Книги жанра Менеджмент и кадры - скачать fb2, читать онлайн - стр. 25
В книге "Реализация целей: четыре дисциплины исполнения" авторы исследуют проблему, с которой сталкиваются руководители - неспособность разделить оперативную работу и стратегические цели. Они подчеркивают, что оба аспекта необходимы для успешного функционирования компании, но тем не менее стоят в противоречии друг с другом, сражаясь за ограниченное время, ресурсы и внимание. Вместо того чтобы утопать в бесконечных срочных делах, авторы предлагают принципиально новый подход к достижению целей. Они представляют четыре дисциплины исполнения, которые базируются на глубоких исследованиях и практическом опыте сотен организаций и команд.
В нашей суетливой современной жизни корпоративные собрания и деловые встречи стали обычной рутиной, которую мы принимаем без особых эмоций. Часто эти мероприятия кажутся скучными, лишенными смысла и бесцельными, и мы не задумываемся, что можно изменить эту ситуацию. Однако Дэвид Перл, успешный актер, писатель, режиссер и бизнес-консультант, утверждает обратное: даже самые обычные совещания могут стать эффективными встречами, и каждый из нас, независимо от своего карьерного статуса, способен это осуществить. В книге "Преображение совещаний: от скучных недособраний к полноценным встречам" Дэвид Перл предлагает нам уникальный подход к организации и проведению совещаний разных типов.
Книга, которую представляем вам, является выдающимся произведением доктора Генри Нива, одного из самых близких коллег и учеников знаменитого доктора Деминга. В наше время эта книга признается лучшей интерпретацией уникального учения Деминга о новом менеджменте. В процессе написания автор смог привнести оригинальные и принципиально новые взгляды на принципы управления, синтезировав их с гуманистическим подходом. Основная концепция нового менеджмента, сформулированная доктором Демингом много лет назад, состоит в том, чтобы найти гармоничное единство интересов владельцев компаний, менеджеров и всего персонала.
В каждом руководителе скрыт свой индивидуальный стиль управления, который формируется через характерные черты его личности. Один может быть всегда дотошным и методичным, другой полон изобретательности и находчивости, третий умело передвигается по деловой среде и практичен, четвертый предпочитает следовать путем уклонения и тактичного общения. В конечном счете, подходы к управлению людьми должны быть индивидуальными, так как то, что может быть понятно и успешно воспринято одним сотрудником, может быть непостижимо и непонятно для другого. Книга, которую вы держите в руках, ставит перед собой целью помочь вам понять собственный стиль управления и постоянно совершенствовать его, а также наладить эффективное взаимодействие с теми, кто значительно отличается от вас.
"Лидерские навыки для достижения успеха" - книга, которая предлагает всеобъемлющую программу повышения эффективности для руководителей. Известный автор Стивен Кови, основываясь на своих знаниях о семи навыках, предлагает специально разработанную стратегию, которая помогает лидерам успешно ориентироваться в деловой среде и достигать выдающихся результатов. В этой уникальной книге, Стивен Кови объединяет универсальные ориентиры с особым вниманием к бизнес-сфере. Автор предлагает простые и практические методы, которые помогут руководителям стать профессионалами, способными эффективно навигировать в требовательной среде бизнеса.
Книга, написанная Маркусом Бакингемом и Куртом Коффманом, предлагает оригинальную концепцию в области управления талантами. Она основана на результате многолетней научной работы Института Гэллапа и приходит к выводу, что каждый человек обладает своим уникальным талантом, который не подвластен изменениям. Вместо того чтобы требовать от сотрудников сделать то, что им не дано, авторы настоятельно рекомендуют выявлять и развивать уже существующие умения и способности каждого индивидуума. Они утверждают, что только такая стратегия может привести к истинной эффективности и успеху. Акцентируя внимание на соответствии между индивидуальными способностями и ролями, которые люди играют в организации, книга призывает всех менеджеров и руководителей стремиться к созданию такой среды, где каждый сотрудник может проявить свой потенциал и максимально раскрыть свои сильные стороны.
В книге "Идеальный руководитель и взаимодополняющая команда" Ицхак Адизес делит свои глубокие познания в области менеджмента и предлагает новый подход к успешному руководству организацией. Автор утверждает, что ни один человек не может одновременно быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором, необходимыми ролями для эффективного руководства. Вместо несуществующего "идеального руководителя", Адизес предлагает создание команды менеджеров, члены которой в совершенстве владеют определенными ролями и имеют приемлемые навыки в остальных областях. Главная идея книги заключается в том, что перекосы в менеджменте делают организацию неэффективной и могут подвергнуть ее судьбу риску.
Книга "Оптимизация времени: достигайте своих целей с помощью тайм-менеджмента" представляет собой важный гид по использованию и управлению нашим самым ценным ресурсом – временем. В ней рассматриваются великие возможности, которые открываются перед нами, когда мы научимся эффективно распоряжаться каждым часом нашей жизни. Автор предлагает широкий спектр методов и стратегий, позволяющих выработать привычку оптимизировать свое время и более осознанно ставить перед собой и достигать поставленные цели. Читатели найдут в книге полезные советы по планированию времени на личном, командном и корпоративном уровнях.
В этой увлекательной книге авторы предлагают нам заглянуть в фундаментальную роль, которую эмоции играют в лидерстве. Исследуя годы опыта ведущих мировых компаний, они обнаружили, что влиятельные лидеры обладают непреодолимой способностью вдохновлять и энергетизировать окружающих. Они демонстрируют не только свои навыки и проницательность в деловой сфере, но и умение соединяться с людьми на эмоциональном уровне. Результаты исследований показывают, что под руководством так называемых "эмоциональных лидеров" компании процветают, в то время как отсутствие гармонии и пагубная энергетика приводят к разрушению.
В поисках успеха многие организации и их руководители ищут ответы на важные вопросы. Однако только немногие из них достигают своей цели. Причиной этого является устаревший подход к лидерству, которым многие лидеры придерживаются. Но настоящие успешные лидеры смотрят на мир иначе и действуют соответственно. В своей книге Стивен Кови предлагает простые и практичные стратегии, которые помогут изменить ваш стиль лидерства. Он предлагает использовать эти инструменты для улучшения мотивации вашей команды и повышения продуктивности вашей работы. Материал, который предлагается в книге, поможет вам открыть новые пути мышления, освоить новые навыки и получить необходимые инструменты для достижения успеха в качестве лидера. Завоевавший признание автор предлагает вам пересмотреть свой подход к лидерству и помочь вашей команде достичь поставленных целей.
"Корпоративная созидательность: новая перспектива в бизнесе" В нашем современном бизнесе мы уже привыкли к понятиям благотворительности, спонсорства и меценатства. Однако, далеко не всегда мы правильно понимаем глубокий смысл таких терминов, как "социальная ответственность" и "корпоративное гражданство". В своей новой книге автор решил рассмотреть эти понятия совершенно по-новому, объясняя, что социальная ответственность не ограничивается только финансовыми вложениями. Автор, используя конкретные примеры успешных российских и зарубежных компаний, прослеживает важность социальной ответственности для бизнеса, демонстрируя, что быть социально ответственной компанией является выгодным стратегическим решением.
"Бизнес-план - ключевой инструмент в управлении любой компанией. Однако, в большинстве случаев, его создание ограничивается формой без содержания, лишь чтобы произвести впечатление на инвесторов и акционеров. Но как составить такой план, который будет играть важную роль в достижении успеха, подсказывать правильное направление вашей команде и приводить к процветанию вашего бизнеса? Для этого нужно воспользоваться практическим руководством, основанным на опыте успешных предпринимателей, которые достигли реальных результатов. Ронда Абрамс, известная в мире эксперт по бизнес-планированию, представляет такое руководство.
Вступив в мир предпринимательства, вы горели желанием о свободном распоряжении временем, о сладком успехе и о том, как ваше преданное дело окружат преданные сторонники. Но действительность оказалась далекой от вашей мечты. Вместо идеальной команды вы получили безразличных сотрудников, полных пустых амбиций. И к тому же, значительный объем работы захватил вас настолько, что вы начали сомневаться в своем решении взяться за собственное дело, и даже вспомнить, что такое истинная любовь. Однако вам выпадает уникальная возможность вновь утвердиться на пути к успеху. Возможность, которая даст возрастающую прибыль и освободит вас от оков невыносимой рабской работы.
Однажды Майкл Хаммер и Лиза Хершман задались вопросом, почему некоторые предприятия преуспевают, тогда как другие остаются в стороне. Их ответ нашел свое отражение в их новой книге, где они демонстрируют, как рациональное организованное ведение бизнес-процессов может стать секретом достижения успеха. Авторы исследуют, как максимально использовать потенциал применения подхода процессного менеджмента для увеличения доходности и повышения конкурентоспособности компании. В книге авторы стремятся донести, что понятие "быстрее, лучше и дешевле" означает не просто превосходство над конкурентами, но и идеальное сочетание этих трех факторов.
Книга под названием "Вектор успеха: 8 принципов эволюции менеджмента" – истинная литературная жемчужина, которая завоевала сердца читателей по всему миру. Авторы, Томас Питерс и Роберт Уотерман, представили в ней кардинально новые идеи, которые положили начало грандиозным изменениям в практике менеджмента. Эти принципы, восемь величайших спутников успеха, стали всеобщим добром для каждого, кто занимает руководящую должность в крупной западной компании. Работы этой книги стали неотъемлемой частью учебной программы множества MBA-программ, а также обязательным материалом для студентов экономических и управленческих факультетов.
Книга Дэниела Ергина представляет собой необычное погружение в мир энергетики и ее роли в современной общественной жизни. Автор, несмотря на сложность темы, сумел объяснить ее простым и доступным языком, заставляя читателей увлеченно перелистывать страницы. Одним из ключевых аспектов, которыми затрагивается автор, является взаимосвязь между социальными кризисами в странах Персидского залива и ценами на нефть по всему миру. В книге также рассматривается важность доступа к источникам энергии в политическом, экономическом и безопасностном аспектах, а также ответственности, связанной с этим. Центральная часть книги посвящена различным аспектам энергетической индустрии, включая развитие атомной энергетики после Второй мировой войны и особенности нефтяной карты мира, сформировавшейся после распада Советского Союза.
Книга "Прозрение в мире природы: Искусство видеть глобальную картину при создании и усовершенствовании рабочих моделей" рассматривает важность системного мышления и подхода к построению и повышению эффективности бизнес-моделей. Автор рассматривает организацию в целом, исследуя причинно-следственные связи между ключевыми факторами успеха. Книга также показывает, как создать "круг процветания" - взаимодействующую спираль роста, доходности и прибыли. Будучи практическим руководством в решении бизнес-проблем, она освещает влияние принимаемых решений на систему в целом и объясняет, почему некоторые решения могут не работать или давать неожиданные результаты.
Книга «Управление производством: практические аспекты и особенности» знакомит читателя с двумя ключевыми моделями управления в производственном секторе и раскрывает существенные различия в их применении в западных и российских компаниях. Основная концепция бесцехового управления представлена как альтернатива широко используемой цеховой структуре, особенно в высокотехнологичных секторах. Авторы обосновывают преимущества бесцехового подхода, в котором акцент делается на промышленном потоке, с ясным распределением функций и ответственности каждого участника, начиная с руководителя и заканчивая исполнителями. Основное содержание книги опирается на реальный опыт российской атомной энергетики, предлагая подробное исследование внутренних рабочих процессов от управляющей компании до работы на конкретной атомной станции.
"Мастерство ведения рабочих встреч: как сделать каждую встречу продуктивной и захватывающей" В современном мире руководители и специалисты стремятся сделать свои совещания и рабочие встречи максимально плодотворными и эффективными. Однако каждый из нас знает, как легко терять внимание слушателей во время доклада, даже при помощи слайдов. Возможно ли изменить эту ситуацию и заинтересовать участников настолько, чтобы они активно участвовали в процессе? Мировой эксперт по совещаниям, Дэвид Сиббет, полагает, что да! В его книге "Мастерство ведения рабочих встреч" Сиббет предлагает новый и эффективный подход к организации рабочих встреч, основанный на использовании визуальных средств.
Книга И.А. Гришина и М.Г. Емельянова предлагает уникальные подходы к успешному конкурентному преимуществу и добиванию лидерства в современном бизнесе. Вместо традиционных методов и приемов, авторы предлагают использовать инновационный стратегический инструмент, основанный на древней игре Го. Взяв за основу стратегическую традицию Го, авторы моделируют события из военной истории, а также используют актуальные примеры из современной бизнес-практики, чтобы показать читателю стратегию в действии. Их метод позволяет находить неожиданные решения сложных проблем, применяя стратегическое мышление и анализ. Но эта книга не только для тех, кто желает лидировать в бизнесе.