Пособие по выживанию для лидеров и тех, кто стремится ими стать
Возможности для лидерства есть у каждого человека, каждый день.
Вступиться за коллегу, которого унижают.
Отказаться подчиниться глупому указанию и призвать к этому других.
Предложить реформы, которые выведут бизнес на новый уровень.
Взять шефство над приютом для бездомных животных.
Стать другом для подростка из неблагополучной семьи, чтобы он не пошел по стопам родителей.
Авторы этой книги много лет консультируют людей, ставших инициаторами важных изменений в разных сферах жизни. Лидерство часто ассоциируется у людей с триумфом, славой и всеобщим уважением. Но на самом деле это тяжелая ежедневная работа без гарантии успеха.
Лидерство доставит вам много неприятностей. Особенно если вы становитесь инициатором трудных перемен, которые потребуют от людей отказа от чего-то, к чему они привыкли, что им дорого: убеждений, привычек, стиля жизни, методов работы.
В отличие от многих других книг о лидерстве, эта не посвящена его плюсам. Она о негативных аспектах лидерства и о том, как с ними справляться.
Она поможет вам:
• не разочароваться и не отступить, когда столько людей против вас и ваших идей;
• научиться вовремя замечать опасности, бороться с ними и снижать свою уязвимость;
• руководить важными процессами, успевая уделять время и личной жизни;
• и при этом не забывать о главном, ради чего все затевалось.
Проблемы, которые требуют вашей инициативы – сложные.
Лидерство не было бы таким опасным, если бы организации и сообщества сталкивались только с проблемами, решение которых они уже знают. Такие рутинные проблемы и задачи возникают постоянно, но они не требуют изменения стандартных рабочих процедур.
Однако периодически на горизонте появляются стратегические проблемы.
Распространенная ошибка – принимать стратегические проблемы за рутинные.
Соблазн считать стратегическую проблему рутинной велик. Так возникает иллюзия, что ее можно решить привычными способами, никого слишком сильно не напрягая. «Дыра» латается, в краткосрочной перспективе проблема уходит на второй план. Но она не решается, т. к. поверхностных изменений недостаточно, нужны более глубокие и масштабные.
У города в очередной раз нехватка бюджета. Если воспринимать это как рутинную проблему, решение может быть таким: урезать финансирование каждой отдельной статьи, уволить формально ответственных за нехватку денег. Если ничего больше не предпринимать, вероятно, в следующем году ситуация повторится. На важные социальные расходы денег снова не хватит.
Но можно увидеть в этой проблеме стратегический вызов. Ведь ситуация из года в год остается такой же, значит, нужно также менять сам подход к формированию бюджета, стараться его увеличить: развивать экономику города, поощрять предпринимательство, лоббировать изменения законодательства в стране. Это сложно и трудоемко, но в долгосрочной перспективе может решить проблему города, в отличие от первого способа.
Для решения стратегических проблем приходится рисковать, идти на смелые эксперименты, применять методы, которые раньше не использовались. И, как правило, они требуют существенных усилий и изменений не только от инициатора реформы, но и от всех участников.