Книги жанра Управление персоналом - скачать fb2, читать онлайн - стр. 37

Раскрывая новые горизонты в области управления и руководства, автор предлагает читателям уникальную и инновационную методику обучения, основанную на исторических принципах известного русского полководца, А. В. Суворова. В книге представлены принципы и концепции, позволяющие создать в компании новую культуру руководства, которая глубоко пропитана национальными корнями и обеспечивает стабильность и устойчивость к экстернам воздействиям. Один из основных принципов, предложенных автором, заключается в развитии глазомера - способности адекватно оценивать ситуацию и принимать соответствующие решения. Быстрота и натиск, способность привлечь небольшую группу людей с целью достижения великих целей, и обучение путем действий - все это фундаментальные принципы, которые помогли Суворову выиграть каждое сражение и переносятся на современного руководителя, работающего в условиях современной деловой среды. Важным аспектом книги являются примеры из современной российской бизнес-практики, подкрепляющие выводы автора.

Авторы книги "Тайны советов директоров: полный обзор внутреннего мира корпоративного руководства" приготовили для читателей уникальную возможность заглянуть за закулисы заседаний высших руководящих органов компаний и узнать, как на самом деле действуют советы директоров. Опираясь на пятилетнее исследование, которое включает тайные интервью с членами советов директоров и детальный анализ процесса их работы, книга раскрывает внутреннюю механику этих органов управления и вызывает сомнения в стандартных подходах к корпоративному руководству. Структура и состав совета директоров, согласно авторам, не являются гарантом его эффективности.

В своей новой книге "Инновационные методы управления и анализа персонала", выдающийся ученый и практик Владимир Тараненко глубоко затрагивает вопросы, связанные с подбором и оценкой эффективности персонала. Перенасыщенный анализ, присутствие оригинальных тестов и уникальных методик, до сих пор не опубликованных в других источниках, делают эту книгу вне конкуренции. В отличие от прочих западных руководств, посвященных управлению персоналом, произведение Тараненко основывается не только на общих рекомендациях и псевдо-научных принципах, но и на реальном опыте в области психологии человеческой деятельности. "Инновационные методы управления и анализа персонала" - бесценный ресурс для всех предпринимателей и успешных руководителей, вне зависимости от их должности и сферы деятельности.

Среди предпринимателей и менеджеров распространено мнение, что эмоции в бизнесе неуместны и лишь отвлекают от достижения главной цели – финансового успеха. Однако, есть и другая точка зрения, утверждающая, что только заполнение компании эмоциями позволяет ей взойти на вершину бизнеса и стать истинно великой. Авторы этой книги, в своем шестом издании, пропагандируют принципы эмоциональной компетентности, которая помогает не только получать удовольствие от жизни, но и эффективно управлять свое поведение и влиять на других людей. Они делятся с читателями своими собственными взглядами и подходами, предлагая новые инструменты для развития эмоциональной компетентности. Эта книга станет особенно актуальной для тех бизнесменов и руководителей, которые хотят добиться успеха не только в финансовом плане, но и в развитии человеческого потенциала компании.

Эта книга является противоположностью распространенных утверждений и советов, которые часто встречаются в литературе по менеджменту. Вместо популярных и многократно повторяемых фраз о важности дружбы в коллективе, долговременном наличии сотрудников, наеме только высококвалифицированных профессионалов и направлении всех усилий на увеличение зарплаты для предотвращения потери персонала, автор предлагает несколько иной подход к управлению командой. Он предлагает руководителям выбрать эффективность и прибыльность своего бизнеса вместо попыток понравиться всем и стать хорошим для каждого сотрудника. Книга прислужит практическим руководством по жесткому, но уважаемому менеджменту, ориентированному на достижение конкретных результатов и создание эффективной бизнес-системы. Важной темой, которую автор затрагивает, является создание "кузницы кадров" и строительство прочной системы взаимодействия с сотрудниками.

Данная книга является монографией, посвященной изучению главных понятий и проблем сферы социального управления в современной науке. Автор проводит комплексный анализ социального управления, его этапов развития, а также применяемых технологий. Особое внимание уделяется особенностям развития социального управления в России. Читатель имеет возможность расширить свое представление о сложных аспектах управленческой деятельности и повысить свой профессионализм. Книга предназначена как для студентов, изучающих специальности "Менеджмент", "Государственное и муниципальное управление", "Управление персоналом", так и для менеджеров и специалистов в области социального управления, а также всех, кто интересуется проблемами управления в нашей стране.

В поисках ответов на вопросы, связанные с направлением энергии членов команды к достижению целей, формированием профессионального и ролевого состава команды, а также построением системы результативного лидерства, один из известных бизнес-тренеров, Юрий Наврузов, предлагает свою книгу «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой». В этом учебнике, в первую очередь, предназначенном для людей, занимающих руководящие должности или просто имеющих опыт в управлении людьми, читателю открывается возможность понять, как достигается гармония в коллективе. Автор представляет множество примеров, показывающих, как эффективно разрешать конфликты и создавать продуктивное рабочее окружение.

Если вы занимаете высокую руководящую должность в компании или руководите отделом продаж, задумайтесь о том, какие люди работают под вашим началом: просто исполнители, выполняющие поступающие заявки от клиентов, или истинные профессиональные менеджеры? Вы когда-нибудь задумывались о том, что означает "профессиональный менеджер по продажам"? Если вы стремитесь, чтобы ваши продавцы не просто отвечали клиентам автоматическими сообщениями, а активно консультировали их профессионально; чтобы клиенты выбирали вашу компанию и приобретали у вас по более высокой цене - вот одна из причин, почему вам стоит не отказывать себе в прочтении этой книги до последней страницы.

Перед вами уникальное пособие, которое отличается от всего, что вы когда-либо читали. Забудьте о скучных теориях и отойдите от передряги ненужных слов. Только золотые правила, лично проверенные и приведенные в действие Дэном Кеннеди. Теперь, когда у вас есть эта книга, вы наверняка задаетесь вопросом, как это вы смогли обойтись без нее столько времени. Она дает вам не только возможность восстановить свою власть над бизнесом, но и создает правила, с которыми невозможно спорить, а также ставит прибыль и достижение реальных результатов во главе угла для ваших сотрудников. Если вы оснаститесь уникальной методикой этого знаменитого предпринимателя и твердо примените описанные здесь методы и техники не только в бизнесе, но и в каждодневной жизни, то очень скоро вы заметите непревзойденные изменения к лучшему.

В своей книге, эксперт в области менеджмента Ицхак Калдерон Адизес подходит к вопросу о функциях менеджмента с уникальной перспективы. Он утверждает, что эффективное управление организацией требует от руководителя осуществлять четыре основные задачи: достижение результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Однако, осуществление всех этих функций одним человеком не всегда возможно из-за их взаимного противоречия. Из этого Адизес делает вывод: найти идеального менеджера невозможно, ведь менеджмент – это сложный и непредсказуемый процесс. Для того чтобы обеспечить успешное функционирование организации как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, Адизес предлагает руководителям создать команду менеджеров, состоящую из людей с разнообразными стилями управления, которые будут дополнять друг друга.

Книга, которую представляем вам, является выдающимся произведением доктора Генри Нива, одного из самых близких коллег и учеников знаменитого доктора Деминга. В наше время эта книга признается лучшей интерпретацией уникального учения Деминга о новом менеджменте. В процессе написания автор смог привнести оригинальные и принципиально новые взгляды на принципы управления, синтезировав их с гуманистическим подходом. Основная концепция нового менеджмента, сформулированная доктором Демингом много лет назад, состоит в том, чтобы найти гармоничное единство интересов владельцев компаний, менеджеров и всего персонала.

В этой увлекательной книге авторы предлагают нам заглянуть в фундаментальную роль, которую эмоции играют в лидерстве. Исследуя годы опыта ведущих мировых компаний, они обнаружили, что влиятельные лидеры обладают непреодолимой способностью вдохновлять и энергетизировать окружающих. Они демонстрируют не только свои навыки и проницательность в деловой сфере, но и умение соединяться с людьми на эмоциональном уровне. Результаты исследований показывают, что под руководством так называемых "эмоциональных лидеров" компании процветают, в то время как отсутствие гармонии и пагубная энергетика приводят к разрушению.

"Мастерство ведения рабочих встреч: как сделать каждую встречу продуктивной и захватывающей" В современном мире руководители и специалисты стремятся сделать свои совещания и рабочие встречи максимально плодотворными и эффективными. Однако каждый из нас знает, как легко терять внимание слушателей во время доклада, даже при помощи слайдов. Возможно ли изменить эту ситуацию и заинтересовать участников настолько, чтобы они активно участвовали в процессе? Мировой эксперт по совещаниям, Дэвид Сиббет, полагает, что да! В его книге "Мастерство ведения рабочих встреч" Сиббет предлагает новый и эффективный подход к организации рабочих встреч, основанный на использовании визуальных средств.

Эта увлекательная книга предлагает руководителям новый и эффективный подход к личностному развитию и повышению своей профессиональной успешности. Отказавшись от привычки диктовать своим подчиненным и доверившись их скрытому потенциалу, вы сможете достичь великих высот в управлении командой. Автор предлагает использовать коучинг в качестве инструмента для преодоления внутренних преград и открытия неограниченных возможностей как у вас, так и у ваших сотрудников. Основная цель коучинга заключается в том, чтобы укрепить уверенность людей, независимо от задачи, которую они выполняют. Эта книга научит вас основам коучинга и покажет, как его систематическое применение приведет к улучшению отношений и улучшению результатов вашей команды.

Книга "Секреты эффективного менеджмента: искусство сотрудничества и контроля" представляет собой ценный практический и психологический гид для успешных руководителей и менеджеров. Автор Константин Мухортин, опираясь на свой многолетний опыт в бизнес-тренинге, психологии и управлении, предлагает уникальные стратегии и методы, которые помогут менеджерам балансировать между двумя ролями - мотиватором и контролером. Книга освещает широкий спектр вопросов, связанных с управлением персоналом и бизнесом, и предоставляет читателям реальные инструменты для эффективного управления коллективом. Автор подчеркивает важность создания гармоничной рабочей атмосферы без потери руководящих функций и целей.

В этой книге будет подробно изложены основные принципы и методы управления проектами, которые помогут читателям овладеть необходимыми навыками для успешной реализации проектов в любой сфере деятельности. В ней будет особое внимание уделено вопросам управления программами и портфелями проектов, а также созданию эффективных систем управления проектами в организации. Авторы книги представят читателям функциональные области управления проектами, включая управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами и знаниями проекта. Все эти аспекты будут рассмотрены подробно и систематически, с помощью конкретных инструментов и примеров. Основой материалов для книги послужат международные стандарты в области управления проектами.

"Тайны успешного клиентского сервиса: бизнес-притча о горячих поклонниках и эффективной работе команды. Ответы на вопросы, которые вас никогда не задавали. От затянутых сделок к постоянным клиентам - это книга, которую все предприниматели ждали, но никогда не смогли найти. Внутри ее страниц авторы расскажут вам о загадочном мире желаний клиентов и путях, которые помогут удовлетворить их на все сто. Формат бизнес-притчи позволяет вам с головой окунуться в увлекательные истории, где каждый персонаж - это отражение реальных клиентов и ситуаций. Но это не просто книга о взаимодействии с клиентами, это практический гид, полный ценных советов и рекомендаций.

Эта книга является одним из наиболее востребованных изданий организационного управления в Японии. Она основана на специально разработанных учебных материалах, подготовленных экспертами компании Toyota для проведения семинаров по производственной системе Toyota еще в 1970-х годах. Несмотря на то, что прошло значительное количество времени, данная книга, которая неоднократно переиздавалась, включая версию на английском языке, до сих пор является незаменимым руководством по оптимизации затрат на производство по всему миру. Системы управления "канбан" и "точно вовремя", которые используются в рамках производственной системы Toyota, помогают найти наилучшие пути для повышения производительности процесса и качества продукции.

Книга "Эффективный отдел продаж: успех достижим при правильном подходе" является исчерпывающим руководством, которое даёт полезные советы и стратегии по созданию и управлению отделом продаж. Автор, Сергей Филиппов, акцентирует внимание на том, что самый лучший план реализуется только с участием опытных специалистов. В книге акцентируется значение анализа и отбора высококвалифицированных менеджеров по продажам, а также методов обучения, мотивации и удержания этих специалистов. Кроме того, Сергей Филиппов детально описывает, как построить оптимальную систему управления отделом продаж и контроля показателей качества работы менеджеров.

Хотите узнать, как построить прочный фундамент для вашей организации и обеспечить ее успешное развитие на долгие годы? Интересуетесь секретами эффективной дееспособности и эффективного распределения обязанностей внутри команды? Вас интересует создание системы контроля, которая была бы эффективна, но не обременена бюрократическими процедурами? Если ответ на хотя бы один из этих вопросов положительный, то вы обязательно должны ознакомиться с книгой Генри Минцберга, признанного классика в мире менеджмента. Его бестселлер, который стал самым признанным в отрасли управления, предназначен для владельцев и руководителей организаций, а также для менеджеров всех уровней, консультантов и бизнес-тренеров в сфере управления персоналом.