Цеховая и бесцеховая структуры управления производством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры

Книга «Управление производством: практические аспекты и особенности» знакомит читателя с двумя ключевыми моделями управления в производственном секторе и раскрывает существенные различия в их применении в западных и российских компаниях. Основная концепция бесцехового управления представлена как альтернатива широко используемой цеховой структуре, особенно в высокотехнологичных секторах. Авторы обосновывают преимущества бесцехового подхода, в котором акцент делается на промышленном потоке, с ясным распределением функций и ответственности каждого участника, начиная с руководителя и заканчивая исполнителями. Основное содержание книги опирается на реальный опыт российской атомной энергетики, предлагая подробное исследование внутренних рабочих процессов от управляющей компании до работы на конкретной атомной станции. Рассмотрены основные проблемы и помехи, мешающие широкому внедрению бесцеховой модели управления в атомной энергетике и на российских предприятиях в целом. Книга также обобщает практические результаты реформирования управленческой структуры атомных электростанций, позволяя применить эти результаты к деятельности любого производственного предприятия. «Управление производством: практические аспекты и особенности» адресована не только акционерам, менеджерам и специалистам компаний, занимающихся производством сложной технологической продукции, но и студентам ВУЗов и бизнес-школ, изучающим теорию и практику управления производством. Книга обеспечивает всеобъемлющий взгляд на управленческие проблемы и представляет интерес для широкого круга читателей, интересующихся этой актуальной тематикой.