Без офиса. Как создать команду энерджайзеров в тапках

В условиях неожиданной вспышки весной 2020 года, когда многие компании вынуждены были быстро принять решение о переходе на удаленную работу, стало очевидно, что быстрая адаптация и грамотные управленческие решения способны спасти бизнес и сократить потери. Павел Сивожелезов, опытный специалист в области менеджмента и генеральный директор известной консалтинговой компании "Второй пилот", предлагает свои знания и опыт в новой книге "Мягкий босс – жесткий босс". Автор дает читателям возможность заглянуть внутрь своего богатого багажа опыта и делится эффективными инструментами, проверенными на практике среди его собственных клиентов. В книге представлены практические советы и стратегии, которые позволят безболезненно перейти на удаленный формат работы, трансформировать его в новый старт, полный новых возможностей, а также использовать сэкономленные ресурсы для развития бизнеса. Особое внимание уделяется вопросам контроля и мотивации сотрудников в удаленном формате. Автор предлагает эффективные методики, которые помогут компаниям не только поддерживать высокий уровень работы в условиях удаленки, но и создавать стимулирующую и продуктивную рабочую среду для своих сотрудников. Книга "Мягкий босс – жесткий босс" доступна в формате a4.pdf, что позволяет удобно ознакомиться с издательским макетом и воспользоваться качественным презентационным материалом для продвижения идей, предложенных в книге. Это незаменимое пособие для руководителей и предпринимателей, желающих овладеть управленческими инструментами реагирования на изменяющуюся бизнес-среду и достичь успеха в условиях удаленной работы.