Книги жанра Управление персоналом - скачать fb2, читать онлайн - стр. 6
Книга "Культурные различия на работе: как правильно общаться и достигать целей в международном контексте" Эрин Мейер является уникальным руководством для тех, кто сталкивается с межкультурными вызовами в бизнесе. В современном мире все больше компаний расширяют свою географическую присутствие и ведут деловые отношения с иностранными партнерами. Однако даже работая под одним крылом корпорации, различия в культурных ценностях и восприятии могут влиять на эффективность коммуникации и достижение поставленных целей. Автор книги, профессиональный бизнес-тренер Эрин Мейер, на протяжении многих лет изучала искусство межкультурного общения и расшифровывала "минное поле" международного бизнеса.
Книга, наполненная увлекательными историями из мира маркетинга, окутает вас энергией и мотивацией с самых первых страниц. Автор щедро дает нам яркие примеры как мировых, так и российских маркетинговых кейсов, которые не только вдохновляют, но и пробуждают драйв к творческому подходу в сфере маркетинга. Знаменитый "высший пилотаж" маркетинга раскрывается в каждой истории и оставляет незабываемое впечатление на читателя. Погружаясь в книгу, вы обязательно найдете идеи и подсказки, которые можно применить на практике, чтобы повысить эффективность маркетинговой работы. Берите эту книгу в руки, читайте и чувствуйте, как креативная энергия наполняет ваши мысли и помогает достигать новых высот в маркетинге.
Мастер мотивации и незаменимый советчик в бизнесе, Саймон Синек, предлагает оригинальный и неотразимый подход к созданию идеальной команды. В его книге можно найти уникальные стратегии, способные объединить сотрудников с различным опытом и возрастом, а также вдохновить их на максимально эффективную работу. Автор также обсуждает важность поддержания здоровой рабочей атмосферы и высоких моральных принципов в коллективе. На страницах этой книги собраны главные советы и рекомендации, вынесенные из самого гуманного и востребованного бестселлера в области лидерства. Воспользовавшись CrossReads, вы сможете ознакомиться с основными идеями этой популярной книги и сэкономить свое время, выбирая только самое лучшее от ведущих авторитетов в сфере бизнеса и развития лидерских качеств.
Книга "Отражение: изменение себя и достижение целей" - это практическое руководство, которое поможет вам понять, как менять себя, увидеть свое отражение в других и использовать это знание для достижения ваших целей. Автор Анастасия Мозер основывается на древних китайских учениях о том, что в нашем окружении существуют невидимые зеркала. Книга проливает свет на то, как увидеть отражение своих прежних руководителей в системе, в которую вы вступаете, а также понять, что люди вокруг вас - это зеркало настоящего, а те, кем вы стремитесь стать, - зеркало будущего. Вглядываясь в эти зеркала, вы сможете лучше управлять собой и другими. Однако, необходимо также обратить взгляд на людей, которые вызывают у вас сильные эмоции.
Книга "Инженерный менеджмент: решение головоломок для успеха" представляет собой уникальный сборник задач и практических решений, которые помогут менеджерам эффективно организовать работу своих сотрудников и достичь максимальных результатов. Наподобие элегантных головоломок, эта книга предлагает читателям интересные и полезные примеры, которые позволят развить их способность принимать решения и брать на себя ответственность за их реализацию. Автор книги раскрывает секреты своего собственного подхода к управлению, основанные на организационном проектировании. Он утверждает, что регулярное использование этого инструмента в сочетании с умеренными изменениями позволит строить успешные процессы и развивать компанию на всех уровнях.
В увлекательном романе, полном динамичных событий, читателя буквально затягивает атмосфера отдела продаж, где каждый день парируют идеи, планы, и развиваются невероятные ситуации. Здесь властвует царство руководителя, который справедливо расставляет задачи, вдохновляет своих подчиненных и умело контролирует процессы. Автор книги художественно поведает о жизни этого захватывающего отдела продаж, где сотрудники совершают бесчисленные звонки, пишут письма и с особым размахом продвигают товары. Но что делать, когда идеально накрашенные планы не укладываются в реальность? В этот момент настоящий руководитель берет на себя ответственность и ставит перед собой задачу выявить и решить проблему, мешающую достижению поставленных целей. Однако, как найти наилучшее решение? В данной книге автор исследовал четыре направления, в которых можно искать ключ к успеху: изменение структуры организации, совершенствование коллаборации между сотрудниками и службами, эффективное управление корпоративной культурой и внедрение инновационных проектов.
"Успех адаптации нового сотрудника в организации: цели, задачи и рекомендации" - это практическое руководство, разрабатываемое с целью ознакомить специалистов, занимающихся подготовкой персонала, с основными принципами и методиками этапов адаптации сотрудника. Автор, имеющий богатый опыт и профессиональное мастерство в области управления, предлагает легкую и понятную модель, которая поможет новым сотрудникам успешно проходить процесс адаптации во всех его аспектах. Это исследование открывает уникальные методы и стратегии, которые практикующий специалист, автор данной книги, глубоко исследовал и научился применять для эффективной адаптации сотрудников.
Книга, наполненная опасностью и непредсказуемостью, рассказывает историю трех друзей, решивших выбраться из лабиринта тяжелой жизни, направляющей только вниз. Им обещали умереть от наркотиков, стать жертвами заразы СПИДа, быть отбросами, не заслуживающими ничего, кроме забвения. Но они не смирились с этим. Эти трое искателей приключений, сами нарциссически называющих себя лучшими аферистами мира, решили дать отпор судьбе. Они сговорились против системы, отказавшись быть пешками в ее игре. По пути к свободе и достоинству, они сталкиваются с немыслимыми преградами и опасностями, но их сплоченность и находчивость помогают преодолеть все трудности.
В книге "Оживляющая организация: Практические методы управления и формирования команды" Павел Безручко, мастер организационного развития, раскрывает суть успешного менеджмента и управления командой. Автор анализирует различные подходы к управлению, подчеркивая, что наложение бюрократии и ручного контроля непродуктивно и ограничивает потенциал команды. Вместо этого, Безручко предлагает регулярный менеджмент - системный подход, который обеспечивает оптимальный результат и формирование эффективной команды. В книге содержатся ценные мысли, идеи и примеры, помогающие разобраться в сути регулярного менеджмента.
В этой книге рассматривается важный аспект эффективного руководства и преодоления сложностей, с которыми сталкиваются руководители. В ней представлен новый подход к менеджменту, основанный на принципах, известных как "большая тройка", которые помогут создать благоприятную рабочую атмосферу и достичь высоких результатов. В то время как сотрудники могут иметь низкую самооценку, не мотивированы выполнять сверхзадачи и проявлять инициативу, а также проявлять нежелание менять компанию или профессию, данная книга предлагает уникальный подход, которому должен следовать каждый руководитель, который нацелен на успех своей команды и, естественно, индивидуальный успех. Автор отмечает, что важным аспектом руководителя является служение исполнительному составу, а его основная цель - успешное развитие компании, которое напрямую влияет на личную карьеру.
Книга представляет собой краткое изложение идей и концепций, разработанных Фредериком Лалу, опытным консультантом и гением менеджмента. Она адресована всем, кто стремится изменить свое видение организационных моделей и перенести свою компанию на новый уровень. Автор подробно исследует теорию управления и развития организаций и предлагает всеобъемлющий и полностью новый подход к структуре корпоративного мира. Читатели узнают о революционных идеях, которые могут полностью изменить представление о том, как компании функционируют и взаимодействуют внутри себя. Книга исследует новые модели сотрудничества и лидерства, которые предлагают непревзойденные возможности для развития бизнеса.
Новая книга предлагает читателю пошаговый план по созданию эффективных командных отношений, позволяющих руководить без эмоциональных выбросов и установить правильные задачи для подчиненных. Автор этой уникальной азбуки лидерства – опытный профессионал, сумевший применить свои знания и навыки, приобретенные во время работы в качестве командира в морской пехоте, в повседневной работе. Она поможет вам разобраться с проблемой самозванцев, выработать эффективные методы управления и наработать навыки эффективного общения со своими коллегами. Эта книга – сокращенная версия бестселлера «Лидерами не рождаются», подготовленная профессиональными редакторами издательства MakeRight.
В книге "Лидерство. Теория и практика" автор Питер Г. Нортхаус предлагает научный взгляд на феномен лидерства. Вместе с ним вы отправитесь в увлекательное путешествие по различным видам лидерства, включая инклюзивное, адаптивное и трансформационное. Отбирая самое важное из академической классики, Нортхаус предоставляет вам инструменты и знания, чтобы вы могли развить собственный стиль руководства. Особое внимание в книге уделяется этике и психологии власти. Нортхаус анализирует влияние этих факторов на лидерское поведение и предлагает практические рекомендации по управлению этими аспектами. Книга не только поможет вам понять, что делает хорошего лидера, но и укажет на то, как повысить эффективность вашего руководства. "Лидерство.
Книга "Внутреннее предпринимательство: новый способ развития крупных компаний" представляет собой увлекательное руководство, которое открывает читателям глаза на потенциал, лежащий внутри предприимчивых сотрудников. Автор, известный эксперт в области продуктового подхода, Андрей Батрименко, делится своими знаниями и опытом, открывая новые горизонты для крупных компаний. Основанный на реальных кейсах и разнообразных примерах, этот практический гид учит, как развить систему по поиску и развитию внутренних предпринимателей. Автор освещает программу "Вектор" государственной корпорации "Ростех", являющейся ярким примером успешной организации внутренних предпринимателей. Одним из важных аспектов книги является глава, написанная сотрудниками Центра корпоративных инноваций Акселератора ФРИИ.
"Одержимость исключительностью: Как собрать команду мечты и преуспеть" В книге "Одержимость исключительностью" автор Клаудио Фернандес-Араос рассказывает о том, как сотрудники Apple смогли создать революционную операционную систему за рекордные два года и всего с 600 инженерами, в то время как конкурирующей компании Microsoft пришлось затратить пять лет и 10 тысяч инженеров на свой неудачный проект. Книга вызывает сомнения в распространенном мнении о том, что команды, состоящие только из самых талантливых сотрудников, обречены на провал. На самом деле, автор утверждает, что лучшие из лучших становятся еще более эффективными и способными, когда работают вместе.
Новая книга «Ключи к успеху: эффективные коммуникации для достижения своих целей» открывает перед читателями уникальные возможности, которые предоставляют грамотное общение и умение привлечь нужных людей в свою жизнь. Автор рассматривает влияние коммуникаций на работу и личное счастье, приводя примеры из реальной жизни. Данная книга поможет вам освоить и использовать передовые приемы, которые открывают двери и сердца окружающих. Эти простые, но эффективные методы окажут заметное положительное влияние на вашу жизнь, обеспечивая помощь и рекомендации от людей, которые увидят в вас человека с благородными намерениями. Книга предлагает ценные знания и практические навыки, научит вас устанавливать гармоничные отношения с окружающими и достигать целей с помощью аргументированных аргументаций, активного слушания и эмпатии.
'' Как привлечь и сохранить в своей компании лучших специалистов на современном рынке труда? Этот вопрос волнует каждого работодателя, особенно в условиях конкуренции и огромного количества доступных вакансий. Но есть правильный путь к успеху – нужно научиться "продавать" себя как привлекательного работодателя. Именно об этом рассказывает Артём Фатхуллин, опытный профессионал в области маркетинга и управления персоналом. В своей книге "HR-бренд: секреты успеха в привлечении и удержании топ-сотрудников" автор дает ценные советы о том, как разработать и развить собственную HR-стратегию, которая поможет привлечь талантливых кандидатов и удержать их в компании на долгосрочной основе.
В книге "Проявление талантов: откройте свои сильные стороны и достигайте успеха" известный бизнес-гуру Патрик Ленсиони представляет свою новую модель, способную помочь читателю обрести радость и энергию в работе. В то время как большинство людей испытывает тоску и неохоту возвращаться на работу после выходных, главный герой книги, пройдя через несколько компаний, понимает, что причина его выгорания и негативных эмоций не связана с работодателями, а зависит от самой роли, которую он играл в команде. Основываясь на своем многолетнем опыте в области организационного развития и управленческой эффективности, Патрик Ленсиони предлагает читателям новаторскую типологию, которая поможет руководителям правильно использовать потенциал каждого сотрудника.
Книга "Эффективное управление людьми: превращение головной боли в ресурс" представляет собой уникальное пособие для руководителей, которые стремятся не просто разрешать проблемы с подчиненными, но и использовать их потенциал в полную силу. Авторы этой книги, Полихрон Бумбуриди и Илья Петров, опытные управленцы, делятся своими эффективными приемами и стратегиями. Полихрон Бумбуриди, легенда в области управления, проводит уже несколько десятилетий обучение менеджеров в одной из самых успешных издательских компаний. Он разработал простые и одновременно результативные методики коммуникации, которые помогают определить причины снижения работоспособности сотрудников.
Это практическое руководство предлагает богатый набор эффективных методов и инструментов для стимулирования личного и командного роста внутри организации. Издание насыщено ценными рекомендациями и шаблонами, специально разработанными для предпринимателей и руководителей всех уровней. Книга предлагает простое и ясное описание каждого инструмента, а также чек-листы и практические примеры, которые помогут идентифицировать оптимальный инструмент, необходимый для мотивации онлайн-команды и сотрудников. Завершающая глава книги предлагает конкретные примеры и шаблоны документов, которые можно скачать с помощью QR-кодов.