Книги жанра Менеджмент - скачать fb2, читать онлайн - стр. 70
Книга "Цель. Процесс непрерывного совершенствования" представляет собой захватывающий и динамичный роман о современном искусстве управления. Главный герой, Алекс Рого, является изнуренным топ-менеджером, который каждый день сталкивается с проблемами и ухудшающейся производительностью на своем заводе. С его предприятием на грани банкротства, Алексу удается найти спасение в форме старого друга и профессора Ионы, который открывает ему новые способы мышления и непрерывного совершенствования производства. Основа книги - это теория ограничений, разработанная Элияху Голдраттом. Она основывается на идее использования недостатков и ограничений существующей системы для достижения новых целей и постоянного развития.
Книга "Эффективный руководитель" представляет собой сокращенную версию произведения Питера Друкера, в которой собраны только самые ценные идеи, мысли и примеры. Это произведение является неотъемлемой частью классической бизнес-литературы и предлагает объективные объяснения о том, почему одаренные харизматичные личности могут оказаться неэффективными лидерами, а скучные и простые люди могут стремительно карабкаться по карьерной лестнице. Автор отмечает, что наличие природных лидерских качеств недостаточно - их необходимо постоянно развивать и совершенствовать. Важность формирования автоматических привычек ума также подчеркивается.
"Забытая душа кофеен: реорганизация Starbucks и борьба за возвращение истинных ценностей" — это динамичное повествование о восстановлении мирового гиганта бренда Starbucks во время глобального экономического кризиса. Автор, Говард Шульц, рассказывает о тяжелом пути компании, утратившей свою суть и превратившейся в бездушную сеть быстрых кофеен. Книга ставит перед читателем задачу проанализировать картину общемировой рецессии, которая повлекла за собой закрытие 7000 кофеен Starbucks в США. Она деконструирует прошлую модель предприятия, где продажа кофе больше не пропитывалась истинной страстью и любовью к напитку.
Автобиография «Мои годы в GE» представляет удивительную историю человека, который превратил угасающую корпорацию в мощное инновационное предприятие. Джек Уэлч, известный своим решительным и суровым характером, легко избавлялся от неэффективных сотрудников, однако оставлял здания компании нетронутыми. Его успехи пришли к нему после долгих лет трудностей и борьбы, и сегодня его называют лучшим менеджером столетия. Книга проливает свет на кулисы корпоративных войн, сделок на миллиарды долларов и вызванных ими драматичных перемен. В ней также говорится о том, как Нейтронный Джек принимал непопулярные, но необходимые меры для обеспечения конкурентоспособности GE.
Книга Джона Уитмора "Коучинг высокой эффективности" является идеальным руководством для тех, кто стремится к ясности и успеху в своей жизни и карьере. Автор утверждает, что каждый человек обладает внутренним потенциалом, который редко полностью раскрывается в повседневной жизни. Только тогда, когда мы чувствуем ответственность за наши результаты, мы можем раскрыть свои способности и достичь личного и профессионального роста. В книге Джон Уитмор показывает, что хороший менеджер – это не просто высококвалифицированный руководитель, а настоящий коучер. Он не только научит вас решать текущие задачи самостоятельно, но и поможет развить осознанность и ответственность, чтобы вы сами могли поставить и достичь своих долгосрочных целей. Автор представляет свою разработанную модель коучинга, которая поможет вам определить цели, реально оценить текущую ситуацию, найти препятствия и разработать план действий для достижения желаемых результатов.
Книга Майкла Портера "Конкуренция" представляет собой сокращенную версию его научно-практических статей, которые стали ключевым аспектом в стратегическом управлении бизнесом. Автор, профессор Гарварда, сделал свой выход на арену с одной статьи, опубликованной в 1979 году в Harvard Business Review, под названием "Как конкурентные силы формируют стратегию". Эта работа стала отправной точкой для революции в области управления, а термин "Пять сил Портера" стал важным понятием в сфере конкуренции на рынке. В книге объясняется, что под силами понимается не только конкуренция в отрасли, но и другие факторы, такие как потребители, поставщики, новые участники на рынке и замещающие товары.
Книга «Переход от конфликта к сотрудничеству» – это сжатое изложение главных идей и концепций, изложенных в столь популярной книге Марка Герзона «Лидерство через конфликт». Автор призывает к объединению, преодолению различий и нахождению взаимопонимания в разнородных группах и системах управления. Книга предлагает уникальные методики и практические инструменты, разработанные в ходе много лет опыта автора в работе с конфликтами на самых высоких уровнях. В книге рассматриваются два типа устаревших лидеров – демагоги, которые манипулируют страхом и предубеждениями, и менеджеры, которые смотрят только на интересы своей группы.
«Одиссея нового руководителя» – это эпическое руководство от ведущего эксперта по лидерству Майкла Уоткинса, упрощенное до самых ценных мыслей, идей и примеров. Книга представляет собой неотъемлемый инструмент для преодоления проблем переходного периода, которые неизбежно возникают, когда новый лидер занимает пост руководителя. Вступление в новую корпоративную среду – это огромное испытание, как для организации, так и для самого лидера. Судьба его репутации в значительной мере зависит от первых 90 дней работы, в течение которых даже незначительные ошибки могут иметь серьезные последствия. Автор, основываясь на своем огромном опыте исследования переходных периодов, предлагает подробные сценарии, выявляет наиболее распространенные ошибки и предлагает уникальные инструменты для их предотвращения.
Книга "Построение бизнес-моделей" представляет собой сокращенную версию работы Александра Остервальдера и Ива Пинье. Она является незаменимым инструментом для всех, кто хочет создать, разработать и успешно управлять своими продуктами. Авторы предлагают универсальный шаблон бизнес-модели, который представляет собой простую и ясную схему, охватывающую все ключевые аспекты бизнеса: взаимодействие с клиентом, предложение, инфраструктура и финансы. Этот шаблон помогает не только строить и анализировать модели различных компаний, но и применять его для разработки стратегии, подбора персонала и проведения финансового анализа. Книга рассчитана на практикующих менеджеров и предпринимателей, а также на тех, кто интересуется бизнес-стратегией.
Книга "Открывая организации будущего" - это уникальное исследование, которое проливает свет на переходное состояние общества и его влияние на формирование новых способов управления. Используя яркие примеры и кейсы, автор Фредерик Лалу классифицирует организации по глобальным ценностям, описывая их символическими цветами спектра. В книге разбираются принципы работы устаревших красных организаций, напоминающих банду или стаю, а также погружаемся в мир оранжевых организаций, стремящихся к успеху, невзирая на преграды. Особое внимание уделено зеленым организациям, где командная работа и взаимоподдержка занимают главную роль.
Книга "Переломный момент: Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам" Малкольма Гладуэлла - увлекательное путешествие по теории эпидемий и социальных катаклизмов. Автор проводит параллель между развитием вирусов и информации, исследуя их распространение и влияние на общество. Он утверждает, что для запуска эпидемии необходимы носители, вирус и среда, а информация обладает аналогичными признаками. Теория переломного момента вызвала бурные дискуссии, но ее выводы поражают своей универсальностью. Читатели, проникаясь скрытыми пружинами колебаний моды и фондового рынка, смогут ознакомиться с неожиданным взглядом на информацию и общество.
В книге «Искусство результативного управления» представлены самые ценные мысли и идеи Ларри Боссиди и Рэма Чарана – влиятельных бизнес-лидеров, известных своими успехами. Авторы утверждают, что эффективное руководство играет ключевую роль в успехе компании. Разрушительные последствия неэффективного руководства очень часто являются результатом амбициозных планов, которые не осуществляются. В этих случаях руководитель несет ответственность за финансовые убытки. Руководитель General Electric, Ларри Боссиди, представляет свой 34-летний опыт работы в этой книге. Он считает, что ключевыми аспектами эффективного руководителя являются внедрение дисциплины, системный контроль и правильное стимулирование и наказание.
В книге "Преобразование компании: 14 фундаментальных принципов Toyota" Джеффри Лайкер представляет замысел наиболее существенных концепций, способных изменить курс любой организации и привести ее к успеху по японской методологии. В период с 1960 по 1973 годы, Toyota была незаметной и непопулярной компанией на автомобильном рынке Соединенных Штатов Америки. Эта обстановка изменилась после нефтяного эмбарго, когда цены на топливо выстрелили вверх, вынуждая американскую общественность обратить внимание на экономичные автомобили производства Японии. Успех Toyоta на рынке привлек внимание к ее уникальной философии.
Книга "На пути к успеху: выбор самых лучших сотрудников" от известного эксперта по лидерству и кадровому подбору, Клаудио Фернандоса-Араоса, представляет самые ценные идеи и мысли для руководителей всех уровней. Автор рассказывает о важности правильного найма и мотивации сотрудников, чтобы обеспечить продуктивное развитие организации. В книге обсуждаются тихие трагедии, происходящие внутри компаний, где посредственные руководители перечеркивают труд всего коллектива. Фернандос-Араоса показывает, что для изменения ситуации необходим новый кадровый поток. Автор предлагает рекомендации и стратегии для поиска и оценки подходящих специалистов, а также обсуждает способы их продвижения и предоставления достойных полномочий. Книга также обращает внимание на предубеждения, которые могут препятствовать найму квалифицированных и подходящих кандидатов.
Эта книга от Клейтона Кристенсена, являющегося известным ученым и бизнес-консультантом, представляет собой сокращенную версию его произведения «Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании». В ней автор размышляет о самой влиятельной бизнес-идее начала XXI века - теории «подрывных инноваций». Кристенсен подробно анализирует причины, по которым лидеры рынка приходят в упадок, а аутсайдеры стремительно развиваются, объясняя, почему иерархические системы бюрократичных компаний часто не могут адаптироваться к нововведениям и новым технологиям. Книга также рассказывает о том, как крупнейшие компании теряют свои лидирующие позиции, не обращая внимание на революционные продукты и услуги, и как компания Kodak чуть не обанкротилась из-за неприятия цифровых технологий.
Эта книга представляет собой сокращенную версию знаменитой работы Джоша Кауфмана под названием "Сам себе MBA. Самообразование на 100%". В ней содержатся только самые ценные идеи, мысли, приводятся кейсы и примеры. Автор утверждает, что самообразование может приносить результаты на 100%, и лучшие бизнес-школы мира не всегда способны следовать быстро меняющимся рыночным условиям. Он указывает на то, что многие выдающиеся бизнесмены и предприниматели успешно прошли свой путь без MBA. Их успех основан на их собственных усилиях, знаниях, навыках и опыте. Книга Джоша Кауфмана знакомит читателя с основами маркетинга, менеджмента и управления проектами, предлагая простые модели и подходы, которые могут быть применены на практике.
В книге "Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач", автором которой является Мередит Белбин, представлены самые ценные мысли и идеи из его исследований в области командной работы. Чтобы достичь идеальной рабочей команды, Белбин определил 9 ролей, которые каждый участник команды принимает при взаимодействии друг с другом. Каждая из этих ролей относится к определенной ценностной группе, связанной с действиями, координацией или выполнением творческих задач. Согласно автору, только сбалансированная команда, состоящая из людей с разными моделями поведения, способна эффективно решать поставленные задачи.
В книге «Эволюция рабочих совещаний» вы найдете сборник самых ценных мыслей и идей, отобранных из оригинальной работы Майка Сонга, Вики Халси и Тима Барреса «Революция совещаний. Как меньше «встречаться» и больше успевать». Айрис, успешный руководитель отдела продаж, оказалась внутри застойного колеса совещаний, которые поглощали ее время и энергию. Ей повезло найти на своем пути опытного эксперта в области эффективных совещаний, который поделился с ней своей системой. Эта система способна отсеять ненужные встречи, определить ясные цели и повестку дня, сосредоточиться на главных задачах, быстро реагировать на технические проблемы при видеоконференциях, использовать новые технологии на максимально полезный манер и многое другое.
В книге "Миграция ценности" Адриан Сливотски представляет нам свои самые ценные мысли, идеи, а также приводит кейсы и примеры из бизнес-мира. Автор раскрывает серьезные сдвиги, которые происходят в сфере бизнеса. Бизнес-модели имеют свой жизненный цикл, они растут, создают ценность, достигают пика, а затем начинают терять обороты. Казалось бы, большие гиганты давно доминировали на рынке, однако маленькие агрессивные компании умудряются вступать в конкуренцию и побеждать. Они перехватывают доли рынка и прибыли у своих конкурентов, которые казались непоколебимыми. Это примеры таких компаний, как U.S. Steel, General Foods и United Airlines, которые потеряли свои прежние позиции.
«Осознайте новую парадигму управления, представленную Уильямом Эдвардсом Демингом, в его книге «Выход из кризиса». Здесь вы найдете самые ценные мысли и идеи, сопровождаемые кейсами и примерами. Без «Системы глубинных знаний», описанной в этой книге, современная теория управления была бы неполной. Деминг разработал совокупность 14 ключевых принципов, которые не только помогут снизить затраты, но и повысят качество продукции и обслуживания. Он не предлагал готовых инструкций, но указывал на путь, который приведет к улучшению работы компании и эффективному взаимодействию с сотрудниками. Осознание философии Деминга потребует времени и усилий, так как простое механическое следование его идеям не принесет значимых результатов.