Бесплатно скачать книги автора Александр Фридман в формате fb2, либо читать онлайн
Вашему вниманию предлагается уникальное и практическое руководство, которое поможет вам построить эффективную систему корпоративного управления. Автор, Александр Фридман - успешный менеджер и эксперт в области консалтинга, предлагает жесткий и прагматичный подход, который учитывает особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Книга представляет собой ценный инструмент для структурирования уже имеющихся знаний и навыков в области управления, а также обеспечивает дальнейшее развитие в управленческой сфере. Все содержание книги сфокусировано лишь на полезной и актуальной практической информации, которую можно немедленно применять в повседневной работе. Книга предлагает множество приемов и технологий, которые доказали свою эффективность во многих успешных компаниях.
Эта книга является уникальным руководством для создания эффективной системы управленческого планирования внутри организации. Её автор Александр Фридман, известный специалист по менеджменту, предлагает непривычный подход, который поможет вам привести в порядок дела в организации и достигнуть поставленных целей. В книге описываются механизмы управления организацией, проводится анализ бизнес-процессов и показывается, как встроить планирование в общую систему корпоративного управления. Автор придерживается практичного и прагматичного подхода, учитывая национальные особенности и привычки в российском бизнесе. Книга полностью заточена на практику и предлагает только полезные и мгновенно применимые знания.
Эта книга представляет собой уникальное практическое руководство, которое положит конец табуированной теме технологий наказания подчиненных, часто игнорируемых в современном менеджменте. Автор, Александр Фридман, смело подходит к этой столкновению с реальностью, освещая причины управленческих ошибок и неудач, а также предлагая уникальный инструментарий для повышения эффективности управления любым коллективом. Пошаговый подход к созданию собственной системы коррекции нежелательного поведения сотрудников станет надежным и практичным руководством для руководителей любого уровня. От небольшой рабочей группы до целой компании, вы будете иметь все необходимые инструменты для решения проблем исполнительской дисциплины и повышения точности управления. Александр Фридман известен своими бестселлерами "Вы или вас" и "Вы или хаос", которые приветствуются читателями за его жесткий и прагматичный подход к управлению.
"Уникальное руководство для эффективного управления временем и бизнес-процессами, которое станет вашим надежным компаньоном. Откройте новые способы избавления от монотонности рабочих задач и сфокусируйтесь на важных задачах, способствующих процветанию вашего предприятия. Независимо от вашего опыта, эта книга станет неотъемлемым прочтением для менеджеров всех уровней. Дополнительно, вы получите доступ к удивительному издательскому макету в формате PDF, чтобы сохранить комфорт для чтения на любом устройстве." Помимо этого текста, я рекомендовал бы добавить следующие предложения: - "Почувствуйте мощь эффективного временного управления и достигайте невероятных результатов, благодаря стратегиям, представленным в этой книге." - "Проявите смелость и избегайте подвохов рутины, открывая новые возможности для успешного развития вашего бизнеса." - "Восхититесь представленным вам макетом в формате PDF, который сохранит целостность дизайна и удобство чтения." - "Перейдите на новый уровень менеджмента с помощью ценных советов и стратегий, которые вы обнаружите внутри этой книги.".
В новой книге "Мастерство делегирования: эффективная практика управления" Александр Фридман рассказывает о важности и оптимальных способах применения делегирования в управлении. Руководители часто не осознают всей мощи этого инструмента и не получают от подчиненных необходимых результатов. Автор помогает разобраться с причинами неудач и ошибок, связанных с делегированием, и предлагает системный подход к построению эффективной модели делегирования. В книге шаг за шагом описывается практический подход к оптимизации управления коллективом. Читатели освоят новые техники и инструменты для повышения точности контроля, независимо от масштаба компании или размеров рабочей группы.
В своей книге "Пожиратели времени", Александр Фридман, признанный эксперт в области бизнес-консультирования и тренингов, раскрывает тему хронофагов - непростительных воров времени, которые негативно сказываются на эффективности работы сотрудников и функционировании организации в целом. Настоящий лидер отличается способностью обнаруживать этих хронофагов и оперативно противостоять им. Внутри страниц этой книги, Александр Фридман представляет 34 наиболее распространенных видов корпоративных пожирателей времени. Он предлагает читателям подходы, которые помогут осуществлять более эффективное и прозрачное управление процессами и персоналом.
Руководство для опытных менеджеров, которые стремятся достичь максимальной точности управления. Контроль, одна из трех ключевых процедур управления, является основой для эффективного воздействия на работу подчиненных. Однако многие руководители сталкиваются с трудностями и психологическим дискомфортом при контроле деятельности своих сотрудников. Некоторые из них опасаются создать недоверие и испортить рабочие отношения, другие не смогли найти правильную методику контроля, а третьи пренебрегают этим процессом, считая его устаревшим. Но контроль – это необходимый инструмент, который при правильном использовании способен улучшить синергию работы команды. Предлагаемое практическое руководство поможет вам построить свою собственную систему контроля работы ваших подчиненных.
"Удаление из уравнения: эффективное руководство без эксплуатации. Практическое руководство для самодостаточного лидера" - это книга, которая предлагает альтернативный подход к управлению организацией. Автор предлагает отказаться от жесткой эксплуатации подчиненных и вместо этого развивать самостоятельность и ответственность каждого сотрудника. В книге уделено особое внимание делегированию как инструменту управления. Описывается, как правильно распределить обязанности, чтобы достичь нужных результатов через сотрудников. Представлено пошаговое руководство по построению системы делегирования, которая поможет улучшить эффективность управления. Кроме того, автор обсуждает важность контроля в управлении.
В этой книге Александр Фридман, опытный специалист в области корпоративного управления, раскрывает секреты построения эффективной бизнес-системы. По аналогии с механизмом швейцарских часов, он демонстрирует, как каждая деталь вашей организации должна взаимодействовать гармонично для достижения безупречных результатов. На страницах работы вы найдете не только советы по совершенствованию управления, но и практические методики, которые помогут вам разработать и реализовать оптимальную организационную структуру. Фридман опирается на более чем 30-летний опыт, делясь ценными инсайдами и стратегиями, которые позволят вам не только устранить слабые звенья, но и критически оценить популярные подходы в бизнесе.