Стратегия как обучение

В безудержной современной бизнес-джунгли нахождение и поддержание конкурентного преимущества превратилось в истинное искусство. Но все же существуют способы обрести верховенство. В своей книге «Адаптивная компания: теория и практика» уважаемый автор Вилли Питерсен высказывает аудитории свою уверенность в том, что долгосрочное конкурентное преимущество организации состоит в ее умении учиться и приспосабливаться. Поэтому каждый руководитель должен сосредоточить свое внимание на разработке адаптивной структуры, способной постоянно изучать изменения внешней среды, порождать новые идеи и оперативно делать их прибыльными стратегиями. Автор поделится четкими инструкциями, охватывающими важнейшие этапы трансформации ключевых представлений о вашем секторе, клиентах и конкурентах в работоспособные бизнес-стратегии. В результате последовательного применения этой методики, включающей обучение, фокусировку, координацию и реализацию, ваша компания будет постоянно обучаться, корректировать свои стратегические планы в зависимости от текущего рыночного положения и неоднократно выигрывать битву против конкурентов. П помощью ярких примеров из действительной практики лидирующих международных корпораций, книга предоставляет надежное руководство по применению тактики стратегического обучения в деловом мире. Таким образом, каждый, кто стремится комфортно пережить постоянные трансформации рынка и не просто сопротивляться, а вести бескомпромиссную борьбу с конкурентами, найдет в этой книге неоценимую информацию и навыки, необходимые для достижения успеха в современном бизнесе.