Книги жанра Управление персоналом - скачать fb2, читать онлайн - стр. 36
Вашему вниманию предлагается книга, в которой раскрывается уникальный подход к организации рабочего процесса и корпоративной культуры. Ричард Шеридан, основатель успешной компании Menlo Innovations, поставил перед собой задачу обеспечить счастье и радость своих сотрудников, что привело к фантастическим результатам. В этой книге автор делится своим опытом и методиками, которые помогут вам посмотреть на бизнес со стороны культуры радости и применить их для создания эффективной и вдохновленной команды. Это первый русскоязычный издание книги, которая станет неоценимым помощником на пути к успеху для всех, кто стремится создать уникальный коллектив и преуспеть в бизнесе.
В новой книге "Менеджмент нового века: экстравагантные идеи для успешного развития компании" автор и признанный эксперт в области менеджмента Роберт Саттон предлагает совершенно новый подход к управлению, который поможет вашей компании быть пионером в своей отрасли. Забудьте о старых, устаревших методах и подходах, которые только ограничивают творческий потенциал сотрудников. Саттон уверяет, что строгий контроль и диктат начальства только подавляют инновационность и препятствуют развитию бизнеса. В своей книги, Саттон представляет аудитории 11,5 увлекательных и неординарных идей, которые способны изменить представление о менеджменте.
"Сокровищница опыта: руководство по стартапам от великого предпринимателя Кремниевой долины" Вас ждет потрясающее произведение, рожденное из незаурядной карьеры Бена Хоровица - одного из наиболее успешных исследователей начинаний Кремниевой долины. В этой незаменимой книге автор воплощает в рекомендации своего огромного опыта по построению и развитию стартапов. Замечательная черта прозведения состоит в том, что оно объединяет теоретические и практические аспекты, придавая ему важность для широкой аудитории, начиная от начинающих предпринимателей до устоявшихся бизнесменов на пути к успеху. Хоровиц закономерно избегает предоставления универсальных шаблонов и предписаний, а уделил свое внимание разработке и предложению наилучших подходов к типичным сценариям бизнес-ситуаций, таким как увольнение сотрудников или продажа бизнеса.
В поиске и найме персонала у нас всегда были свои сложности. Если раньше это были проблемы с привлечением опытных специалистов, то сейчас основная трудность заключается в подборе линейного персонала. Искать продавцов, грузчиков, уборщиц и других рядовых сотрудников приходится в авральном режиме, ведь работа не может продолжаться, если не хватает людей. Светлана Иванова, признанный эксперт в области найма персонала, в своей новой книге рассматривает именно эту тему. Она дает практические рекомендации по поиску и привлечению линейного персонала, как оптимизировать время при массовом найме и составлении профилей компетенций.
Книга, которую вы держите в руках, является уникальным руководством для успешного набора кадров в условиях современного бизнеса. В наше время, когда конкуренция становится все более жестокой, наиболее важным фактором успеха являются сильные и профессиональные сотрудники. Автор этой книги рассказывает о том, что руководитель и собственник бизнеса может делегировать некоторые функции, но отбор и расстановка ключевых людей в команду, отвечающих за успешное управление и контроль, лежит на его плечах. Автор приводит примеры таких великих лидеров, как Сэм Уолтон, Джек Уэлч и Акио Морита, которые на протяжении своей карьеры постоянно искали и вербовали самых лучших сотрудников для своей команды.
Каждый из нас обладает своими собственными представлениями о ведении делового процесса, установлении контактов с коллегами и создании эффективных отношений с подчиненными. Однако стоит задуматься, насколько эти представления соответствуют реальности. Итак, Антонио Вайсс, эксперт в области стратегического управления, изучил результаты последних научных исследований в различных сферах деловой жизни. Он смог собрать воедино самые интересные и неожиданные выводы этих исследований, что послужило основой для его книги. В книге Антонио Вайсс обращается к важнейшим вопросам: что именно определяет успех выдающихся руководителей? Не всегда ли доброжелательность приносит пользу на рабочем месте? Почему электронная почта становится местом для разного рода обмана и лжи? В каких случаях льстить может быть полезным? Как распознать обман со стороны руководителя? Как сохранять корпоративные секреты? Почему приглашенные профессионалы не всегда оправдывают ожидания на новом месте работы? Все эти вопросы и многие другие рассматриваются в книге Антонио, которая основана не только на чистых предположениях, а на академических исследованиях и данных, полученных от ведущих ученых в этой области. Выводы, которые представлены в этой книге, полностью изменят ваше представление о бизнесе.
Окунитесь в увлекательный мир российского бизнеса вместе с книгой «Из первых уст: опыт успешного руководителя». Автором стал Тимур Дергунов, опытный и талантливый российский менеджер, исполнительный директор влиятельной консалтинговой компании. В своей книге он делится накопленными за многие годы опытом и выводами, позволяющими стать успешным руководителем. "Из первых уст: опыт успешного руководителя" - это не просто книга, а настоящий источник практических знаний. Здесь нет места теории, только живые примеры и реальные ситуации из российской деловой среды. Автор поделился своими уникальными идеями и кейсами по таким важным темам, как мотивация, лидерство, управление, поиск и найм персонала, создание комфортной рабочей атмосферы и установление правильного порядка. Побывайте внутри кабинетов успешного российского менеджера и почувствуйте атмосферу реального руководства.
Если бы работа была игрой и вознаграждалась по системе очков, бизнес стал бы намного успешнее. Именно об этом рассказывает новая книга Кевина Вербаха и Дэна Хантера, знаменитых авторов мирового курса по геймификации. Они пишут о том, как многие компании уже используют принципы видеоигр в своей работе и как внедрить эти методы в свой бизнес. Используя шесть последовательных шагов, вы сможете применить геймификацию не только для мотивации сотрудников и улучшения продукта, но и для маркетинга, инноваций и других сфер деятельности. Если вас интересуют актуальные исследования и концепции управления и мотивации, эта книга будет вам полезна.
В книге "Как руководить творческой командой и при этом оставаться в рамках бюджета" Эд Кэтмелл, глава самого успешного стартапа в сфере анимации, дает незаменимые советы по объединению творчества и менеджмента. Автор раскрывает секреты создания атмосферы свободы и вдохновения в команде, не теряя при этом контроля над бюджетом и сроками проектов. Он делится своими уникальными находками и приемами, которые он использовал для формирования легендарной команды Pixar, среди которых были такие гении, как Стив Джобс и Джон Лассетер. В своей книге Кэтмелл откровенно рассказывает о всех трудностях, неудачах и успехах, с которыми столкнулась компания на пути к созданию совершенно эффективной стратегии взаимодействия с творческими личностями.
С энтузиазмом представляем вам новую книгу от известного автора Владимира Тарасова, полностью посвященную актуальным вопросам отбора и подготовки перспективных менеджеров. Необычность этой книги заключается в том, что она содержит описания нескольких десятков уникальных деловых игр, тренингов и методик, разработанных самим автором и не имеющих аналогов не только в России, но и за ее пределами. Безусловное преимущество этой книги - она является самой большой коллекцией новаторских методов, позволяющих эффективно отбирать и готовить менеджеров. Однако, книга Владимира Тарасова - это не только набор упражнений и тренировок, но и интересный рассказ об истории Таллиннской школы менеджеров.
В новой книге, автор Владимир Тарасов, изучает распространенные проблемы, с которыми сталкиваются руководители каждый день. Он предлагает своим читателям метод анализа управленческих ситуаций, чтобы они могли найти оригинальные решения для решения организационных проблем. Книга является подробным "мастер-классом" и уже стала классическим источником информации по актуальным вопросам управления. В "Содержании этой небольшой книги" можно найти множество вопросов и ответов, которые отражают реальность и менталитет России. Хотя эти вопросы могут стать устаревшими, книга предлагает метод, который позволит читателям находить ответы на любые проблемы, с которыми они столкнутся в своей жизни.
Вашему вниманию предлагается уникальное и практическое руководство, которое поможет вам построить эффективную систему корпоративного управления. Автор, Александр Фридман - успешный менеджер и эксперт в области консалтинга, предлагает жесткий и прагматичный подход, который учитывает особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Книга представляет собой ценный инструмент для структурирования уже имеющихся знаний и навыков в области управления, а также обеспечивает дальнейшее развитие в управленческой сфере. Все содержание книги сфокусировано лишь на полезной и актуальной практической информации, которую можно немедленно применять в повседневной работе. Книга предлагает множество приемов и технологий, которые доказали свою эффективность во многих успешных компаниях.
Вы точно знаете, что без них никуда! Талантливые, преданные и всегда готовые помочь – они ваша драгоценность. Не удивительно, что вы хотите, чтобы они всегда были рядом. Они – настоящие профессионалы, и их сотрудничество с вами приносит удовлетворение не только в работе, но и за ее пределами. Ведь они не только великолепные коллеги, но и люди с интересной личностью. Казалось бы, что бы ни случилось, вы всегда стремитесь, чтобы они работали с вами. Однако существует риск потери этих важнейших людей, ведь ваши конкуренты тоже не остаются в стороне. Мы с уверенностью можем сказать, что у вас на самом деле имеется возможность сохранить самых талантливых сотрудников в вашей компании.
В этой книге вы найдете все, что нужно для успешного влияния на окружающих и эффективного управления людьми. Ведущие бизнес-эксперты России, Александр Белановский, Андрей Парабеллум и Николай Мрочковский, предоставляют исчерпывающие ответы и делают доступной информацию о законах власти и влияния. Они делятся своими личными опытами успеха и знаниями, исходя из собственных достижений в управлении десятками людей. Авторы выбирают конкретные примеры из реальной жизни, чтобы продемонстрировать принципы лидерства и рассказать о всевозможных ловушках. В этой книге вы найдете все необходимые инструменты и универсальные методы, чтобы стать убедительным лидером и управлять не только своей жизнью, но и жизнью других людей.
В этой книге представлены основы управления персоналом, которые являются неотъемлемой частью эффективного управления организацией. Автор исследует концепцию и принципы управления персоналом, а также анализирует его место и роль в организационной структуре. Особое внимание уделяется вопросам взаимодействия между организацией и персоналом, их взаимодействию в контексте различных стилей и методов управления. Руководитель персонала должен понимать, как организация и личность становятся объектами управления персоналом, и как эти объекты могут быть эффективно мотивированы и стимулированы. Книга подробно рассматривает понятия лидерства и руководства, а также их связь и различия. Одной из главных тем, которой посвящена книга, является оценка стилей и методов управления персоналом и их влияния на подчиненных.
Книга "Путь к успеху: 7 правил роста бизнеса" представляет собой ценный ресурс для руководителей и предпринимателей, которые сталкиваются с вызовом развития своего бизнеса. Авторы этой уникальной книги, Роберт Саттон и Хагги Рэо, сочетают свои многолетние знания и практические навыки успешных компаний, чтобы помочь читателям обрести успех в своих предпринимательских начинаниях. С помощью семи эффективных правил роста, описанных в книге, вы узнаете, как сохранить и развить отношения с клиентами, а также научитесь успешно вести свой бизнес, основываясь на принципах и ценностях вашей компании. Книга предлагает практические советы и стратегии, которые помогут вам не только усилить рост вашего бизнеса, но и расширить его в согласии с вашими целями и миссией. Независимо от того, являетесь ли вы опытным руководителем или только начинаете свой путь в предпринимательстве, эта книга будет полезным источником информации и вдохновения.
Книга предлагает разностороннее изучение управленческого подхода Ицхака Адизеса для повышения эффективности компаний в средне- и долгосрочной перспективе. Автор рассказывает о своей многогранной методологии, включающей не только теорию организационных жизненных циклов и ролей-«витаминов», но и систему целостных принципов для реорганизации организаций. В книге вы найдете интервью с Ицхаком Адизесом и Звезданом Хорватом, а также узнаете историю успешной реализации 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса в компании "Европродукт". Комментарии самого Адизеса помогут вам лучше понять процесс реорганизации и его эффективность. Важной частью книги является статья, посвященная созданию взаимного уважения и доверия в организации.
"Секрет успеха организации не заключается только в изменении системы мотивации и оплаты труда, когда появляются первые сигналы снижения эффективности. Это лишь результат глубоких проблем, которые нельзя проигнорировать. Автор данной книги предлагает системный подход, при котором мотивационная система становится взаимосвязанной с целями и другими бизнес-процессами, учитывая влияние каждого инструмента на результативность всей организации. Для достижения успеха необходимо начать с создания сбалансированной системы целей и показателей, а затем связать ее с системой мотивации и оплаты труда. Эта книга наполнена рекомендациями автора, который является опытным консультантом и бизнес-тренером.
Книга представляет собой исчерпывающий обзор применения метода экспертных оценок для отбора и аттестации сотрудников. В ней детально рассмотрены различные аспекты данного метода, а также освещены метрологические и процедурные параметры оценки, которые оказывают значительное влияние на качество результатов. Особое внимание уделено психологическим характеристикам экспертов и их влиянию на процесс оценочных задач. Авторы книги провели анализ этого влияния и деликатно подчеркнули его значение при формировании полноценной оценки. Данная книга рассчитана на специалистов в области управления персоналом и исследователей в организационной психологии и эргономике.
Эта уникальная книга представляет собой совершенно инновационный подход к развитию руководящих навыков. Автор привносит в свой метод оригинальное сочетание двух популярных теорий - модели ролей PAEI Адизеса и типологии личностей по эннеаграммам. В результате, вы обретете уникальный инструмент, способный помочь вам полностью раскрыть ваш потенциал и достичь выдающихся результатов в качестве руководителя. Книга состоит из трех частей, каждая из которых предлагает глубокое и всеобъемлющее погружение в предмет. Первая часть предоставляет читателю необходимые основы эннеаграммы и введение в роли PAEI. Вы узнаете, как использовать эннеаграмму для выявления своих личностных черт и как соотнести их с ролями PAEI для создания сильной команды руководителей, дополняющих друг друга. Вторая часть детально раскрывает сущность модели, предлагая вам новые инсайты и практические советы.