Книги жанра Организационный менеджмент - скачать fb2, читать онлайн - стр. 8
Один из главных факторов неуспеха организаций по всему миру – неправильное управление проектами, что приводит к финансовым потерям в размере миллионов долларов каждые 20 секунд. Институт управления проектами провел исследование в 2018 году и пришел к таким шокирующим результатам. Впрочем, есть несколько отдельных случаев, когда проекты все-таки реализуются в оговоренные сроки, достигают поставленных целей и при этом не выходят за рамки бюджета. Антонио Ньето-Родригес, всемирно признанный эксперт в области управления проектами, посвятил свою жизнь изучению успешных и провальных проектов в различных отраслях, и на основе этих знаний он разработал простой в использовании инструмент, который позволяет достигать успеха в управлении проектами.
В современном мире каждый год открываются сотни новых предприятий, но на третий год своей деятельности большинство из них закрывается, оставляя за собой лишь 3% успешных историй. Что же является причиной такой высокой смертности молодых бизнесов? Мы не можем точно ответить на этот вопрос, хотя некоторые эксперты говорят, что одной из основных причин является неправильная финансовая стратегия. Мы не утверждаем, что такие аспекты, как маркетинг, продажи, управление персоналом и производство, не играют роли, ведь они играют. Однако, без грамотного управления финансами, невозможно построить успешную компанию.
Книга, основанная на комбинации познаний в области управления и последних достижений в научных исследованиях, призвана изменить привычные подходы к управлению и открыть новый взгляд на работу с людьми. Виталий Антощенко предлагает новое учение о менеджменте, разработанное на основе его богатого практического опыта и глубоких знаний в области биологии, нейробиологии, эндокринологии и позитивной психологии. Он рассматривает роль Власти в организациях, но не в качестве инструмента насилия и принуждения, а как средство создания баланса и сферы влияния для достижения коллективных целей. В своей книге автор акцентирует внимание на важности создания безопасной и защищенной среды в управлении, а также рассматривает методы позитивного управления, которые способны способствовать благополучию и процветанию компании.
Погрузитесь в увлекательный мир стратегической гибкости и успешной адаптации к быстро меняющейся реальности с книгой "Ускорение перемен". Джон Коттер, великий гуру менеджмента и профессор Гарвардской школы бизнеса, представляет нам сокращенную версию своего бестселлера. В ней вы найдете только самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры, чтобы научиться ориентироваться в сложном и непредсказуемом мире больших компаний. В наше время компании сталкиваются с новыми вызовами и множеством рисков, грозящих им крахом. Жесткая иерархическая система управления оказывается слишком неповоротливой и неспособной справиться с кризисами.
Великолепная учебная лаборатория менеджмента предоставлена компанией "Макдоналдс", которая упорно трудится над формированием безупречных и всеобъемлющих производственных процессов. Благодаря точно установленным стандартам, эта фирма достигает максимальной координации своих операций. Возникает желание позаимствовать этот опыт и методы работы для создания собственной фабрики бизнеса, надеясь воплотить в ней эстетику «Макдоналдса»? Отталкиваясь от собственного многолетнего руководящего опыта при работе в компаниях «Макдоналдс», «Додо Пицца», «Вилгуд», Марсель Зиганшин, предприниматель, утверждает: независимо от сферы, в которой вы занимаетесь, собственную «Макдоналдс-фабрику» можно создать где угодно.
Книга "Путь к решению: применение Теории ограничений Голдратта для преодоления личной дилеммы" - это ценное медиапособие, которое знакомит читателя с инновационным инструментом Теории ограничений, помогающим решать сложные личные ситуации. Данное пособие объединяет теоретическое объяснение и практические примеры, чтобы помочь читателю разобраться со своими внутренними конфликтами. В основе книги лежит понятие "личная дилемма" - это та ситуация, когда мы стоим перед выбором между собственными желаниями и ожиданиями окружающих нас людей. Автор подробно анализирует понятия "Я1" и "Я2" - двух различных сторон нашей личности, представляющих желания и ожидания разных окружений.
Богатая на ценности идеи, модели и кейсы, книга «Управление изменениями. Полное руководство по моделям, инструментам и техникам внедрения изменений в организации» от Эстер Кемерон и Майка Грина открывает читателям глубокий взгляд на процесс изменений в организациях. Авторы утверждают, что малоуправляемость и хаотичность процесса внедрения изменений являются основными причинами стресса, давления и неудач. В книге предоставлены различные подходы к управлению изменениями, которые позволят лидерам и руководителям эффективно анализировать и планировать возможные трудности, сделать процесс изменений более комфортным и результативным для себя и своих сотрудников.
"Максимальная производительность: Продвинутые практики Бережливого производства" – это удивительное продолжение популярной книги "Бережливое производство для руководителя". В этой книге читатель отправится в захватывающее путешествие по миру сложных методов и мощных инструментов, которые помогут ему повысить эффективность не только своего производства, но и всей организации в целом. Обращаясь к руководителям на всех уровнях управления, автор предлагает простое и сжатое изложение материала, содержащего только самую необходимую информацию для понимания возможностей каждого инструмента и метода. Книга также предоставляет практические советы по организации успешной имплементации и эффективного контроля новых стратегий. Рассматривая распространенные проблемы, с которыми сталкиваются современные руководители, "Максимальная производительность" предлагает надежные решения, способствующие заметному улучшению операционной эффективности и высокой прибыльности.
«Эффективное управление в образовании: Курс по lean-философии для средних школ» — уникальное пособие, позволяющее ознакомиться с наиболее простыми и популярными методами линейного управления, которые так часто упоминаются в различной литературе, но нигде не получили подробного описания. Автор, сегодняшний ведущий эксперт в области образовательных технологий, предлагает читателю погрузиться в мир небольших, но мощных инструментов, для которых реальные примеры применения также не являются частым явлением. В книге подробно описываются не только самые простые и известные инструменты, но и особенности работы с ними, рассмотрены многочисленные реальные примеры их эффективного применения.
Эта книга призвана помочь тем, кто стремится использовать современные техники и подходы в своей работе. Она представляет ценный ресурс для организаций и предприятий, которые хотят изменить свои производственные системы и перейти на методологию lean. Читатели найдут в этой книге не только общий алгоритм для проведения первых шагов в lean-подходе, но и 14 важных правил, которые, по мнению автора, определяют успех такого начинания. Ведь для достижения желаемых результатов, необходимо не только познакомиться с основами и принципами, но и правильно их применять. Книга переполнена полезной информацией и практическими советами, которые помогут читателям наладить эффективную работу и повысить производительность своей команды.
В России процесс изменений всегда сталкивается с огромными препятствиями и неопределенностью. Невероятно сложно убедить людей измениться, даже если этого требует сохранение благосостояния предприятия. Однако, каким бы упрямыми ни были некоторые индивидуумы, изменения являются неизбежной частью процесса развития в современных организациях. Воспринимаемый как путь к прогрессу, процесс изменений позволяет достичь оптимальной эффективности работы наряду с применением методологии lean. В наше время, множество ведущих Западных компаний и прогрессивных руководителей успешно применяют ряд совершенно простых, но эффективных принципов, ускоряющих процесс изменений.
В увлекательной книге, проводится исследование захватывающей концепции "бережливого мышления". Авторы стремятся показать, как это понятие имеет противоречивое значение и предлагают читателям узнать об его проявлениях и различных способах его развития. Особое внимание уделено методике, представленной в книге, которая при помощи игровой формы помогает формированию бережливого мышления. Авторы предлагают читателям принять активное участие в этой методике и получить краткое введение в принципы и ее использование. Книга представляет собой сжатую версию наблюдений, сделанных в области психологии изменений и описывает изысканные методы и подходы для изменения мышления в сторону рациональности и бережливости.
Книга "Обретая совершенство: Улучшение качества в руководстве и производстве" является последовательным развитием концепции Бережливого производства. Авторы продолжают исследование принципов и методов, но на этот раз с конкретным фокусом на вопросах качества. Ориентированная на широкую аудиторию, данная книга предназначена для руководителей и специалистов, которые занимаются оптимизацией рабочих процессов и стремятся к совершенству своих проектов. Улучшение качества продолжает оставаться актуальным и важным в мире современных организаций, которые постоянно ищут новые решения и методы для повышения качества своей продукции.
Книга «Основы управления проектами» представляет собой сокращенную версию известного труда Дэнниса Локка. Автор, долгие годы руководивший масштабными проектами в различных областях промышленности, добывания ресурсов и оборонных систем, собрал в этой книге самые высокоценные идеи, кейсы и примеры проектного менеджмента. За последние десятилетия проектный менеджмент стал отдельной дисциплиной и неоспоримым инструментом успешного управления любыми проектами. Автор восхищается тем, как без него человечество смогло достичь таких высот, как полет в космос, разработка атомной энергетики, добыча нефти и газа.
Книга "Критическая цепь" Элияху Голдратта предлагает важные мысли и практические алгоритмы для успешного планирования и выполнения проектов в любой области. Автор, опираясь на свой большой опыт, подчеркивает значимость дедлайнов и анализирует причины, почему проекты часто превышают свои сроки. В книге также обсуждаются проблемы с привычными методами оценки эффективности, которые иногда становятся тормозом для успешной реализации проектов. Голдратт предлагает простые и интуитивно понятные подходы, которые могут достичь лучших результатов, чем сложные оптимизационные модели. Основываясь на своем опыте, автор объясняет, как справиться с неопределенностями и принять эффективные решения.
Ключ к успеху любого успешного лидера, предпринимателя или публичной фигуры заключается в присутствии надежного и компетентного бизнес-ассистента. Он не просто выполняет простые обязанности, такие как приготовление кофе и принятие звонков, но действует как настоящий профессионал. Этот помощник идеально составляет расписание для своего начальника, умело урегулирует конфликтные ситуации, организует деловые встречи и берет на себя тяготы организации зарубежных поездок. Танзиля Гарипова – эксперт в области отбора и обучения ассистентов для топ-менеджеров и бизнес-лидеров. За последние шесть лет она помогла более 3000 человекам найти себя в этой престижной должности.
Эра космических скоростей открыла перед бизнесом огромные возможности, но создала серьезные проблемы для менеджмента. Быстрое передвижение информации, людей и процессов стало вызовом для управленческих систем, которые не успевают приспособиться к такому быстротемпу. Результатом этих сложностей является падение эффективности, потеря рынка и репутации. Книга, представленная в формате PDF A4, предлагает практический подход к решению этих проблем. Она поможет менеджерам освоить и превратить скорость в свой инструмент для развития бизнеса. Авторы делятся своими знаниями и опытом, показывая, как адаптировать управленческие системы к высоким темпам современного мира.
«Радикальный фокус. Достижение ваших самых важных целей с помощью ключевых результатов (OKR)» - книга, которая представляет собой мудрое руководство по связыванию корпоративных стратегий с целями команд и сотрудников. Автор Кристина Водтке возводит в звание главного героя вымышленного чайного стартапа - Ханны и Джека, и предлагает нам прогуляться вместе с ними по их пути к успеху. Они сталкиваются с ультиматумом своего единственного инвестора и испытывают на себе роль радикальной фокусировки, определения целей и расчета ключевых результатов (Key Results). По мере продвижения второй части книги, автор подробно излагает методику OKR и предлагает набор инструментов для настройки системы в соответствии с особенностями любой компании.
В увлекательной книге "Неповторимый путь к успеху" Жан-Франсуа Зобрист, бывший генеральный директор компании FAVI, раскрывает секреты своего уникального подхода к управлению. Столкнувшись с проблемами традиционных организационных структур, Зобрист уверенно шагнул за рамки привычного и создал свою неповторимую "круглую" компанию в "квадратном" мире. В его практике бирюзового управления, основанного на ценностях, главенствует принцип доверия, а вместо иерархии и жестких правил - автономия и самоорганизация. Корпоративные гиганты могут только позавидовать успеху FAVI, которая не только не повышает отпускные цены уже несколько десятилетий, но и продолжает приносить прибыль.