Книги жанра Управление персоналом - скачать fb2, читать онлайн - стр. 39
Самоучитель по достижению лидерских навыков от известного эксперта в области успешного руководства и стратегического развития компаний. В книге практически и наглядно раскрыты все необходимые качества, которые позволят вам стать востребованным лидером. Вы научитесь формировать гармоничную команду последователей и разрабатывать эффективные методы их мотивации. Автор преподносит исчерпывающие советы по лидерству в лаконичной форме, благодаря чему информация усваивается легко и быстро. Вы узнаете, как вдохновить своих сотрудников на подвиги и эффективно руководить компанией, ведя ее к успеху. Эта книга станет полезным руководством для всех руководителей, независимо от их уровня, а также для тех, кто стремится занять руководящую должность.
В современном мире многие руководители полагают, что деньги и бонусы являются самым эффективным стимулом для сотрудников. Подобный подход давно стал классикой в управлении и считался безупречным. Однако, Дэниел Пинк в своей провокационной книге разоблачает этот миф и убедительно доказывает, что количество выплаченных денег не всегда является гарантией успешных результатов. На самом деле, подобная система может оказаться бесполезной либо даже вредной как для сотрудников, так и для компании. Тогда как же нужно мотивировать персонал для достижения высоких результатов и превосходства над конкурентами? Важно акцентировать внимание на внутреннем влечении каждого человека к саморазвитию, мастерству и независимости, а также устраивать сотрудников, чья внутренняя мотивация сильна и устойчива.
Если вы на грани отчаяния, не понимая, как повысить объемы продаж и сохранить своих клиентов от ухода к конкурентам, задумайтесь: кто работает для вас? Однако уже пора осознать, что довольствоваться розовыми очками больше нельзя и погрузиться в изучение эффективного управления своей командой продавцов. Это именно то, что предлагает вам наша книга. Здесь вы не найдете штампованной модели мотивации для розничного магазина. Более того, практически все методы, которые мы рассматриваем, покажутся вам необычными и порой даже жесткими. Но именно они помогут вам добиться успеха. Авторы исследовали многочисленные модели мотивации продавцов, тестируя их и получая различные результаты.
В своей новой книге "Секреты успешного подбора и управления персоналом" автор Светлана Иванова представляет революционные принципы и руководство, которые помогут HR-менеджерам овладеть искусством правильного найма специалистов всех уровней. Не зависимо от того, нужно ли найти подходящего кандидата для должности среднего звена, повысить персонал внутри компании или выполнить сложный поиск руководящего персонала, эта книга является незаменимым источником мудрости и советов. Светлана Иванова, известная HR-гуру и успешный бизнес-тренер, представляет полезнейшие советы, основанные на ее богатом опыте и погружении в мир подбора персонала и развития компетенций.
Книга "Тайны успеха корпорации McKinsey" вводит нас в захватывающий мир одной из самых референтных и влиятельных консалтинговых фирм в истории. Обладая колоссальной авторитетностью и огромным спросом в мировом сообществе предпринимателей, McKinsey & Company считается вершиною сферы консалтинга. Но, до сего дня, методы и стратегии управления, которыми фирма ценою своей охраняла, оставались тайной. В этой книге автор расшифровывает рецепты и скрытые инструменты, которые позволяют менеджерам различного ранга мыслить и действовать как консультанты этой прославленной компании. Принципы схематического подхода к проблемам и нестандартные решения известных деловых лидеров, таких как Том Питерс, Луис Герстнер, и Йон Катценбах, озаряют каждую главу этой книги.
"Освободите потенциал вашей компании: применение Теории ограничений для достижения успеха в бизнесе" - это книга, написанная опытным консультантом Уильямом Детмером. В ней представлено практическое руководство, которое поможет организациям преобразовать свои процессы на любом уровне. Книга основана на революционной концепции менеджмента, известной как Теория ограничений (TOC), которая была разработана доктором Элием Голдраттом в 1980-х годах. Теория ограничений предлагает компаниям сосредоточить свои ресурсы на устранении ограничений, которые препятствуют полной реализации их потенциала. Метод Голдратта, использованный в книге, является уникальным инструментом, который поможет разрешить различные конфликты в организации.
Раскрывая новые горизонты в области управления и руководства, автор предлагает читателям уникальную и инновационную методику обучения, основанную на исторических принципах известного русского полководца, А. В. Суворова. В книге представлены принципы и концепции, позволяющие создать в компании новую культуру руководства, которая глубоко пропитана национальными корнями и обеспечивает стабильность и устойчивость к экстернам воздействиям. Один из основных принципов, предложенных автором, заключается в развитии глазомера - способности адекватно оценивать ситуацию и принимать соответствующие решения. Быстрота и натиск, способность привлечь небольшую группу людей с целью достижения великих целей, и обучение путем действий - все это фундаментальные принципы, которые помогли Суворову выиграть каждое сражение и переносятся на современного руководителя, работающего в условиях современной деловой среды. Важным аспектом книги являются примеры из современной российской бизнес-практики, подкрепляющие выводы автора.
Авторы книги "Тайны советов директоров: полный обзор внутреннего мира корпоративного руководства" приготовили для читателей уникальную возможность заглянуть за закулисы заседаний высших руководящих органов компаний и узнать, как на самом деле действуют советы директоров. Опираясь на пятилетнее исследование, которое включает тайные интервью с членами советов директоров и детальный анализ процесса их работы, книга раскрывает внутреннюю механику этих органов управления и вызывает сомнения в стандартных подходах к корпоративному руководству. Структура и состав совета директоров, согласно авторам, не являются гарантом его эффективности.
В своей новой книге "Инновационные методы управления и анализа персонала", выдающийся ученый и практик Владимир Тараненко глубоко затрагивает вопросы, связанные с подбором и оценкой эффективности персонала. Перенасыщенный анализ, присутствие оригинальных тестов и уникальных методик, до сих пор не опубликованных в других источниках, делают эту книгу вне конкуренции. В отличие от прочих западных руководств, посвященных управлению персоналом, произведение Тараненко основывается не только на общих рекомендациях и псевдо-научных принципах, но и на реальном опыте в области психологии человеческой деятельности. "Инновационные методы управления и анализа персонала" - бесценный ресурс для всех предпринимателей и успешных руководителей, вне зависимости от их должности и сферы деятельности.
Среди предпринимателей и менеджеров распространено мнение, что эмоции в бизнесе неуместны и лишь отвлекают от достижения главной цели – финансового успеха. Однако, есть и другая точка зрения, утверждающая, что только заполнение компании эмоциями позволяет ей взойти на вершину бизнеса и стать истинно великой. Авторы этой книги, в своем шестом издании, пропагандируют принципы эмоциональной компетентности, которая помогает не только получать удовольствие от жизни, но и эффективно управлять свое поведение и влиять на других людей. Они делятся с читателями своими собственными взглядами и подходами, предлагая новые инструменты для развития эмоциональной компетентности. Эта книга станет особенно актуальной для тех бизнесменов и руководителей, которые хотят добиться успеха не только в финансовом плане, но и в развитии человеческого потенциала компании.
Эта книга является противоположностью распространенных утверждений и советов, которые часто встречаются в литературе по менеджменту. Вместо популярных и многократно повторяемых фраз о важности дружбы в коллективе, долговременном наличии сотрудников, наеме только высококвалифицированных профессионалов и направлении всех усилий на увеличение зарплаты для предотвращения потери персонала, автор предлагает несколько иной подход к управлению командой. Он предлагает руководителям выбрать эффективность и прибыльность своего бизнеса вместо попыток понравиться всем и стать хорошим для каждого сотрудника. Книга прислужит практическим руководством по жесткому, но уважаемому менеджменту, ориентированному на достижение конкретных результатов и создание эффективной бизнес-системы. Важной темой, которую автор затрагивает, является создание "кузницы кадров" и строительство прочной системы взаимодействия с сотрудниками.
Данная книга является монографией, посвященной изучению главных понятий и проблем сферы социального управления в современной науке. Автор проводит комплексный анализ социального управления, его этапов развития, а также применяемых технологий. Особое внимание уделяется особенностям развития социального управления в России. Читатель имеет возможность расширить свое представление о сложных аспектах управленческой деятельности и повысить свой профессионализм. Книга предназначена как для студентов, изучающих специальности "Менеджмент", "Государственное и муниципальное управление", "Управление персоналом", так и для менеджеров и специалистов в области социального управления, а также всех, кто интересуется проблемами управления в нашей стране.
В поисках ответов на вопросы, связанные с направлением энергии членов команды к достижению целей, формированием профессионального и ролевого состава команды, а также построением системы результативного лидерства, один из известных бизнес-тренеров, Юрий Наврузов, предлагает свою книгу «Структурирование хаоса или практическое руководство по управлению командой». В этом учебнике, в первую очередь, предназначенном для людей, занимающих руководящие должности или просто имеющих опыт в управлении людьми, читателю открывается возможность понять, как достигается гармония в коллективе. Автор представляет множество примеров, показывающих, как эффективно разрешать конфликты и создавать продуктивное рабочее окружение.
Если вы занимаете высокую руководящую должность в компании или руководите отделом продаж, задумайтесь о том, какие люди работают под вашим началом: просто исполнители, выполняющие поступающие заявки от клиентов, или истинные профессиональные менеджеры? Вы когда-нибудь задумывались о том, что означает "профессиональный менеджер по продажам"? Если вы стремитесь, чтобы ваши продавцы не просто отвечали клиентам автоматическими сообщениями, а активно консультировали их профессионально; чтобы клиенты выбирали вашу компанию и приобретали у вас по более высокой цене - вот одна из причин, почему вам стоит не отказывать себе в прочтении этой книги до последней страницы.
Перед вами уникальное пособие, которое отличается от всего, что вы когда-либо читали. Забудьте о скучных теориях и отойдите от передряги ненужных слов. Только золотые правила, лично проверенные и приведенные в действие Дэном Кеннеди. Теперь, когда у вас есть эта книга, вы наверняка задаетесь вопросом, как это вы смогли обойтись без нее столько времени. Она дает вам не только возможность восстановить свою власть над бизнесом, но и создает правила, с которыми невозможно спорить, а также ставит прибыль и достижение реальных результатов во главе угла для ваших сотрудников. Если вы оснаститесь уникальной методикой этого знаменитого предпринимателя и твердо примените описанные здесь методы и техники не только в бизнесе, но и в каждодневной жизни, то очень скоро вы заметите непревзойденные изменения к лучшему.
В своей книге, эксперт в области менеджмента Ицхак Калдерон Адизес подходит к вопросу о функциях менеджмента с уникальной перспективы. Он утверждает, что эффективное управление организацией требует от руководителя осуществлять четыре основные задачи: достижение результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Однако, осуществление всех этих функций одним человеком не всегда возможно из-за их взаимного противоречия. Из этого Адизес делает вывод: найти идеального менеджера невозможно, ведь менеджмент – это сложный и непредсказуемый процесс. Для того чтобы обеспечить успешное функционирование организации как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, Адизес предлагает руководителям создать команду менеджеров, состоящую из людей с разнообразными стилями управления, которые будут дополнять друг друга.
Книга, которую представляем вам, является выдающимся произведением доктора Генри Нива, одного из самых близких коллег и учеников знаменитого доктора Деминга. В наше время эта книга признается лучшей интерпретацией уникального учения Деминга о новом менеджменте. В процессе написания автор смог привнести оригинальные и принципиально новые взгляды на принципы управления, синтезировав их с гуманистическим подходом. Основная концепция нового менеджмента, сформулированная доктором Демингом много лет назад, состоит в том, чтобы найти гармоничное единство интересов владельцев компаний, менеджеров и всего персонала.
В этой увлекательной книге авторы предлагают нам заглянуть в фундаментальную роль, которую эмоции играют в лидерстве. Исследуя годы опыта ведущих мировых компаний, они обнаружили, что влиятельные лидеры обладают непреодолимой способностью вдохновлять и энергетизировать окружающих. Они демонстрируют не только свои навыки и проницательность в деловой сфере, но и умение соединяться с людьми на эмоциональном уровне. Результаты исследований показывают, что под руководством так называемых "эмоциональных лидеров" компании процветают, в то время как отсутствие гармонии и пагубная энергетика приводят к разрушению.
"Мастерство ведения рабочих встреч: как сделать каждую встречу продуктивной и захватывающей" В современном мире руководители и специалисты стремятся сделать свои совещания и рабочие встречи максимально плодотворными и эффективными. Однако каждый из нас знает, как легко терять внимание слушателей во время доклада, даже при помощи слайдов. Возможно ли изменить эту ситуацию и заинтересовать участников настолько, чтобы они активно участвовали в процессе? Мировой эксперт по совещаниям, Дэвид Сиббет, полагает, что да! В его книге "Мастерство ведения рабочих встреч" Сиббет предлагает новый и эффективный подход к организации рабочих встреч, основанный на использовании визуальных средств.
Эта увлекательная книга предлагает руководителям новый и эффективный подход к личностному развитию и повышению своей профессиональной успешности. Отказавшись от привычки диктовать своим подчиненным и доверившись их скрытому потенциалу, вы сможете достичь великих высот в управлении командой. Автор предлагает использовать коучинг в качестве инструмента для преодоления внутренних преград и открытия неограниченных возможностей как у вас, так и у ваших сотрудников. Основная цель коучинга заключается в том, чтобы укрепить уверенность людей, независимо от задачи, которую они выполняют. Эта книга научит вас основам коучинга и покажет, как его систематическое применение приведет к улучшению отношений и улучшению результатов вашей команды.