Книги жанра Лидерство - скачать fb2, читать онлайн - стр. 15
Эксперты из разных сфер давно пришли к выводу о наличии ограниченного количества оригинальных идей в различных областях человеческой деятельности. В частности, в искусстве уже давно было установлено, что в жанрах художественной литературы существует определенное количество сюжетов, которые постоянно размножаются и изменяются. Аналогично, эксперты в сфере экономики считают, что в области коммерческого руководства и товарного производства существует ограниченный набор идей, и тех, кто способен развивать и усовершенствовать эти идеи, следует называть избранными, гениев менеджмента, поэтому возникла концепция гуру руководства. Но несмотря на это, каждый раз появляются люди, которые удивляют мир своими необычными и инновационными подходами.
В этой книге раскрываются 11 смертельных ошибок, которые совершает каждый новичок в сфере сетевого маркетинга. Автор деликатно подводит своего читателя к осознанию последствий своих поступков и делится своими историями, а также историями своих партнеров, рассказывая о опыте, накопленном ими в сетевом бизнесе. Они делятся ценными советами о том, куда ведет стремление к мгновенным результатам и как избежать отталкивания потенциальных клиентов. От автора можно узнать, как эффективно использовать социальные сети на начальном этапе развития своего бизнеса, а также что нужно делать, чтобы стать настоящим лидером для своих партнеров.
Дорогие читатели! Открывайте ваши глаза на новый мир отношений, который раскрывается перед вами в этой удивительной книге. Наша первая книга, ставшая настоящим хитом, была лишь началом пути, и сейчас мы продолжаем исследование темы взаимоотношений между мужчиной и женщиной со взлетами и падениями, страстью и поиском истинных эмоций. Новая книга "Крутые виражи эротики" обнажает реалии современной жизни, используя опыт тридцати лет практической работы. Она охватывает конкурентные сферы, где люди сражаются друг с другом не только в спорте и бизнесе, но и в отношениях с партнерами. Ведь жизнь не остановлена на одном лишь романтическом островке, где каждая встреча является уникальной и неповторимой.
Как завоевать сердце любого, кого вы только пожелаете? Какие сокровенные мечты и фантазии таят в себе обычные люди? За что мужчины обращаются к услугам проституток? О любви, сексе и всемирно известном секс-бизнесе нередко говорят и мечтают, но эти темы одновременно привлекают и пугают, затягивают и отталкивают. Как хочется постичь глубокие тайны этого "бермудского треугольника", но делать это в одиночку крайне опасно. А если вместе с другими? Ведь опыт лишь одного человека — малейшая капля по сравнению с опытом сотен онных. Эта книга наполнена откровениями, которые для многих читателей могут показаться вызывающими или даже шокирующими.
Новая книга "Сильный лидер: позиция руководителя" предлагает взглянуть на управление командой с новой стороны. Знакомое выражение "Хочешь сделать работу хорошо – сделай ее сам!" становится основной идеей автора. Он призывает нас задуматься, стоит ли всегда доверять исполнению задач другими людьми или лучше самому взяться за дело. Книга предлагает набор конкретных инструментов и приемов, которые помогут нам взять в руки руководящие режиссерские посохи. Она станет вашим незаменимым путеводителем по странам и континентам психологии и поведения подчиненных, помогая научиться оценивать и отбирать правильных людей, мотивировать, повлиять, делегировать и контролировать. "Сильный лидер: позиция руководителя" - идеальная книга для тех, кто не хочет быть просто исполнителем, а стремится стать настоящим руководителем.
Ценные советы и мудрость опыта – это то, чем мы часто нуждаемся при создании собственного дела или нашем повседневном взаимодействии с экономическими вопросами. Но не обязательно делать собственные ошибки, чтобы научиться умно решать проблемы. Благодаря Генри Форду и Бенджамину Франклину, двум великим личностям Соединенных Штатов, мы имеем возможность обратиться к их ценному опыту и источникам мудрости. Сравнить вклад этих общественных деятелей в историю не только своей страны, но и всего мира нелицеприятно. Выдающимся примером их инноваций является внедрение поточного производства на заводах Генри Форда, что стало настоящей революцией в промышленности.
«Игра престолов: путь лидера» - книга, которая откроет перед вами секреты успешного бизнеса и лидерства. Забудьте о скучных и заезженных шагах к успеху! В каждой главе этой увлекательной книги вы найдете увлекательные отсылки к знаменитому сериалу, который покорил сердца миллионов. Как собрать команду верных товарищей, чтобы вместе покорять вершины, как короли Семи королевств? Как преодолеть свои страхи и стать настоящим лидером? В «Игре престолов: путь лидера» вы найдете не только ответы на эти вопросы, но и практические инструменты, которые использовали герои сериала для решения множества сложных ситуаций. Книга расскажет вам о том, почему Джон Сноу стал лидером в поле боя, что делает Тириона Ланнистером таким умным и мудрым советником, а также как Дейенерис Таргариен покорила сердца множества соперников.
Книга "Deadline. Роман об управлении проектами" представляет собой уникальный эксперимент, где несколько команд с различными стилями управления решают одну общую задачу. Основная фокусирующаяся на деталях герой, менеджер Вебстер Томпкинс, следит за каждым шагом и письменно фиксирует свои наблюдения. Повествование открывает нам глаза на истинную сущность управления, настолько важную для создания идеальной команды, которая способна помочь достичь успеха даже в самых трудных ситуациях. В каждой главе автор, выдающийся программист, делает анализ процесса работы и подводит итоги. Он делится своими ценными мыслями, идеями, а также удивительными примерами и кейсами из своего опыта.
Книга "Эффективный руководитель" представляет собой сокращенную версию произведения Питера Друкера, в которой собраны только самые ценные идеи, мысли и примеры. Это произведение является неотъемлемой частью классической бизнес-литературы и предлагает объективные объяснения о том, почему одаренные харизматичные личности могут оказаться неэффективными лидерами, а скучные и простые люди могут стремительно карабкаться по карьерной лестнице. Автор отмечает, что наличие природных лидерских качеств недостаточно - их необходимо постоянно развивать и совершенствовать. Важность формирования автоматических привычек ума также подчеркивается.
Автобиография «Мои годы в GE» представляет удивительную историю человека, который превратил угасающую корпорацию в мощное инновационное предприятие. Джек Уэлч, известный своим решительным и суровым характером, легко избавлялся от неэффективных сотрудников, однако оставлял здания компании нетронутыми. Его успехи пришли к нему после долгих лет трудностей и борьбы, и сегодня его называют лучшим менеджером столетия. Книга проливает свет на кулисы корпоративных войн, сделок на миллиарды долларов и вызванных ими драматичных перемен. В ней также говорится о том, как Нейтронный Джек принимал непопулярные, но необходимые меры для обеспечения конкурентоспособности GE.
Книга Джона Уитмора "Коучинг высокой эффективности" является идеальным руководством для тех, кто стремится к ясности и успеху в своей жизни и карьере. Автор утверждает, что каждый человек обладает внутренним потенциалом, который редко полностью раскрывается в повседневной жизни. Только тогда, когда мы чувствуем ответственность за наши результаты, мы можем раскрыть свои способности и достичь личного и профессионального роста. В книге Джон Уитмор показывает, что хороший менеджер – это не просто высококвалифицированный руководитель, а настоящий коучер. Он не только научит вас решать текущие задачи самостоятельно, но и поможет развить осознанность и ответственность, чтобы вы сами могли поставить и достичь своих долгосрочных целей. Автор представляет свою разработанную модель коучинга, которая поможет вам определить цели, реально оценить текущую ситуацию, найти препятствия и разработать план действий для достижения желаемых результатов.
Книга «Переход от конфликта к сотрудничеству» – это сжатое изложение главных идей и концепций, изложенных в столь популярной книге Марка Герзона «Лидерство через конфликт». Автор призывает к объединению, преодолению различий и нахождению взаимопонимания в разнородных группах и системах управления. Книга предлагает уникальные методики и практические инструменты, разработанные в ходе много лет опыта автора в работе с конфликтами на самых высоких уровнях. В книге рассматриваются два типа устаревших лидеров – демагоги, которые манипулируют страхом и предубеждениями, и менеджеры, которые смотрят только на интересы своей группы.
«Одиссея нового руководителя» – это эпическое руководство от ведущего эксперта по лидерству Майкла Уоткинса, упрощенное до самых ценных мыслей, идей и примеров. Книга представляет собой неотъемлемый инструмент для преодоления проблем переходного периода, которые неизбежно возникают, когда новый лидер занимает пост руководителя. Вступление в новую корпоративную среду – это огромное испытание, как для организации, так и для самого лидера. Судьба его репутации в значительной мере зависит от первых 90 дней работы, в течение которых даже незначительные ошибки могут иметь серьезные последствия. Автор, основываясь на своем огромном опыте исследования переходных периодов, предлагает подробные сценарии, выявляет наиболее распространенные ошибки и предлагает уникальные инструменты для их предотвращения.
Книга "На пути к успеху: выбор самых лучших сотрудников" от известного эксперта по лидерству и кадровому подбору, Клаудио Фернандоса-Араоса, представляет самые ценные идеи и мысли для руководителей всех уровней. Автор рассказывает о важности правильного найма и мотивации сотрудников, чтобы обеспечить продуктивное развитие организации. В книге обсуждаются тихие трагедии, происходящие внутри компаний, где посредственные руководители перечеркивают труд всего коллектива. Фернандос-Араоса показывает, что для изменения ситуации необходим новый кадровый поток. Автор предлагает рекомендации и стратегии для поиска и оценки подходящих специалистов, а также обсуждает способы их продвижения и предоставления достойных полномочий. Книга также обращает внимание на предубеждения, которые могут препятствовать найму квалифицированных и подходящих кандидатов.
В книге "Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач", автором которой является Мередит Белбин, представлены самые ценные мысли и идеи из его исследований в области командной работы. Чтобы достичь идеальной рабочей команды, Белбин определил 9 ролей, которые каждый участник команды принимает при взаимодействии друг с другом. Каждая из этих ролей относится к определенной ценностной группе, связанной с действиями, координацией или выполнением творческих задач. Согласно автору, только сбалансированная команда, состоящая из людей с разными моделями поведения, способна эффективно решать поставленные задачи.
Приготовьтесь войти в новую эпоху развития и достижений, идущую в ногу с современными вызовами и потребностями. Великий ученый, автор бестселлера "7 привычек высокоэффективных людей", Стивен Кови, в своей новой книге "Восьмой навык. От эффективности к величию" предлагает нам заглянуть в будущее и обрести свой уникальный голос. Он показывает нам, как помочь другим людям найти свои голоса и стать источником вдохновения и прогресса. Мы все знаем, что мир непрерывно меняется, и с ним меняются и наши проблемы. Более того, глобальные вызовы требуют новых подходов и новых лидеров. В книге Кови мы узнаем о ценности человеческой уникальности и о том, как ее использовать во благо себя и организаций.
Книга "Искусство лидерства: проверенные временем навыки успешных руководителей" представляет собой необычное пособие, отличающееся от всех существующих фреймворков и топ-листов. Здесь вы не найдете модных трендов или советов типа "10 вещей, чтобы стать лидером". Вместо этого, авторы открывают перед вами долго испытанные практики лидерства, которые прекрасно зарекомендовали себя в течение многих лет. Эта книга погружает вас в мир лидерства, рассказывая о том, как создавать визию и вдохновлять других следовать за вами. Она поможет вам понять, как принимать сложные стратегические решения, создавать инновации и достигать поставленных целей.
Книга "Взаимодействие в команде: научитесь создавать, управлять и развивать команды в эпоху экономики знаний" представляет собой сокращенную версию работы известного профессора Гарвардской школы бизнеса Эми Эдмондсон. В ней автор делится своими наиболее ценными мыслями, идеями, кейсами и примерами, касающимися важности командной работы, ее влияния на развитие организации в сложных и динамичных условиях современного делового мира. Эдмондсон описывает необходимость создания постоянных или временных команд из специалистов с разных отделов, фирм и даже отраслей для достижения успеха в конкурентной среде.
«Илон Маск. Tesla Spacex и дорога в будущее» - путеводитель в мир одного из самых инновационных предпринимателей нашего времени, Илона Маска. Эшли Вэнс, автор этой чудесной книги, предлагает читателю окунуться в захватывающую историю жизни человека, который смело нарушает все установленные правила и стандарты. История Маска начинается с его детства и рассказывает о его непростом пути к успеху. Книга открывает нам вдохновляющее видение Маска, его нетрадиционный взгляд на прогресс и современные бизнес-стратегии. Он отличается от крупных корпораций и называет их "неподвижными мастодонтами". Журналист Эшли Вэнс провел более двух лет, интервьюируя сотрудников Маска, чтобы понять его секреты управления.
В книге «Пять пороков команды: притчи о лидерстве» Патрик Ленсиони умело подводит нас к глубоким мыслям о необходимости качественного руководства. Автор рассказывает историю вымышленной технологической компании, которая сталкивается с кризисом в управлении. Но вместо тысячи страниц, Ленсиони предлагает только самое ценное – идеи, примеры и кейсы. Главной героине, Кэтрин Петерсен, новой генеральной директорше компании, ничего не остается, кроме как противостоять пяти дисфункциям команды, которые являются источником всех проблем. Ленсиони подробно описывает эти пороки: отсутствие доверия, страх перед конфликтом, нетребовательность, безответственность и невнимательность к результатам. Но эта книга не только об общих проблемах в командном взаимодействии, она также демонстрирует, что строительство эффективной команды требует от руководителя некоторых жертв.