Книги жанра Менеджмент - скачать fb2, читать онлайн - стр. 67
"Хороший босс, плохой босс" - книга, содержащая самые ценные мысли и идеи из работы известного автора Роберта Саттона. Она представляет собой сборник увлекательных и порой даже смешных анекдотов о различных типах руководителей. Автор, профессор менеджмента и эксперт в области организационной психологии, в течение многих лет занимался изучением проблем управления и инженерии в одном из самых престижных университетов - Стэнфордском. У него накопилось огромное количество писем, содержащих вдохновляющие и порой душераздирающие истории о боссах. Книга "Хороший босс, плохой босс" станет полезным пособием для менеджеров и лидеров, независимо от размеров компании, в которой они работают.
Эта книга представляет собой укороченную версию работы Тима Брауна под названием "Дизайн-мышление. От создания новых продуктов до проектирования бизнес-моделей". Здесь собраны самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры, которые помогут разобраться в сути дизайн-мышления. В течение последних десяти лет эта концепция активно обсуждается в бизнес-школах, корпорациях и популярной прессе. В свое время глава компании IDEO, Тим Браун, предложил идею дизайн-мышления, утверждая, что методики и стратегии дизайна могут быть применены в любой сфере бизнеса. Он подчеркивает, что большинство инноваций происходят в результате практической деятельности, когда удачная идея проходит испытание и наконец-то превращается в новые возможности.
Книга "Организационная культура и лидерство" является уникальным классическим справочником, предназначенным не только для студентов, изучающих менеджмент, но и для всех специалистов в этой области. Ее автор, знаменитый американский психолог и теоретик менеджмента Эдгар Шейн, известен как "отец организационной культуры". Он представил уникальное видение структуры организационной культуры, выделив три ее уровня: поверхностный, внутренний и глубинный. Особое внимание в книге уделено глубинному уровню, который сложно раскрыть даже членам организации. В наши дни устаревшие методы управления уступают место новым, более эффективным, а эти изменения затрагивают компании по всему миру.
«Лидеры едят последними. Несколько случаев успеха идей заключены в этой исключительной вещи. Автор выделенных мыслей, Саймон Синек, магистрально анализирует уникальные методы, которые выдающиеся лидеры используют, чтобы установить гармоничную атмосферу в своих организациях. Он представляет нам примеры, которые иллюстрируют офицеров морской пехоты, жертвующих своим уютом и жизнью во имя поддержания безопасности своих подчиненных. Используя биологический механизм, который доказывает эффективность сотрудничества, они приносят с собой успех. Автор также рассматривает самые значительные противоречия государственного и коммерческого секторов, где руководители, отдавая предпочтение общей цели, умело игнорируют свои личные интересы.
Книга, которую вы держите в руках, является усеченной версией оригинальной работы Дэвида Гейджа, "Партнерское соглашение: создание надежных основ для совместного бизнеса". В этой книге собраны самые ценные идеи, мысли и примеры из оригинального текста. Автор, Дэвид Гейдж, предлагает свои рекомендации и стратегии, чтобы избежать конфликтов и неудовлетворенности в совместном предпринимательстве. Ведь что-то, что кажется незначительным на ранних стадиях бизнеса, может иметь критическое значение через несколько лет. Чтобы избежать таких ситуаций, автор предлагает обратиться за помощью к профессионалу, специализирующемуся на разрешении конфликтов в бизнес-партнерствах.
Загляните в удивительный мир успешного предпринимателя и мастера-краснодеревщика, Пола Эйкерса, с его новой книгой «Живое ЛИН»! Здесь нет места для тривиальных схем и графиков – только настоящая история о том, как маленькая компания стала международным лидером благодаря бережливому производству. Вас ждут не только интересные кейсы и примеры, но и самые ценные мысли и идеи, которые помогут вам изменить свою жизнь и бизнес. Покажите свое предприятие настоящему профессионалу и станьте лидером в своей отрасли, благодаря культуре бережливости, созданной Полом Эйкерсом. Бережливое мышление - это не просто пустой звук, это реальный инструмент успеха.
Книга "Стратегия компаний в сфере недвижимости" – это сокращенная версия масштабной работы двух ведущих специалистов в области недвижимости, Чарльза Хьюлета и Гади Кауфмана. Рынок недвижимости постоянно меняется, и успешные компании должны уметь адаптироваться и применять различные стратегии в зависимости от периода. В книге авторы делятся ценными мыслями, идеями, кейсами и примерами, помогающими организациям выживать в трудные времена, принимать правильные операционные решения и активно развиваться в периоды подъема. Книга предлагает полезные советы и методы для анализа ключевых компетенций компании, сегментации клиентской базы, создания сильного бренда, эффективного распределения капитала и выбора правильной маркетинговой стратегии.
Книга "Простой разговор: уроки «белой вороны»" рассказывает захватывающую и вдохновляющую историю об успехе компании Nucor Corporation, превратившейся из края банкротства в одну из самых крупных и влиятельных публичных компаний мира. Автор, Кен Айверсон, является не только гением бизнеса, но и провидцем, человеком, который изменил правила игры в сталелитейной отрасли США. В этой книге вы найдете самые ценные мысли, идеи и кейсы, которые помогли Nucor Corporation добиться такого выдающегося успеха. Айверсон не только разработал уникальные технологические инновации, но и провел беспрецедентную реформу корпоративной культуры.
"Новая эпоха цифровой трансформации уже началась, и вы еще не унеслись в ее вихре? Эта книга, написанная командой экспертов Джеффа Лоакса, Джеймса Маколея, Энди Нороны и Майкла Уэйда, открывает перед вами все возможности успеха в новом цифровом мире. Они поделятся ценными мыслями, идеями, кейсами и примерами, чтобы помочь вам победить прорывных конкурентов и оставаться лидером рынка. Обычно фраза "цифровой вихрь" звучит только красиво, но когда он наступает в вашей компании, вы ощутите его настоящую силу. Новые стартапы начинают атаковать, клиенты отворачиваются, доходы снижаются, и вам приходится принимать крайние меры. Что делать в такой ситуации? Игнорировать проблему или использовать устаревшие методы? Ни один из этих вариантов не подходит для выживания.
Книга "Кадровый эскалатор: нанять или воспитать лидера?" предлагает уникальную модель развития лидерства, основанную на многолетнем опыте работы в компаниях Fortune 500 авторов Рэма Чарана, Стивена Дроттера и Джеймса Ноэля. В ней представлены самые ценные идеи, кейсы и примеры, касающиеся выявления и подготовки потенциальных лидеров, а также оценки их вклада в организацию. Авторы предлагают концепцию шести переходов, которые человек делает, продвигаясь по карьерной лестнице: от исполнителя до управляющего группой бизнес-подразделений. Каждый этап имеет свои задачи и требования, и книга помогает оценить, насколько человек соответствует своему текущему статусу. Основная цель книги - предоставить строгую модель внутренней архитектуры лидерства, которую можно адаптировать под любую компанию.
В книге "Лидер и племя" авторы представляют абсолютную сущность искусства вовлечения и вдохновения коллектива. Они проанализировали множество компаний и пришли к выводу, что каждая организация состоит из сети внутренних "племен", где каждый знает друг друга лично. Авторы разрабатывают методы оценки племенной культуры компании и предлагают ряд стратегий, с помощью которых лидеры могут повысить уровень культуры своего "племени" до небывалых высот. Они предлагают исключительно самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры для успешного повышения производительности и прибыли компании. В книге представлены результаты восьмилетнего исследования, в котором участвовало более 24 тысяч человек из различных компаний, и было установлено, что успех бизнеса непосредственно зависит от культуры племени. Чтение этой книги позволит вам определить уровень племенной культуры в вашей организации и понять, как двигаться вперед.
Книга "Производственная система «Тойоты». Уходя от массового производства" является сжатым изложением идей и концепций, выведенных из системы "Тойота". Автором является Тайити Оно, японский инженер и предприниматель, который воплотил свои инновационные методы в системе "Тойота". Начавшаяся с идеальных методов в машинном цеху в 1946 году, система канбан, изначально применявшаяся только внутри цеха, позволила исключить из процесса производства все виды потерь. Современная концепция бережливого производства базируется на этой системе, книга Тайити Оно является классикой бизнес-литературы и издавалась множество раз. Книга рассказывает о принципах бережливого труда, системе "Тойота", важности командного духа и автоматизации процессов.
Книга "Новая цель: объединение ключевых бизнес-концепций" - захватывающий бизнес-роман, созданный авторами Джефом Коксом, Ди Джейкобом и Сьюзан Бергланд. Она рассказывает о выдающейся руководителе Эми Киолара, которая сталкивается с серьезными проблемами в ее компании Hi-T Composites. Хотя формальные показатели остаются высокими, производственные темпы начинают снижаться, сокращается количество оборотных средств, а клиенты становятся недовольными. Чтобы разрешить сложившуюся ситуацию, Эми объединяет три важные концепции управления - теорию ограничений, шесть сигм и бережливое производство. Она строит стабильную основу с использованием теории ограничений, а затем оптимизирует ее с помощью принципов бережливого производства и шести сигм.
Книга «Управляя изменениями» — это подборка самых ценных мыслей, идей, кейсов и примеров из многолетнего опыта Ицхака Адизеса, одного из самых востребованных лекторов и консультантов в области управления. Автор предлагает свою методологию управления, основанную на всеохватывающем размышлении о человеческой жизни. В книге содержится 14 бесед Ицхака Адизеса со студентом, в которых он глубоко затрагивает вопросы, связанные с изменениями и их решением. Адизес основывает свои непрерывные успехи в управлении организациями и отношениях на ценности различий, сотрудничестве и конструктивном конфликте. Он призывает сохранять и осознавать все стороны себя: тело, разум, эмоции и дух, чтобы достичь гармонии в браке, работе и в культуре общества.
Книга "Оставьте брезгливость, съешьте лягушку!" - это настоящая находка для всех, кто хочет стать более эффективным и успешным в своей жизни. Английская пословица "Съешь лягушку с утра" символизирует необходимость справляться с самыми сложными и неприятными задачами без промедления. Брайан Трейси, автор этой книги, предлагает нам 21 принцип достижения высоких результатов, которые помогут нам повысить производительность и достичь успеха. Он советует не браться сразу за все дела, а фокусироваться на главных целях и следить за их выполнением, тем самым "съедая своих лягушек". Автор также предлагает полезные техники для запоминания важных дел и защиты от постоянной доли информационного шума в нашей жизни.
"Переверни паруса" - захватывающая книга, написанная Дэвидом Марке - опытным морским офицером, который на протяжении 28 лет своей службы принимал важные решения на атомной подводной лодке "Санта-Фе". Время на подлодке всегда напряженное и требует безошибочности в каждом действии. Однако, "Санта-Фе" славилась своими неудачными результатами и низким моральным духом. Все меняется, когда капитан Марке отдаёт приказ, которого невозможно выполнить. Подчиненные, несмотря на здравый смысл, решают попытаться выполнить его. Именно тогда Марке понимает, что его управленческий стиль требует существенных изменений. "Переверни паруса" - это захватывающая история о том, как неудачная "Санта-Фе" стала примером эффективности и успеха.
В процессе существования каждая команда сталкивается с проблемой постепенной потери эффективности. Рабочие процессы приобретают рутинный характер, уровень вовлеченности и сотрудничества падает, общая цель омрачается. Для преодоления этой проблемы организациям требуется постоянный поиск решений. Авторы данной книги на основе своего богатого 15-летнего опыта работы с различными командами разработали структурированную и ясную модель, которая была подтверждена хорошей практикой и позволяет организовывать командную работу системно. В своем труде, авторы исследовали 14 факторов, которые влияют на эффективность команд, то есть те качества, которые позволяют достичь поставленных целей и обеспечивают сотрудничество между членами команды.
Книга "Одноминутный менеджер" - притча, наполненная ценными мыслями и практическими советами. Ее авторы, Кеннет Бланшар и Спенсер Джонсон, предлагают трех простых, но эффективных секретов одноминутного управления. Они заключаются в постановке четких целей для сотрудников, немедленной похвале за успешное выполнение задачи и объективном указании на ошибки. Основой методики является идея позитивного подкрепления, предложенная Б.Скиннером, одним из ведущих психологов ХХ века. Книга объясняет, почему такой простой подход применим как в маленькой команде, так и в огромной корпорации. Результаты применения методики включают повышение производительности, нормализацию рабочего настроя и улучшение сотрудничества.
Книга "Экспоненциальные организации" - это необычайно ценный источник информации о том, как достичь впечатляющего роста и выиграть в современном конкурентном мире. Авторы книги, Салим Исмаил, Майкл Мэлоун и Юри ван Геест, анализируют прорывные технологии и тренды, которые революционизируют различные отрасли, и предлагают читателям 11 ключевых характеристик, которые помогут компаниям достичь экспоненциального роста. Книга полна интересных кейсов и примеров, которые иллюстрируют, какие компании смогли полностью изменить правила игры, используя инновационные технологии. Читатели смогут узнать о причинах успеха и неудачи этих компаний, а также получить практические советы и руководство по выживанию и успешному сопротивлению экспоненциальным компаниям. Авторы также подробно исследуют две различные парадигмы - экспоненциальную и линейную, позволяя читателям понять, почему одни фирмы банкротятся, а другие достигают впечатляющего успеха. Книгу рекомендуется прочитать всем, кто хочет быть в курсе последних технологических трендов и изменений в бизнес-среде.
«Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний» - это книга, написанная Джеффри Лайкером и Майклом Хосеусом, которые провели долгое время изучая опыт японской корпорации. Книга представляет собой сокращенную версию оригинальной работы и предлагает самые ценные мысли и идеи, которые можно применить в современном бизнесе. Авторы размышляют о том, как корпоративные ценности Toyota, укорененные в традиционной японской культуре, могут быть приспособлены к западным компаниям, где индивидуализм играет важную роль. Они делятся принципами, на которых основывается бизнес-философия Toyota, предостерегая о поверхностном подражании, которое может причинить вред.