Книги жанра Организационный менеджмент - скачать fb2, читать онлайн - стр. 10

Книга "Открывая организации будущего" - это уникальное исследование, которое проливает свет на переходное состояние общества и его влияние на формирование новых способов управления. Используя яркие примеры и кейсы, автор Фредерик Лалу классифицирует организации по глобальным ценностям, описывая их символическими цветами спектра. В книге разбираются принципы работы устаревших красных организаций, напоминающих банду или стаю, а также погружаемся в мир оранжевых организаций, стремящихся к успеху, невзирая на преграды. Особое внимание уделено зеленым организациям, где командная работа и взаимоподдержка занимают главную роль.


В книге «Эволюция рабочих совещаний» вы найдете сборник самых ценных мыслей и идей, отобранных из оригинальной работы Майка Сонга, Вики Халси и Тима Барреса «Революция совещаний. Как меньше «встречаться» и больше успевать». Айрис, успешный руководитель отдела продаж, оказалась внутри застойного колеса совещаний, которые поглощали ее время и энергию. Ей повезло найти на своем пути опытного эксперта в области эффективных совещаний, который поделился с ней своей системой. Эта система способна отсеять ненужные встречи, определить ясные цели и повестку дня, сосредоточиться на главных задачах, быстро реагировать на технические проблемы при видеоконференциях, использовать новые технологии на максимально полезный манер и многое другое.


Книга "Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе" Джеймса Чампи и Майкла Хаммера приглашает нас задуматься над таким вопросом: как бы выглядела компания, если бы мы могли создать ее заново, учитывая все наши знания и современные технологии? Авторы предлагают нам самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры, сфокусировавшись на том, что действительно важно. Мы живем в эпоху, когда рабочие процедуры и организационные принципы, которые раньше работали эффективно, теперь уже не дают желаемых результатов в условиях быстрого развития современного бизнеса. Изменения и преобразования происходят с такой интенсивностью, что стали повседневной реальностью, а не исключительными случаями.


Книга "Искусство лидерства: проверенные временем навыки успешных руководителей" представляет собой необычное пособие, отличающееся от всех существующих фреймворков и топ-листов. Здесь вы не найдете модных трендов или советов типа "10 вещей, чтобы стать лидером". Вместо этого, авторы открывают перед вами долго испытанные практики лидерства, которые прекрасно зарекомендовали себя в течение многих лет. Эта книга погружает вас в мир лидерства, рассказывая о том, как создавать визию и вдохновлять других следовать за вами. Она поможет вам понять, как принимать сложные стратегические решения, создавать инновации и достигать поставленных целей.


В 1935 году, Сталин, сформулировав лозунг "Кадры, овладевшие техникой, решают все!", нашел своеобразную философию успеха. Тем не менее, идея о важности достойных сотрудников, способных решать задачи, звучала задолго до этого времени. Уже 2500 лет назад Сократ заявил о наличии скрытого света в каждом человеке. За века развития человечества, от первобытных охотников до глобальных корпораций, основным звеном в их деятельности всегда являлись люди – существо, известное ныне как персонал. Однако, не стоит забывать, что развитие технологий всегда дополняло и улучшало работу персонала. Это и является главной темой представленной книги.


В книге «Пять пороков команды: притчи о лидерстве» Патрик Ленсиони умело подводит нас к глубоким мыслям о необходимости качественного руководства. Автор рассказывает историю вымышленной технологической компании, которая сталкивается с кризисом в управлении. Но вместо тысячи страниц, Ленсиони предлагает только самое ценное – идеи, примеры и кейсы. Главной героине, Кэтрин Петерсен, новой генеральной директорше компании, ничего не остается, кроме как противостоять пяти дисфункциям команды, которые являются источником всех проблем. Ленсиони подробно описывает эти пороки: отсутствие доверия, страх перед конфликтом, нетребовательность, безответственность и невнимательность к результатам. Но эта книга не только об общих проблемах в командном взаимодействии, она также демонстрирует, что строительство эффективной команды требует от руководителя некоторых жертв.


Книга «Мотивация к работе» представляет собой сокращенную версию знаменитой работы Фредерика Херцберга. В ней представлены только самые ценные идеи, примеры и кейсы, связанные с теорией мотивации. Авторы книги впервые обратились к двухфакторной связи между мотивацией и гигиеной труда, что стало отправной точкой для множества исследований в области менеджмента. В книге приводится важное открытие, полученное в результате масштабного исследования Питтсбургского университета, которое включало отзывы сотен служащих. Оказалось, что улучшение условий работы практически не сказывается на отношениях в коллективе.


Книга «Развитие лидеров. Как распознать свой стиль управления и успешно взаимодействовать с разными стилями» является ярким результатом работы Ицхака Адизеса. В ней автор сосредоточил самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры, чтобы помочь читателю научиться управлять командой, состоящей из разных типов личностей. Главная идея книги заключается в том, что успешное управление возможно лишь при условии, что функции управления распределены среди команды в зависимости от их индивидуальных способностей. Книга подробно разбирает вопросы формирования такой команды и эффективного взаимодействия с ней. Одной из основных сложностей, о которой говорит автор, является неизбежность конфликтов в комплементарных командах.


«Лидеры едят последними. Несколько случаев успеха идей заключены в этой исключительной вещи. Автор выделенных мыслей, Саймон Синек, магистрально анализирует уникальные методы, которые выдающиеся лидеры используют, чтобы установить гармоничную атмосферу в своих организациях. Он представляет нам примеры, которые иллюстрируют офицеров морской пехоты, жертвующих своим уютом и жизнью во имя поддержания безопасности своих подчиненных. Используя биологический механизм, который доказывает эффективность сотрудничества, они приносят с собой успех. Автор также рассматривает самые значительные противоречия государственного и коммерческого секторов, где руководители, отдавая предпочтение общей цели, умело игнорируют свои личные интересы.


Книга, которую вы держите в руках, является усеченной версией оригинальной работы Дэвида Гейджа, "Партнерское соглашение: создание надежных основ для совместного бизнеса". В этой книге собраны самые ценные идеи, мысли и примеры из оригинального текста. Автор, Дэвид Гейдж, предлагает свои рекомендации и стратегии, чтобы избежать конфликтов и неудовлетворенности в совместном предпринимательстве. Ведь что-то, что кажется незначительным на ранних стадиях бизнеса, может иметь критическое значение через несколько лет. Чтобы избежать таких ситуаций, автор предлагает обратиться за помощью к профессионалу, специализирующемуся на разрешении конфликтов в бизнес-партнерствах.


Загляните в удивительный мир успешного предпринимателя и мастера-краснодеревщика, Пола Эйкерса, с его новой книгой «Живое ЛИН»! Здесь нет места для тривиальных схем и графиков – только настоящая история о том, как маленькая компания стала международным лидером благодаря бережливому производству. Вас ждут не только интересные кейсы и примеры, но и самые ценные мысли и идеи, которые помогут вам изменить свою жизнь и бизнес. Покажите свое предприятие настоящему профессионалу и станьте лидером в своей отрасли, благодаря культуре бережливости, созданной Полом Эйкерсом. Бережливое мышление - это не просто пустой звук, это реальный инструмент успеха.


Книга "Стратегия компаний в сфере недвижимости" – это сокращенная версия масштабной работы двух ведущих специалистов в области недвижимости, Чарльза Хьюлета и Гади Кауфмана. Рынок недвижимости постоянно меняется, и успешные компании должны уметь адаптироваться и применять различные стратегии в зависимости от периода. В книге авторы делятся ценными мыслями, идеями, кейсами и примерами, помогающими организациям выживать в трудные времена, принимать правильные операционные решения и активно развиваться в периоды подъема. Книга предлагает полезные советы и методы для анализа ключевых компетенций компании, сегментации клиентской базы, создания сильного бренда, эффективного распределения капитала и выбора правильной маркетинговой стратегии.


Книга "Простой разговор: уроки «белой вороны»" рассказывает захватывающую и вдохновляющую историю об успехе компании Nucor Corporation, превратившейся из края банкротства в одну из самых крупных и влиятельных публичных компаний мира. Автор, Кен Айверсон, является не только гением бизнеса, но и провидцем, человеком, который изменил правила игры в сталелитейной отрасли США. В этой книге вы найдете самые ценные мысли, идеи и кейсы, которые помогли Nucor Corporation добиться такого выдающегося успеха. Айверсон не только разработал уникальные технологические инновации, но и провел беспрецедентную реформу корпоративной культуры.


Книга "Производственная система «Тойоты». Уходя от массового производства" является сжатым изложением идей и концепций, выведенных из системы "Тойота". Автором является Тайити Оно, японский инженер и предприниматель, который воплотил свои инновационные методы в системе "Тойота". Начавшаяся с идеальных методов в машинном цеху в 1946 году, система канбан, изначально применявшаяся только внутри цеха, позволила исключить из процесса производства все виды потерь. Современная концепция бережливого производства базируется на этой системе, книга Тайити Оно является классикой бизнес-литературы и издавалась множество раз. Книга рассказывает о принципах бережливого труда, системе "Тойота", важности командного духа и автоматизации процессов.


Книга "Новая цель: объединение ключевых бизнес-концепций" - захватывающий бизнес-роман, созданный авторами Джефом Коксом, Ди Джейкобом и Сьюзан Бергланд. Она рассказывает о выдающейся руководителе Эми Киолара, которая сталкивается с серьезными проблемами в ее компании Hi-T Composites. Хотя формальные показатели остаются высокими, производственные темпы начинают снижаться, сокращается количество оборотных средств, а клиенты становятся недовольными. Чтобы разрешить сложившуюся ситуацию, Эми объединяет три важные концепции управления - теорию ограничений, шесть сигм и бережливое производство. Она строит стабильную основу с использованием теории ограничений, а затем оптимизирует ее с помощью принципов бережливого производства и шести сигм.


Книга «Управляя изменениями» — это подборка самых ценных мыслей, идей, кейсов и примеров из многолетнего опыта Ицхака Адизеса, одного из самых востребованных лекторов и консультантов в области управления. Автор предлагает свою методологию управления, основанную на всеохватывающем размышлении о человеческой жизни. В книге содержится 14 бесед Ицхака Адизеса со студентом, в которых он глубоко затрагивает вопросы, связанные с изменениями и их решением. Адизес основывает свои непрерывные успехи в управлении организациями и отношениях на ценности различий, сотрудничестве и конструктивном конфликте. Он призывает сохранять и осознавать все стороны себя: тело, разум, эмоции и дух, чтобы достичь гармонии в браке, работе и в культуре общества.


Книга "Оставьте брезгливость, съешьте лягушку!" - это настоящая находка для всех, кто хочет стать более эффективным и успешным в своей жизни. Английская пословица "Съешь лягушку с утра" символизирует необходимость справляться с самыми сложными и неприятными задачами без промедления. Брайан Трейси, автор этой книги, предлагает нам 21 принцип достижения высоких результатов, которые помогут нам повысить производительность и достичь успеха. Он советует не браться сразу за все дела, а фокусироваться на главных целях и следить за их выполнением, тем самым "съедая своих лягушек". Автор также предлагает полезные техники для запоминания важных дел и защиты от постоянной доли информационного шума в нашей жизни.


"Переверни паруса" - захватывающая книга, написанная Дэвидом Марке - опытным морским офицером, который на протяжении 28 лет своей службы принимал важные решения на атомной подводной лодке "Санта-Фе". Время на подлодке всегда напряженное и требует безошибочности в каждом действии. Однако, "Санта-Фе" славилась своими неудачными результатами и низким моральным духом. Все меняется, когда капитан Марке отдаёт приказ, которого невозможно выполнить. Подчиненные, несмотря на здравый смысл, решают попытаться выполнить его. Именно тогда Марке понимает, что его управленческий стиль требует существенных изменений. "Переверни паруса" - это захватывающая история о том, как неудачная "Санта-Фе" стала примером эффективности и успеха.


Книга "Одноминутный менеджер" - притча, наполненная ценными мыслями и практическими советами. Ее авторы, Кеннет Бланшар и Спенсер Джонсон, предлагают трех простых, но эффективных секретов одноминутного управления. Они заключаются в постановке четких целей для сотрудников, немедленной похвале за успешное выполнение задачи и объективном указании на ошибки. Основой методики является идея позитивного подкрепления, предложенная Б.Скиннером, одним из ведущих психологов ХХ века. Книга объясняет, почему такой простой подход применим как в маленькой команде, так и в огромной корпорации. Результаты применения методики включают повышение производительности, нормализацию рабочего настроя и улучшение сотрудничества.


Книга "Экспоненциальные организации" - это необычайно ценный источник информации о том, как достичь впечатляющего роста и выиграть в современном конкурентном мире. Авторы книги, Салим Исмаил, Майкл Мэлоун и Юри ван Геест, анализируют прорывные технологии и тренды, которые революционизируют различные отрасли, и предлагают читателям 11 ключевых характеристик, которые помогут компаниям достичь экспоненциального роста. Книга полна интересных кейсов и примеров, которые иллюстрируют, какие компании смогли полностью изменить правила игры, используя инновационные технологии. Читатели смогут узнать о причинах успеха и неудачи этих компаний, а также получить практические советы и руководство по выживанию и успешному сопротивлению экспоненциальным компаниям. Авторы также подробно исследуют две различные парадигмы - экспоненциальную и линейную, позволяя читателям понять, почему одни фирмы банкротятся, а другие достигают впечатляющего успеха. Книгу рекомендуется прочитать всем, кто хочет быть в курсе последних технологических трендов и изменений в бизнес-среде.