Книги жанра Управление персоналом - скачать fb2, читать онлайн - стр. 6
В этой книге рассматривается важный аспект эффективного руководства и преодоления сложностей, с которыми сталкиваются руководители. В ней представлен новый подход к менеджменту, основанный на принципах, известных как "большая тройка", которые помогут создать благоприятную рабочую атмосферу и достичь высоких результатов. В то время как сотрудники могут иметь низкую самооценку, не мотивированы выполнять сверхзадачи и проявлять инициативу, а также проявлять нежелание менять компанию или профессию, данная книга предлагает уникальный подход, которому должен следовать каждый руководитель, который нацелен на успех своей команды и, естественно, индивидуальный успех. Автор отмечает, что важным аспектом руководителя является служение исполнительному составу, а его основная цель - успешное развитие компании, которое напрямую влияет на личную карьеру.
Книга представляет собой краткое изложение идей и концепций, разработанных Фредериком Лалу, опытным консультантом и гением менеджмента. Она адресована всем, кто стремится изменить свое видение организационных моделей и перенести свою компанию на новый уровень. Автор подробно исследует теорию управления и развития организаций и предлагает всеобъемлющий и полностью новый подход к структуре корпоративного мира. Читатели узнают о революционных идеях, которые могут полностью изменить представление о том, как компании функционируют и взаимодействуют внутри себя. Книга исследует новые модели сотрудничества и лидерства, которые предлагают непревзойденные возможности для развития бизнеса.
Новая книга предлагает читателю пошаговый план по созданию эффективных командных отношений, позволяющих руководить без эмоциональных выбросов и установить правильные задачи для подчиненных. Автор этой уникальной азбуки лидерства – опытный профессионал, сумевший применить свои знания и навыки, приобретенные во время работы в качестве командира в морской пехоте, в повседневной работе. Она поможет вам разобраться с проблемой самозванцев, выработать эффективные методы управления и наработать навыки эффективного общения со своими коллегами. Эта книга – сокращенная версия бестселлера «Лидерами не рождаются», подготовленная профессиональными редакторами издательства MakeRight.
В книге "Лидерство. Теория и практика" автор Питер Г. Нортхаус предлагает научный взгляд на феномен лидерства. Вместе с ним вы отправитесь в увлекательное путешествие по различным видам лидерства, включая инклюзивное, адаптивное и трансформационное. Отбирая самое важное из академической классики, Нортхаус предоставляет вам инструменты и знания, чтобы вы могли развить собственный стиль руководства. Особое внимание в книге уделяется этике и психологии власти. Нортхаус анализирует влияние этих факторов на лидерское поведение и предлагает практические рекомендации по управлению этими аспектами. Книга не только поможет вам понять, что делает хорошего лидера, но и укажет на то, как повысить эффективность вашего руководства. "Лидерство.
Книга "Внутреннее предпринимательство: новый способ развития крупных компаний" представляет собой увлекательное руководство, которое открывает читателям глаза на потенциал, лежащий внутри предприимчивых сотрудников. Автор, известный эксперт в области продуктового подхода, Андрей Батрименко, делится своими знаниями и опытом, открывая новые горизонты для крупных компаний. Основанный на реальных кейсах и разнообразных примерах, этот практический гид учит, как развить систему по поиску и развитию внутренних предпринимателей. Автор освещает программу "Вектор" государственной корпорации "Ростех", являющейся ярким примером успешной организации внутренних предпринимателей. Одним из важных аспектов книги является глава, написанная сотрудниками Центра корпоративных инноваций Акселератора ФРИИ.
"Одержимость исключительностью: Как собрать команду мечты и преуспеть" В книге "Одержимость исключительностью" автор Клаудио Фернандес-Араос рассказывает о том, как сотрудники Apple смогли создать революционную операционную систему за рекордные два года и всего с 600 инженерами, в то время как конкурирующей компании Microsoft пришлось затратить пять лет и 10 тысяч инженеров на свой неудачный проект. Книга вызывает сомнения в распространенном мнении о том, что команды, состоящие только из самых талантливых сотрудников, обречены на провал. На самом деле, автор утверждает, что лучшие из лучших становятся еще более эффективными и способными, когда работают вместе.
Новая книга «Ключи к успеху: эффективные коммуникации для достижения своих целей» открывает перед читателями уникальные возможности, которые предоставляют грамотное общение и умение привлечь нужных людей в свою жизнь. Автор рассматривает влияние коммуникаций на работу и личное счастье, приводя примеры из реальной жизни. Данная книга поможет вам освоить и использовать передовые приемы, которые открывают двери и сердца окружающих. Эти простые, но эффективные методы окажут заметное положительное влияние на вашу жизнь, обеспечивая помощь и рекомендации от людей, которые увидят в вас человека с благородными намерениями. Книга предлагает ценные знания и практические навыки, научит вас устанавливать гармоничные отношения с окружающими и достигать целей с помощью аргументированных аргументаций, активного слушания и эмпатии.
'' Как привлечь и сохранить в своей компании лучших специалистов на современном рынке труда? Этот вопрос волнует каждого работодателя, особенно в условиях конкуренции и огромного количества доступных вакансий. Но есть правильный путь к успеху – нужно научиться "продавать" себя как привлекательного работодателя. Именно об этом рассказывает Артём Фатхуллин, опытный профессионал в области маркетинга и управления персоналом. В своей книге "HR-бренд: секреты успеха в привлечении и удержании топ-сотрудников" автор дает ценные советы о том, как разработать и развить собственную HR-стратегию, которая поможет привлечь талантливых кандидатов и удержать их в компании на долгосрочной основе.
В книге "Проявление талантов: откройте свои сильные стороны и достигайте успеха" известный бизнес-гуру Патрик Ленсиони представляет свою новую модель, способную помочь читателю обрести радость и энергию в работе. В то время как большинство людей испытывает тоску и неохоту возвращаться на работу после выходных, главный герой книги, пройдя через несколько компаний, понимает, что причина его выгорания и негативных эмоций не связана с работодателями, а зависит от самой роли, которую он играл в команде. Основываясь на своем многолетнем опыте в области организационного развития и управленческой эффективности, Патрик Ленсиони предлагает читателям новаторскую типологию, которая поможет руководителям правильно использовать потенциал каждого сотрудника.
Книга "Эффективное управление людьми: превращение головной боли в ресурс" представляет собой уникальное пособие для руководителей, которые стремятся не просто разрешать проблемы с подчиненными, но и использовать их потенциал в полную силу. Авторы этой книги, Полихрон Бумбуриди и Илья Петров, опытные управленцы, делятся своими эффективными приемами и стратегиями. Полихрон Бумбуриди, легенда в области управления, проводит уже несколько десятилетий обучение менеджеров в одной из самых успешных издательских компаний. Он разработал простые и одновременно результативные методики коммуникации, которые помогают определить причины снижения работоспособности сотрудников.
Это практическое руководство предлагает богатый набор эффективных методов и инструментов для стимулирования личного и командного роста внутри организации. Издание насыщено ценными рекомендациями и шаблонами, специально разработанными для предпринимателей и руководителей всех уровней. Книга предлагает простое и ясное описание каждого инструмента, а также чек-листы и практические примеры, которые помогут идентифицировать оптимальный инструмент, необходимый для мотивации онлайн-команды и сотрудников. Завершающая глава книги предлагает конкретные примеры и шаблоны документов, которые можно скачать с помощью QR-кодов.
В книге "Освободи себя от мифов работодателя и работника" авторы Ян Макрей, карьерный психолог с богатым опытом, и Адриан Фернхем, известный профессор психологии, объединили свои силы, чтобы разрушить сложившиеся стереотипы и мифы, связанные с взаимоотношениями между работодателями и сотрудниками. Для этого они провели множество исследований и опросов среди более чем 50 000 специалистов по всему миру. Авторы предлагают свежий взгляд на организацию наемной работы и разбивают на кусочки 27 распространенных заблуждений, которые препятствуют достижению максимальной производительности и счастья на работе.
"Максимальное использование потенциала команды: как стать лидером эффективной группы" - краткое изложение. Автором данного издания является Константин Борисов, глава успешной рекрутинговой компании Support Partners, признанный эксперт в области поиска и оценки талантливых менеджеров и конструирования эффективных команд. Его уникальный опыт и знания в области управления коллективами привели его в рейтинг топ-10 генеральных директоров 2017 года по версии Коммерсантъ. Эта книга ориентирована на руководителей, которые стремятся стать востребованными лидерами, способными эффективно управлять своей командой.
В захватывающем новом романе, популярный автор и успешный бизнесмен Патрик Ленсони раскрывает загадку, которая тревожит большинство людей - почему они считают минуты до окончания рабочего дня. Вместо классического подхода к проблеме, Ленсони предлагает читателям заглянуть внутрь уникальной истории руководителя, который столкнулся с крахом своего кафе и старается превратить его в место популярное и прибыльное. Что более важно, автор находит ответы на вопросы о том, как мотивировать сотрудников, которым необходимо воспринимать работу серьезно, даже если они относятся к таким должностям, как портье или директор по маркетингу.
Книга "Устойчивое будущее: Философия бизнеса по-азиатски" представляет собой уникальное исследование корпоративной культуры успешной компании Huawei. В ней опытные консультанты Тянь Тао и Чэнь Вэй раскрывают секреты управления, которые позволили Huawei процветать и преодолевать кризисы на протяжении тридцати шести лет. Как сохранить бизнес и оставаться конкурентоспособным в период глобальной экономической и политической неопределенности? В книге представлены принципы, приводящие к устойчивости и процветанию, которые компания Huawei постоянно придерживается. Авторы делятся инсайтами, вдохновляя руководителей и лидеров на принятие новых вызовов и нахождение инновационных решений в грандиозных кризисных ситуациях. Основываясь на философии бизнеса по-азиатски, книга предлагает уникальный взгляд на строительство и управление компаниями.
Книга, представленная вам, была написана Еленой Пономаревой, опытным экономистом, работающим с множеством компаний из разных сфер деятельности. В ней автор подробно описывает последние изменения, затронувшие российский рынок маркетинга, и предлагает практические рекомендации о том, как найти возможности для развития своего бизнеса даже в условиях кризиса. Поддерживая свои рекомендации на основе недавних исследований и успешно реализованных проектов, Пономарева помогает владельцам и топ-менеджерам оценить текущую ситуацию внутри и вне компании. В ее книге вы найдете ответы на такие вопросы, как: что происходит с российским бизнесом в целом; какие ошибки стоит избегать в условиях ценовой конкуренции и снижения прибыльности; почему ваши клиенты уходят и в чем вы уступаете конкурентам; как создавать продукты, полностью соответствующие потребностям потребителей; как первым замечать новые тренды и находить окна возможностей; как сделать маркетинг системным и эффективным. Особенность этой книги заключается в том, что все представленные рекомендации снабжены готовыми практическими инструментами, опросниками и чек-листами, что поможет вам непосредственно применить полученные знания в своем бизнесе. Время перемен – время, когда необходимо пересмотреть свой подход к ведению бизнеса.
"Как превратить слабых подчиненных в крутых профессионалов: реальный кейс успешного руководителя" – вот вопрос, мучающий многих руководителей. Основываясь на своем богатом опыте работы с менеджерами различного уровня, Томас Фрицше, дипломированный психиатр и тренер, рассказывает о том, как сделать свою команду более самостоятельной и проактивной. Взяв за основу реальную историю Мартина, начальника отдела в супермаркете, автор, под псевдонимом Стив Вильгельм, демонстрирует, как простые, но эффективные методы коучинга могут преобразить подчиненных и мотивировать их к достижению высоких результатов.
"Проектное управление с помощью Scrum: Ваш гид к эффективности и революции в бизнесе" - это краткое изложение книги Джеффа Сазерленда, в которой он представляет методику Scrum и дает инструменты для успешного управления проектами. Автор, известный американский программист и консультант, демонстрирует новый взгляд на привычные проблемы в управлении проектами, такие как хаос в работе команды или несоблюдение графиков. В этой книге вы найдете советы и стратегии, которые помогут вам организовать работу команды, исправить ошибки и улучшить эффективность вашего проектного процесса. В саммари представлены ключевые идеи автора, которые позволяют сделать анализ и реализацию методики Scrum в течение всего 30-40 минут. Сазерленд подробно описывает преимущества Scrum и объясняет, какие ошибки чаще всего допускают менеджеры проектов.
"Мастерство обучения: Краткое изложение для успешных руководителей и менеджеров" Откройте свои возможности в обучении с Константином Мальцевым, именитым бизнес-тренером, который сотрудничал с ведущими компаниями, в том числе Coca-Cola. В этой книге вы найдете саммари его богатой практики, где он рассказывает о создании эффективных обучающих программ и делится базовыми правилами и ключевыми техниками, которые помогут вам организовать процесс обучения в вашей компании. Независимо от того, являетесь ли вы руководителем или менеджером, это краткое изложение станет вашим ценным помощником в освоении основных принципов обучения сотрудников.
В книге "Переписка успеха: философия эффективного менеджмента" Ким Скотт, опытный руководитель, поделялась своими инновационными методами управления, которые позволяют создать взаимопонимание и высокую результативность в команде. Не стесняясь непростых тем, автор описывает, как руководитель может эффективно обсудить сложности с подчиненными без создания обиды, а также как найти баланс между доброжелательной критикой и похвалой. Сама Ким Скотт активно работала в крупных IT-компаниях, таких как Google, Apple и YouTube, и собрала значительный опыт работы с сотрудниками в данной отрасли. В своей книге она предлагает новые подходы к менеджменту, основанные на открытости и деловой этике.