Ключевые идеи книги: Управление результативностью. Система оценки результатов в действии. Майкл Армстронг, Анжела Бэрон

Имея опыт работы с десятками успешных компаний, Майкл Армстронг и Анжела Бэрон представляют свою книгу "Управление результативностью. Система оценки результатов в действии", в которой они раскрывают сокращенную версию самых ценных мыслей, идей, кейсов и примеров. Организации постепенно осознают, что их главное конкурентное преимущество – это люди, потому что только люди способны создать уникальные бизнес-процессы и продукты. Однако иногда в компаниях трудятся опытные и ответственные профессионалы, но их коллективная результативность оставляет желать лучшего. Эта книга дает ответ на вопрос, почему так происходит. Авторы, специалисты из британского Королевского института персонала и развития, рассказывают руководителям, каким образом можно изменить ситуацию и превратить свою команду в продуктивную и результативную. В кратком обзоре книги вы сможете ознакомиться с успешным опытом десятков компаний и узнать, как создать благоприятное рабочее окружение для каждого сотрудника, чтобы они могли реализовывать свой потенциал и получать достойное вознаграждение. Читая эту книгу, вы сможете научиться грамотно управлять результативностью команды и отдельных сотрудников, создавая непрерывный цикл развития. Вы также узнаете, как эффективно взаимодействовать с людьми, избегая негатива, обид и страха. Авторы уделяют особое внимание тому, как грамотное управление результативностью помогает достичь высоких результатов и преобразовать весь бизнес. Майкл Армстронг, бывший руководитель Королевского института персонала и развития (Великобритания) и управляющий партнер в E-Reward, является независимым консультантом по управлению персоналом. Его книги, переведенные на 21 язык, имеют общий тираж более миллиона экземпляров. Вместе с ним работает Анжела Бэрон, исследователь и консультант в Королевском институте персонала и развития. Данная книга – результат совместного труда и реальных исследований в области управления результативностью.