По тому, как человек понимает слово «ответственность», можно понять, кто перед вами: жертва обстоятельств или победитель, который способен преодолеть любые трудности. Не верите? Тогда эта книга для вас!
Авторы «Принципа Оз» – всемирно известные специалисты в области консалтинга, к услугам которых за последние 25 лет обратились свыше тысячи компаний из 100 стран мира. В 1994 году Роджер Коннорс и Том Смит впервые опубликовали книгу, которая произвела революцию в менеджменте. Сегодня «Принцип Оз» называют классикой деловой литературы, которая должна быть в библиотеке у каждого человека, стремящегося к успеху. Суммарный тираж этой «библии ответственности» уже превысил 600 тысяч экземпляров и продолжает расти.
Секрет успеха «Принципа Оз» – в убедительности, простоте и эффективности предлагаемого метода. Коннорс и Смит не побоялись заявить (и доказать), что никакие новомодные методики организационного и личного развития не будут работать, пока каждый сотрудник компании и каждый взрослый человек не научится брать на себя ответственность за результат.
Звучит просто и даже банально. Но в этой книге надоевшие слова наполняются практическим смыслом: это пошаговый путеводитель по развитию своей судьбы и карьеры, укреплению бизнеса, изменению отношения к жизни для того, чтобы стать успешнее, чем мы когда-либо надеялись.
Книга помогает различать признаки верного и неверного поведения, объясняет, что делать на каждой из ступеней ответственности, учит быть лидером, который помогает окружающим выбраться из трясины неудач. Тот, кто ее прочитает, скорее всего, никогда не совершит ошибок, которые стоили миллионов, например, Kodak или General Electric.
Отзывы топ-менеджеров глобальных компаний подтверждают, что «Принцип Оз» предельно практичен, а его внедрение помогает сделать бизнес более эффективным, сплотить команду и создать систему мотивации, которая будет отлично работать долгое время.
«Принцип Оз» работает и в личной жизни: умение взять на себя ответственность за результат облегчает принятие важных решений, а число ошибок резко снижается.
В современном мире широко распространилась культура виктими-зации (victim – жертва): вместо того чтобы брать на себя ответственность за результат, люди ищут, как оправдать свои ошибки, просчеты и неправильные поступки.
Иногда эти жалобы обоснованны: жизнь не всегда добра к нам и не во всех испытаниях, которые нам посланы, виноваты мы сами. Тем не менее, чтобы преодолеть негативные обстоятельства, необходимо взять ответственность за результат на себя. Только при таком подходе возможны развитие и успех.
Из-за виктимизации крупные компании теряют позиции на рынке. Ошибки руководства становятся причиной неприятностей куда чаще, чем некие «внешние объективные обстоятельства», но мало кто из топ-менеджеров готов это признать.
История бизнеса знает много громких провалов, порожденных виктимизацией: компании Lucent, Xerox, Polaroid и другие покидали ряды гигантов бизнеса, потому что отказывались брать на себя ответственность за неэффективные бизнес-модели или ошибочные прогнозы.