ироничаная мать-одиночка, которую судьба привела к менеджерской должности в одном из крупнейших финансовых учреждений Сиэтла. Она превратила офисный планктон в энергичную и успешную команду, следуя всего лишь четырем простым принципам. Эта книга - лаконичный и краткий обзор самых ценных мыслей и примеров из бестселлера, который завоевал популярность во всем мире. Она предлагает широкой аудитории возможность ознакомиться с идеями и концепциями, которые помогут предотвратить эмоциональное выгорание, создать более игривую и продуктивную атмосферу на работе, снизить текучку кадров и вдохновить коллег.
Эта книга представляет собой революционный подход к достижению результатов через персональную и организационную ответственность. В ней Роджер Коннорс, Том Смит и Крейг Хикман, известные специалисты в сфере консалтинга, делятся самыми ценными мыслями и идеями, помогающими избавиться от психологии жертвы и перейти на путь успеха. Авторы утверждают, что культура виктимизации, где мы постоянно ищем оправдания своих ошибок, проникла во все сферы нашей жизни. Однако они убедительно доказывают, что успешное развитие и достижение результатов возможны только тогда, когда каждый человек начинает брать ответственность на себя. Читая эту книгу, вы научитесь видеть ответственность не как обязанность расплаты за ошибки, а как собственный выбор, который открывает перед вами свободу и успех.
Книга «Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций» - это компиляция лучших мыслей и идей Питера Сенге, Арта Клейнера, Ричарда Росса, Брайана Смита, Джорджа Рота и Шарлотты Робертс. Авторы анализируют процессы, замедляющие рост компаний после первого успеха в инновационных инициативах и предлагают инструменты для преодоления этих проблем. Книга призвана помочь управленцам понять, какие факторы могут оказывать влияние на устойчивость перемен и как преодолеть силы, тормозящие развитие. Она предлагает решения для проблем, возникающих в ходе любых изменений в компании и помогает развивать способность организации к творческому переосмыслению реальности.
Книга, лежащая перед вами, вобрала в себя самые ценные моменты из работы двух признанных мастеров в сфере лидерства, Рональда Хейфеца и Марти Лински. В этой книге они делятся своим огромным опытом и знаниями, помогающими выжить в мире лидерства. Лидерство – это не только триумф и слава, но и ежедневная борьба, которая не дает гарантий успеха. Авторы отлично осознают, насколько сложно быть инициатором перемен в разных сферах жизни, и именно поэтому они решили поделиться своими наставлениями. Чтобы быть успешным лидером, нужно научиться замечать опасности, которые могут навредить вашим планам, и уметь справляться с ними.
Книга Джона Максвелла «Уровни развития лидера. 11 основных изменений, через которые должен пройти каждый лидер» представляет собой компактное руководство для растущих и зрелых лидеров, желающих достичь успеха в своей карьере. В книге автор делится ценными мыслями, идеями и оригинальными примерами, которые помогут лидерам осознать важность трансформации своего мышления, отношений и действий. Главная задача читателей – перенаправить свой фокус с личных амбиций на понимание и заботу о людях, с которыми они работают, и о помощи в их развитии. Через общение и стиль руководства, лидеры смогут развить моральный авторитет и увеличить свое влияние на окружающих.
Книга "Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества" представляет собой конденсированную версию работы Патрика Ленсиони. В ней автор утверждает, что для достижения максимальной эффективности в рабочей команде необходимо, чтобы каждый член обладал тремя важными качествами: скромностью, жаждой деятельности и чуткостью. Отсутствие хотя бы одного из этих качеств может серьезно снизить продуктивность коллектива. Однако выявить и развить эти ключевые активы оказывается не так просто. Автор, используя реальную историю о том, как руководитель одной строительной компании внедрил изменения и добился значительных результатов, представляет список вопросов для собеседований, анкеты для оценки сотрудников и детальные советы для применения модели идеального командного игрока.
Читая книгу "Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала" вы погрузитесь в захватывающий мир успешных компаний, таких как Facebook и Google, и узнаете их секреты управления персоналом. Авторы, Рэм Чаран, Доминик Бартон и Деннис Кэри, представят вам только самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры из своей книги "Talent Wins: The New Playbook for Putting People First". Вы сможете разобраться, как превратить персонал вашей компании в ее главный капитал, научиться эффективно управлять в условиях сильной конкуренции, а также понять секрет успеха лучших работодателей мира и применить его в своей фирме.
В книге "Умение слушать. Ключевой навык менеджера" Бернард Феррари, известный бизнес-консультант и советник влиятельных СЕО, сосредоточился на значимых аспектах слушания. Он утверждает, что качественное слушание является сложным процессом, а отсутствие этого навыка является одной из главных причин неудачных бизнес-решений. В книге автор дает рекомендации по развитию навыков продуктивного слушания, сбору и сохранению информации, а также по повышению качества принимаемых решений на ее основе. Данная книга будет полезна владельцам бизнеса, менеджерам и всем, кто стремится улучшить свои коммуникационные способности. Читая эту книгу, вы научитесь получать максимум информации и легко направлять любой разговор в нужное русло.
Книга "Кратко. Ясно. Просто" от Алана Сигела и Айрины Этцкорна представляет собой сборку самых ценных мыслей, идей и примеров из оригинального текста. В этой книге авторы рассказывают, как важность эмпатии, ясности и упрощения может повысить конкурентоспособность организации и даже спасти чью-то жизнь. Используя примеры из компаний, таких как Google и Philips, авторы показывают, как упростить текстовые и визуальные коммуникации, а также организационные структуры. Читая эту книгу, вы сможете избавиться от сложностей, которые мешают принятию верных решений, узнаете приведенные в ней способы упрощения, испытанные в различных компаниях, а также научитесь разрабатывать свои собственные методы.
Книга, созданная Джоном Катценбахом и Дугласом Смитом, представляет собой сокращенную версию их бестселлера "Командный подход. Создание высокоэффективной организации". Она представляет самые ценные мысли и идеи об эффективной работы команды, а также приводит реальные кейсы и примеры из практики. Книга рассказывает о том, как определить настоящую команду, и обозначает ключевые правила для ее успешного формирования и развития. Авторы, проведя длительное исследование самых успешных команд во всем мире, делятся своими открытиями о том, как превратить группу сотрудников в настоящую команду, помочь ей достичь максимальной эффективности и преодолеть возникающие трудности. "Командный подход" был переведен на десятки языков, а его всемирный тираж уже превысил полмиллиона экземпляров.
Книга представляет собой мощный инструмент для руководителей и менеджеров, которым необходимо наладить эффективное управление результативностью в современном бизнес-мире. В последние годы, традиционные методы оценки работников начали терять актуальность и сталкиваться с усилением критики. Авторы книги призывают бизнес-лидеров пересмотреть привычные подходы и воспринять новые методы оценивания и управления успехом своих сотрудников. В современных компаниях, где ценятся креативность, инновации и непредсказуемость, стандартные схемы оценки становятся лишь преградами на пути к развитию. Авторы предлагают новые, свежие подходы, которые позволят руководителям адаптироваться к изменениям мира бизнеса и эффективно управлять результативностью своих команд. Одним из ключевых аспектов, которым стоит обратить внимание, является умение отслеживать прогресс и развитие сотрудников в реальном времени.
"Таинственные принципы управления, которые изменят ваш взгляд на успех и эффективность. Лучшие в мире менеджеры не боятся нарушать правила, они находятся в постоянном бунте против стандартных методов корпоративного управления. Они знают, что именно это отличает их от остальных – они не следуют золотому правилу общения, они предоставляют подчиненным свободу и покровительствуют определенным моментам, которые другие считают недопустимыми. Они понимают, что не каждый сотрудник имеет потенциал достичь любой поставленной цели, но именно благодаря этому пониманию компании, в которых они работают, процветают. Книга "Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому" Маркуса Бакингема и Курта Коффмана – это ценное руководство для тех, кто стремится стать эффективным менеджером или добиваться успеха на рабочем месте.
В условиях неожиданной вспышки весной 2020 года, когда многие компании вынуждены были быстро принять решение о переходе на удаленную работу, стало очевидно, что быстрая адаптация и грамотные управленческие решения способны спасти бизнес и сократить потери. Павел Сивожелезов, опытный специалист в области менеджмента и генеральный директор известной консалтинговой компании "Второй пилот", предлагает свои знания и опыт в новой книге "Мягкий босс – жесткий босс". Автор дает читателям возможность заглянуть внутрь своего богатого багажа опыта и делится эффективными инструментами, проверенными на практике среди его собственных клиентов.
В современном мире с непрестанными изменениями в бизнесе, организациям необходимо обратить внимание на командную работу, чтобы преодолеть растущую требовательность рынка. Используя новые методы и инструменты, такие как Team Diagnostic Profiler© (TDP), компании могут повысить эффективность своих команд и увеличить прибыль. В этой книге автор, Саймон Мак Рори, представляет программу TDP, основанную на его многолетнем опыте в области управления командами. TDP - инновационная методика, которая позволяет оценить и улучшить работу команды без постоянного контроля. Применение этой программы в корпоративной стратегии приводит к значительному росту производительности команд – от 10 до 20 процентов.
Книга «Живые команды» - это сокровищница знаний, которые заставят вас сожалеть о том, что вы не взяли ее в руки раньше. Ее страницы раскрывают перед нами огромный арсенал инструментов, доступных современным руководителям, и демонстрируют, как эти инструменты могут быть применены на практике. Авторы данной книги удивительным образом соединили в единую систему проектный менеджмент, управленческую психологию и биологию поведения человека. Они предлагают не только теоретические модели, но и живые примеры людей, которые ежедневно сталкиваются с сложными задачами и стрессовыми ситуациями в сфере бизнеса. Перелистывая страницы этой книги, вы можете быть уверены, что каждая из них наполнена полезным контентом.
Узнайте язык любви вашего коллеги и создайте гармоничные рабочие отношения! Самый главный бестселлер Гэри Чепмана "5 языков любви" теперь раскроет свои принципы в сфере работы. Книга, о которой слышали многие, но мало кто знает, что она может стать вашим идеальным инструментом для улучшения отношений в офисе. Просто подумайте, как вы себя чувствуете на работе? Ценят ли вас ваши коллеги? Может быть, вы хотите выразить признательность кому-то, но чувствуете себя неловко и неуверенно? В итоге, ваше восхищение останется тайной! Но теперь, благодаря этой удивительной книге, вы сможете найти ключи к каждому коллеге, будьте вы руководителем компании или простым сотрудником.
В книге, которая была сочинена во время распространения эпидемии COVID-19, были подняты актуальные вопросы, связанные с кризисными ситуациями, сопоставимыми с военной обстановкой, с которыми столкнулись многие компании. В данном труде автор подчеркивает важность стратегического мышления, эффективного клиенто- и персоналоцентричного подхода в ситуациях подобного рода. Автор призывает к внимательности, заботе и поддержке в отношении клиентов и сотрудников в условиях такого кризиса. Также он демонстрирует необходимость грамотного построения процесса стратегического развития в организации, учитывая перспективы, выходящие за границы бюджета на следующий год.
Хотите стать настоящим профессионалом в своей сфере? Хотите достичь успеха и стать лидером в своей компании? Книга "Инструкция номер ноль" - это ваш уверенный шаг в этом направлении. Независимо от вашей роли - будь то сотрудник, руководитель или владелец бизнеса - эта книга поможет вам преодолеть все преграды и достичь поставленных целей. Авторы предлагают уникальную "конституцию" для людей и компаний, которая является простой во внедрении и подходит для любых сфер деятельности. Она откроет вам глаза на очевидные вещи, которые ранее остались незамеченными. Не тратьте время на бесконечные размышления и исправление ошибок, просто вложите свои усилия в изучение и применение принципов из этой книги. Приобретение "Инструкции номер ноль" станет лучшей инвестицией в вашу карьеру или бизнес.
В книге "Управление талантами: рост цветущего сада" Роберт Чински Мэтьюсон, опытный консультант мировых корпораций, предлагает уникальный подход к поиску и управлению талантливыми сотрудниками. Он утверждает, что найти и удержать настоящий талант - сложная задача, ведь их охотно перетягивают соревнующиеся компании. Однако автор аргументирует, что не меньшей трудностью является поддержание баланса, чтобы эти талантливые сотрудники приносили пользу своей компании долгое время, не теряя мотивации и не превращаясь в обычных исполнителей задач. В своей книге Мэтьюсон предлагает руководителям новаторский подход к управлению персоналом, аналогию которому можно провести с заботой о живописном саду.