Книги жанра Лидерство - скачать fb2, читать онлайн - стр. 14
Данная книга является абриджированной версией знаменитого труда Роберта Грина "48 законов власти". В ней представлены только наиболее ценные мысли, идеи и примеры, которые помогут вам осознать механизмы власти и управления обществом. Автор, известный американский писатель Роберт Грин, собравший в одном исторический эпос лучших исторических стратегов, обнаружил законы и принципы, которые были восприняты обществом как аморальные и безжалостные. Эта книга поможет вам не только понять, но и избежать манипуляций, а также видеть истинные мотивы и скрытые аспекты общественных явлений. Она несет в себе знания, заключенные в творчестве Макиавелли, Сунь-Цзы и Карла фон Клаузевица, при этом иллюстрируя их неизменность через исторические примеры.
В книге "Великие по собственному выбору", Джим Коллинз и Мортен Хансен представляют результаты своего девятилетнего исследования компаний, которые в условиях нестабильного рынка превосходят конкурентов в десять раз. Авторы раскрывают ценные мысли и идеи, сопровождаемые уникальными кейсами и примерами. Оказывается, что в современном бизнесе технологии не являются определяющим фактором успеха. Намного важнее умение масштабировать инновации, что включает увеличение продаж, открытие новых филиалов и создание франшиз. Однако, великие компании проявляют склонность к осторожности и дисциплине, в то время как они редко рискуют.
"Хороший босс, плохой босс" - книга, содержащая самые ценные мысли и идеи из работы известного автора Роберта Саттона. Она представляет собой сборник увлекательных и порой даже смешных анекдотов о различных типах руководителей. Автор, профессор менеджмента и эксперт в области организационной психологии, в течение многих лет занимался изучением проблем управления и инженерии в одном из самых престижных университетов - Стэнфордском. У него накопилось огромное количество писем, содержащих вдохновляющие и порой душераздирающие истории о боссах. Книга "Хороший босс, плохой босс" станет полезным пособием для менеджеров и лидеров, независимо от размеров компании, в которой они работают.
Книга "Организационная культура и лидерство" является уникальным классическим справочником, предназначенным не только для студентов, изучающих менеджмент, но и для всех специалистов в этой области. Ее автор, знаменитый американский психолог и теоретик менеджмента Эдгар Шейн, известен как "отец организационной культуры". Он представил уникальное видение структуры организационной культуры, выделив три ее уровня: поверхностный, внутренний и глубинный. Особое внимание в книге уделено глубинному уровню, который сложно раскрыть даже членам организации. В наши дни устаревшие методы управления уступают место новым, более эффективным, а эти изменения затрагивают компании по всему миру.
«Лидеры едят последними. Несколько случаев успеха идей заключены в этой исключительной вещи. Автор выделенных мыслей, Саймон Синек, магистрально анализирует уникальные методы, которые выдающиеся лидеры используют, чтобы установить гармоничную атмосферу в своих организациях. Он представляет нам примеры, которые иллюстрируют офицеров морской пехоты, жертвующих своим уютом и жизнью во имя поддержания безопасности своих подчиненных. Используя биологический механизм, который доказывает эффективность сотрудничества, они приносят с собой успех. Автор также рассматривает самые значительные противоречия государственного и коммерческого секторов, где руководители, отдавая предпочтение общей цели, умело игнорируют свои личные интересы.
Книга "Кадровый эскалатор: нанять или воспитать лидера?" предлагает уникальную модель развития лидерства, основанную на многолетнем опыте работы в компаниях Fortune 500 авторов Рэма Чарана, Стивена Дроттера и Джеймса Ноэля. В ней представлены самые ценные идеи, кейсы и примеры, касающиеся выявления и подготовки потенциальных лидеров, а также оценки их вклада в организацию. Авторы предлагают концепцию шести переходов, которые человек делает, продвигаясь по карьерной лестнице: от исполнителя до управляющего группой бизнес-подразделений. Каждый этап имеет свои задачи и требования, и книга помогает оценить, насколько человек соответствует своему текущему статусу. Основная цель книги - предоставить строгую модель внутренней архитектуры лидерства, которую можно адаптировать под любую компанию.
В книге "Лидер и племя" авторы представляют абсолютную сущность искусства вовлечения и вдохновения коллектива. Они проанализировали множество компаний и пришли к выводу, что каждая организация состоит из сети внутренних "племен", где каждый знает друг друга лично. Авторы разрабатывают методы оценки племенной культуры компании и предлагают ряд стратегий, с помощью которых лидеры могут повысить уровень культуры своего "племени" до небывалых высот. Они предлагают исключительно самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры для успешного повышения производительности и прибыли компании. В книге представлены результаты восьмилетнего исследования, в котором участвовало более 24 тысяч человек из различных компаний, и было установлено, что успех бизнеса непосредственно зависит от культуры племени. Чтение этой книги позволит вам определить уровень племенной культуры в вашей организации и понять, как двигаться вперед.
Книга «Управляя изменениями» — это подборка самых ценных мыслей, идей, кейсов и примеров из многолетнего опыта Ицхака Адизеса, одного из самых востребованных лекторов и консультантов в области управления. Автор предлагает свою методологию управления, основанную на всеохватывающем размышлении о человеческой жизни. В книге содержится 14 бесед Ицхака Адизеса со студентом, в которых он глубоко затрагивает вопросы, связанные с изменениями и их решением. Адизес основывает свои непрерывные успехи в управлении организациями и отношениях на ценности различий, сотрудничестве и конструктивном конфликте. Он призывает сохранять и осознавать все стороны себя: тело, разум, эмоции и дух, чтобы достичь гармонии в браке, работе и в культуре общества.
"Переверни паруса" - захватывающая книга, написанная Дэвидом Марке - опытным морским офицером, который на протяжении 28 лет своей службы принимал важные решения на атомной подводной лодке "Санта-Фе". Время на подлодке всегда напряженное и требует безошибочности в каждом действии. Однако, "Санта-Фе" славилась своими неудачными результатами и низким моральным духом. Все меняется, когда капитан Марке отдаёт приказ, которого невозможно выполнить. Подчиненные, несмотря на здравый смысл, решают попытаться выполнить его. Именно тогда Марке понимает, что его управленческий стиль требует существенных изменений. "Переверни паруса" - это захватывающая история о том, как неудачная "Санта-Фе" стала примером эффективности и успеха.
В процессе существования каждая команда сталкивается с проблемой постепенной потери эффективности. Рабочие процессы приобретают рутинный характер, уровень вовлеченности и сотрудничества падает, общая цель омрачается. Для преодоления этой проблемы организациям требуется постоянный поиск решений. Авторы данной книги на основе своего богатого 15-летнего опыта работы с различными командами разработали структурированную и ясную модель, которая была подтверждена хорошей практикой и позволяет организовывать командную работу системно. В своем труде, авторы исследовали 14 факторов, которые влияют на эффективность команд, то есть те качества, которые позволяют достичь поставленных целей и обеспечивают сотрудничество между членами команды.
В книге "Экстремальная ответственность: как "морские котики" управляют и побеждают" Джоко Виллинк и Лейф Бабин рассказывают об одном эпизоде из своего опыта в Ираке, который стал поворотным моментом в их понимании лидерства и ответственности. Их военная команда оказалась в сложной ситуации, когда они обнаружили, что в здании, которое они обстреливали, находятся не только террористы, но и союзники и американские солдаты, уже пострадавшие. Вильлинк осознал, что виноват в этой ошибке, и начал задумываться над тем, какую роль играет лидерство и ответственность в подобных ситуациях. Вернувшись из Ирака, Виллинк и Бабин решили поделиться своими наработками и опытом, написав книгу, которая была бы ориентирована на лидеров и руководителей в различных областях деятельности.
Книга «Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK» представляет собой сокращенную версию глобально признанного и уважаемого свода знаний о проектном менеджменте. В ней собраны самые ценные мысли, полезные идеи, интересные кейсы и практические примеры из мира управления проектами. Книга отражает современный профессиональный взгляд на эту дисциплину и систематизирует основные принципы, методы и инструменты, используемые в проектном менеджменте. Написанная всемирно известным Институтом управления проектами, данная книга является официальным ориентиром профессионального сообщества и основным источником знаний для специалистов в данной сфере.
Книга "Навык коучинга" предлагает уникальный подход к руководству и управлению, основанный на принципе говорить меньше и спрашивать больше. Автор, Майкл Стеньер, опытный коуч и глава консалтинговой компании Box of Crayons, предлагает своим читателям семь мощных вопросов, которые помогут развить коучинговые навыки и трансформировать подход к управлению командой или семьей. Стеньер обращает внимание на проблемы классического коучинга, включая оторванность от практики и сложности с изменением рутинных привычек. Он также отмечает, что многие коучи путают наставничество с решением проблем за других, лишая своих подопечных возможности раскрыть свой потенциал. В книге представлены запоминающиеся кейсы, примеры и идеи, позволяющие прочувствовать и понять важность эффективного коучинга.
Эта книга представляет собой урезанную версию знаменитого произведения Дэниела Койла "Культурный код. Секреты достижения выдающихся результатов групп и организаций". В ней собраны только самые ценные мысли, идеи, примеры и кейсы. Автор признается, что секрет успешной команды кроется в создании особой атмосферы, которую называют "химией". Поэтому он предлагает три ключевых навыка, которые помогут руководителю сформировать крепкую корпоративную культуру и достичь сплоченности и мотивированности. Книга включает в себя примеры из самых разных организаций, от ритейлера Zappos до ВМФ США и студии Pixar, чтобы продемонстрировать применимость уникального подхода Койла.
В книге "Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства" представлен уникальный подход к управлению людьми и бизнесом, основанный на опыте четырех успешных лидеров - Александра Дюкова, Виталия Савельева, Германа Грефа и Евгения Касперского. Эти люди не просто достигли выдающихся результатов, но и сделали это с помощью собственных практик, приспосабливающихся к изменяющейся реальности. Книга не даёт готовых рецептов успеха, но предлагает читателю вдохновляющие истории, помогающие понять, как именно лидеры-атлеты достигают своих целей в сложных российских условиях. Она позволяет узнать, как эффективные руководители преодолевают нестабильность и быстрое устаревание знаний и технологий, а также как создаются успешные корпорации в нашей стране. Чтение этой книги позволит вам научиться масштабировать и применять ваши собственные лидерские навыки в каждой ситуации.
Книга «Не надо сходить на работе с ума» представляет сокращенную версию работы Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Хенссона, в которой они делятся самыми ценными мыслями и идеями. Они рассказывают о том, как многие люди в нашем обществе живут в постоянной гонке за временем, не находя возможности реализовать свои личные интересы. В то время как правительства и компании ограничивают отпуска и увеличивают рабочие часы, есть и другие компании, которые следят за тем, чтобы их сотрудники не перегружались. Они создают условия, позволяющие работать в эффективном режиме, не отвлекаясь на множество собраний и рапортов.
Книга, лежащая перед вами, вобрала в себя самые ценные моменты из работы двух признанных мастеров в сфере лидерства, Рональда Хейфеца и Марти Лински. В этой книге они делятся своим огромным опытом и знаниями, помогающими выжить в мире лидерства. Лидерство – это не только триумф и слава, но и ежедневная борьба, которая не дает гарантий успеха. Авторы отлично осознают, насколько сложно быть инициатором перемен в разных сферах жизни, и именно поэтому они решили поделиться своими наставлениями. Чтобы быть успешным лидером, нужно научиться замечать опасности, которые могут навредить вашим планам, и уметь справляться с ними.
Книга Джона Максвелла «Уровни развития лидера. 11 основных изменений, через которые должен пройти каждый лидер» представляет собой компактное руководство для растущих и зрелых лидеров, желающих достичь успеха в своей карьере. В книге автор делится ценными мыслями, идеями и оригинальными примерами, которые помогут лидерам осознать важность трансформации своего мышления, отношений и действий. Главная задача читателей – перенаправить свой фокус с личных амбиций на понимание и заботу о людях, с которыми они работают, и о помощи в их развитии. Через общение и стиль руководства, лидеры смогут развить моральный авторитет и увеличить свое влияние на окружающих.
В книге "Умение слушать. Ключевой навык менеджера" Бернард Феррари, известный бизнес-консультант и советник влиятельных СЕО, сосредоточился на значимых аспектах слушания. Он утверждает, что качественное слушание является сложным процессом, а отсутствие этого навыка является одной из главных причин неудачных бизнес-решений. В книге автор дает рекомендации по развитию навыков продуктивного слушания, сбору и сохранению информации, а также по повышению качества принимаемых решений на ее основе. Данная книга будет полезна владельцам бизнеса, менеджерам и всем, кто стремится улучшить свои коммуникационные способности. Читая эту книгу, вы научитесь получать максимум информации и легко направлять любой разговор в нужное русло.
Книга "Принципы успеха: эстафета этичного бизнеса в XXI веке" представляет собой сокращенную и наиболее ценную версию работы признанного эксперта в области корпоративной этики, Дова Сайдмана. Автор знакомит читателя с важнейшими принципами этичного менеджмента, вкладывая в них новое значение и практические советы для ведения бизнеса в современном информационном мире. Развивая тему открытости и публичности, Сайдман убеждает нас в том, что этичный бизнес - это не только самоцель, но и один из ключевых факторов долгосрочного успеха. "Принципы успеха: эстафета этичного бизнеса в XXI веке" предлагает иные взгляды на понятия "лидерство", "успех" и "управление", переосмысляя их в свете этических принципов и ценностей.