Книги жанра Менеджмент и кадры - скачать fb2, читать онлайн - стр. 25
Книга "Нефтегазовая индустрия: открытие для всех" переносит читателя в захватывающий мир нефтегазового бизнеса. Ее содержание фундаментально - она охватывает все аспекты этой отрасли, начиная от нефтегазовой геологии и заканчивая организацией добычи и переработкой углеводородов. Книга предлагает практические рекомендации по основным аспектам производства нефти, освещает важные правовые и экономические вопросы и представляет полный обзор научных, консультационных и учебных материалов. Это учебное пособие является незаменимым ресурсом не только для студентов и слушателей бизнес-школ, но и для всех, кто интересуется развитием в нефтегазовой индустрии.
Книга "Стратегическое развитие Роснефти в 2030 году" представляет собой полноценный образовательный ресурс, предназначенный для преподавателей и студентов, интересующихся экономикой и стратегией нефтяной отрасли. Это важное пособие дает возможность углубленно изучить перспективы будущего развития крупнейшей нефтегазовой компании России и предлагает рассмотреть возможности освоения арктического шельфа. Включая все необходимые материалы для успешной работы как в классе, так и дома, книга включает в себя бизнес-кейс с вопросами и рекомендациями о "правильных" ответах. Такой подход позволяет практически применить полученные знания и научиться анализировать стратегические задачи в нефтегазовой отрасли. Кроме того, книга предлагает практические задачи, специально разработанные с учетом специфики отрасли, что позволяет студентам и преподавателям получить ценный опыт и навыки, необходимые для эффективной работы в нефтяной сфере.
В книге Джона Бальдони, автора, признанного одним из ведущих экспертов в области лидерства, рассматривается вопрос: как стать исключительным лидером и научиться вдохновлять людей. Автор предлагает читателям узнать о секретах успешного лидерства, которые помогут им завоевать доверие и последование своей команды. Бальдони основывает свои исследования на многолетнем опыте и внимательном изучении великих лидеров прошлого и настоящего. Он предлагает практические советы, которые помогут начальникам, руководителям и предпринимателям наладить эффективное взаимодействие с их командами. В книге читатели найдут идеи и инструменты для поощрения трудолюбия, преодоления трудностей, защиты собственных идей, стимулирования инноваций и привлечения лучших специалистов.
Аннотация для книги: "Секреты профессионального успеха: как зарабатывать больше денег Александр Евстегнеев - предприниматель, писатель, инвестор, известный бизнес-тренер, основатель образовательного портала «Азбука Денег», который обучил более 10.000 человек. В своей книге он делится 20-летним опытом работы на фондовом рынке, а также своим личным анти-рекордом - проигрышем на американской бирже NASDAQ в 2001 году. Автор семи книг и десятков тренингов, он предлагает читателям реальные и практические советы по увеличению доходов и управлению личными финансами. В книге рассказывается о том, как освободиться от финансовых ограничений и начать зарабатывать больше денег.
Книга «Социальные задачи: новые форматы взаимодействия» рассматривает актуальные проблемы управления социальными задачами, которые стали настолько сложными, что теряют свою управляемость. При этом затраты на решение данных задач растут до такой степени, что их экономическая эффективность упала. Авторы исследования предлагают новые перспективные решения, основанные на сотрудничестве и объединении усилий граждан. Книга внимательно анализирует парадигму краудсорсинга и открытых инноваций, которая предлагает революционные подходы к решению социальных задач. Описываются новые форматы взаимодействия, которые могут стать полезным инструментом для достижения коллективных результатов.
В поисках совершенной эффективности: тайны принципа 80/20 В мире бизнеса существует загадочный закон, об открытии которого в свое время говорили исследователи. Этот закон, известный как Закон 80/20, дает потрясающие результаты: 80% успеха достигается лишь благодаря 20% усилий. Появление его проявлений можно обнаружить по всему миру: за 20% времени мы можем сделать 80% задач, а 20% сотрудников, товаров и услуг способны приносить 80% прибыли компании. Это удивительное правило, осознанно или нет, применяют все великие люди и компании. Теперь, после блестящего успеха книги "Принцип 80/20", которая стала классикой деловой литературы и мировым бестселлером, Ричард Кох решил поделиться своими личными секретами в практическом руководстве "Менеджер 80/20".
В новой книге, автор знакомит читателей с 21 уникальным принципом, позволяющими достичь эффективности в делегировании на любом уровне управления. Он не только обучает, как правильно ставить задачи и контролировать их выполнение, но и показывает, как эта практика может стать источником развития и обучения, открывая двери к собственному профессиональному росту. Весьма авторитетный и уважаемый специалист в области эффективности и психологии успеха, автор проводит семинары и обучающие программы, пользуясь популярностью во множестве стран, включая Россию. Его первоначальный бестселлер "Покиньте зону комфорта.
Эта книга предлагает читателю уникальный план, позволяющий стать истинным лидером в организации. В ней автор сосредоточился на практических шагах и методах развития важнейших навыков руководителя. Книга раскладывает управление подчиненными, принятие решений и делегирование полномочий на простые и легко понятные схемы. Создание лидерской личности – это процесс, требующий времени и терпения. В книге используются три символические "круга лидерства", которые олицетворяют различные аспекты развития навыков руководителя: саморазвитие и понимание лидерства, управление подчиненными и понимание организации в целом.
В своей книге, эксперт в области менеджмента Ицхак Калдерон Адизес подходит к вопросу о функциях менеджмента с уникальной перспективы. Он утверждает, что эффективное управление организацией требует от руководителя осуществлять четыре основные задачи: достижение результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Однако, осуществление всех этих функций одним человеком не всегда возможно из-за их взаимного противоречия. Из этого Адизес делает вывод: найти идеального менеджера невозможно, ведь менеджмент – это сложный и непредсказуемый процесс. Для того чтобы обеспечить успешное функционирование организации как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, Адизес предлагает руководителям создать команду менеджеров, состоящую из людей с разнообразными стилями управления, которые будут дополнять друг друга.
В книге "Реализация целей: четыре дисциплины исполнения" авторы исследуют проблему, с которой сталкиваются руководители - неспособность разделить оперативную работу и стратегические цели. Они подчеркивают, что оба аспекта необходимы для успешного функционирования компании, но тем не менее стоят в противоречии друг с другом, сражаясь за ограниченное время, ресурсы и внимание. Вместо того чтобы утопать в бесконечных срочных делах, авторы предлагают принципиально новый подход к достижению целей. Они представляют четыре дисциплины исполнения, которые базируются на глубоких исследованиях и практическом опыте сотен организаций и команд.
В нашей суетливой современной жизни корпоративные собрания и деловые встречи стали обычной рутиной, которую мы принимаем без особых эмоций. Часто эти мероприятия кажутся скучными, лишенными смысла и бесцельными, и мы не задумываемся, что можно изменить эту ситуацию. Однако Дэвид Перл, успешный актер, писатель, режиссер и бизнес-консультант, утверждает обратное: даже самые обычные совещания могут стать эффективными встречами, и каждый из нас, независимо от своего карьерного статуса, способен это осуществить. В книге "Преображение совещаний: от скучных недособраний к полноценным встречам" Дэвид Перл предлагает нам уникальный подход к организации и проведению совещаний разных типов.
Книга, которую представляем вам, является выдающимся произведением доктора Генри Нива, одного из самых близких коллег и учеников знаменитого доктора Деминга. В наше время эта книга признается лучшей интерпретацией уникального учения Деминга о новом менеджменте. В процессе написания автор смог привнести оригинальные и принципиально новые взгляды на принципы управления, синтезировав их с гуманистическим подходом. Основная концепция нового менеджмента, сформулированная доктором Демингом много лет назад, состоит в том, чтобы найти гармоничное единство интересов владельцев компаний, менеджеров и всего персонала.
В каждом руководителе скрыт свой индивидуальный стиль управления, который формируется через характерные черты его личности. Один может быть всегда дотошным и методичным, другой полон изобретательности и находчивости, третий умело передвигается по деловой среде и практичен, четвертый предпочитает следовать путем уклонения и тактичного общения. В конечном счете, подходы к управлению людьми должны быть индивидуальными, так как то, что может быть понятно и успешно воспринято одним сотрудником, может быть непостижимо и непонятно для другого. Книга, которую вы держите в руках, ставит перед собой целью помочь вам понять собственный стиль управления и постоянно совершенствовать его, а также наладить эффективное взаимодействие с теми, кто значительно отличается от вас.
"Лидерские навыки для достижения успеха" - книга, которая предлагает всеобъемлющую программу повышения эффективности для руководителей. Известный автор Стивен Кови, основываясь на своих знаниях о семи навыках, предлагает специально разработанную стратегию, которая помогает лидерам успешно ориентироваться в деловой среде и достигать выдающихся результатов. В этой уникальной книге, Стивен Кови объединяет универсальные ориентиры с особым вниманием к бизнес-сфере. Автор предлагает простые и практические методы, которые помогут руководителям стать профессионалами, способными эффективно навигировать в требовательной среде бизнеса.
Книга, написанная Маркусом Бакингемом и Куртом Коффманом, предлагает оригинальную концепцию в области управления талантами. Она основана на результате многолетней научной работы Института Гэллапа и приходит к выводу, что каждый человек обладает своим уникальным талантом, который не подвластен изменениям. Вместо того чтобы требовать от сотрудников сделать то, что им не дано, авторы настоятельно рекомендуют выявлять и развивать уже существующие умения и способности каждого индивидуума. Они утверждают, что только такая стратегия может привести к истинной эффективности и успеху. Акцентируя внимание на соответствии между индивидуальными способностями и ролями, которые люди играют в организации, книга призывает всех менеджеров и руководителей стремиться к созданию такой среды, где каждый сотрудник может проявить свой потенциал и максимально раскрыть свои сильные стороны.
В книге "Идеальный руководитель и взаимодополняющая команда" Ицхак Адизес делит свои глубокие познания в области менеджмента и предлагает новый подход к успешному руководству организацией. Автор утверждает, что ни один человек не может одновременно быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором, необходимыми ролями для эффективного руководства. Вместо несуществующего "идеального руководителя", Адизес предлагает создание команды менеджеров, члены которой в совершенстве владеют определенными ролями и имеют приемлемые навыки в остальных областях. Главная идея книги заключается в том, что перекосы в менеджменте делают организацию неэффективной и могут подвергнуть ее судьбу риску.
Книга "Оптимизация времени: достигайте своих целей с помощью тайм-менеджмента" представляет собой важный гид по использованию и управлению нашим самым ценным ресурсом – временем. В ней рассматриваются великие возможности, которые открываются перед нами, когда мы научимся эффективно распоряжаться каждым часом нашей жизни. Автор предлагает широкий спектр методов и стратегий, позволяющих выработать привычку оптимизировать свое время и более осознанно ставить перед собой и достигать поставленные цели. Читатели найдут в книге полезные советы по планированию времени на личном, командном и корпоративном уровнях.
В этой увлекательной книге авторы предлагают нам заглянуть в фундаментальную роль, которую эмоции играют в лидерстве. Исследуя годы опыта ведущих мировых компаний, они обнаружили, что влиятельные лидеры обладают непреодолимой способностью вдохновлять и энергетизировать окружающих. Они демонстрируют не только свои навыки и проницательность в деловой сфере, но и умение соединяться с людьми на эмоциональном уровне. Результаты исследований показывают, что под руководством так называемых "эмоциональных лидеров" компании процветают, в то время как отсутствие гармонии и пагубная энергетика приводят к разрушению.
В поисках успеха многие организации и их руководители ищут ответы на важные вопросы. Однако только немногие из них достигают своей цели. Причиной этого является устаревший подход к лидерству, которым многие лидеры придерживаются. Но настоящие успешные лидеры смотрят на мир иначе и действуют соответственно. В своей книге Стивен Кови предлагает простые и практичные стратегии, которые помогут изменить ваш стиль лидерства. Он предлагает использовать эти инструменты для улучшения мотивации вашей команды и повышения продуктивности вашей работы. Материал, который предлагается в книге, поможет вам открыть новые пути мышления, освоить новые навыки и получить необходимые инструменты для достижения успеха в качестве лидера. Завоевавший признание автор предлагает вам пересмотреть свой подход к лидерству и помочь вашей команде достичь поставленных целей.
"Корпоративная созидательность: новая перспектива в бизнесе" В нашем современном бизнесе мы уже привыкли к понятиям благотворительности, спонсорства и меценатства. Однако, далеко не всегда мы правильно понимаем глубокий смысл таких терминов, как "социальная ответственность" и "корпоративное гражданство". В своей новой книге автор решил рассмотреть эти понятия совершенно по-новому, объясняя, что социальная ответственность не ограничивается только финансовыми вложениями. Автор, используя конкретные примеры успешных российских и зарубежных компаний, прослеживает важность социальной ответственности для бизнеса, демонстрируя, что быть социально ответственной компанией является выгодным стратегическим решением.