Ключевые идеи книги: Больше чем эффективность. Как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке. Скотт Келлер, Колин Прайс

Времена стабильности и предсказуемости давно прошли. Сегодня, стоя на пороге экономического кризиса, мы все сталкиваемся с необходимостью адаптироваться и преуспевать в условиях постоянной переменчивости. Копировать конкурентные преимущества больше не так просто, а мотивация сотрудников становится все сложнее задачей. Взгляните на фондовый индекс компаний с самой высокой капитализацией в США – S&P 500. В 1955 году компании находились в этом списке в среднем 45 лет, в 1975 году – 26 лет, а к 2011 году – всего 17 лет. Что происходит с нашими компаниями? В книге "Больше чем эффективность" авторы, основываясь на результаты десятилетнего исследования 500 компаний по всему миру, предлагают стратегии и инструменты, которые помогут создать эффективные и жизнеспособные организации. Они раскрывают секреты, как управлять изменениями в нестабильной экономической ситуации, а также как оздоровить компанию, сделав ее более динамичной и жизнеспособной. Авторы книги, Колин Прайс и Скотт Келлер, известные бизнес-консультанты и эксперты по лидерству, собрали самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры в данном издании. Они имели опыт консультирования крупных международных компаний, правительств различных стран и внесли заметный вклад в развитие сферы бизнеса и лидерства. Кроме того, Скотт Келлер, сооснователь социальной организации Digital Divide Data, использует информационные технологии для оказания помощи людям с ограниченными возможностями. Написанная на основе глубокого исследования, книга "Больше чем эффективность" предлагает практические рекомендации, которые помогут не только выжить в современном глобальном рынке, но и сохранить лидерство на нем. Читая эту книгу, вы осознаете, насколько эффективность одна по себе не может быть ответом на все вызовы современного бизнеса. Вы узнаете о стратегиях, которые помогут вашей компании стать более адаптивной, гибкой и успешной в условиях постоянной переменчивости.