Книги жанра Зарубежная деловая литература - скачать fb2, читать онлайн - стр. 80
Книга, которую представляем вам, является выдающимся произведением доктора Генри Нива, одного из самых близких коллег и учеников знаменитого доктора Деминга. В наше время эта книга признается лучшей интерпретацией уникального учения Деминга о новом менеджменте. В процессе написания автор смог привнести оригинальные и принципиально новые взгляды на принципы управления, синтезировав их с гуманистическим подходом. Основная концепция нового менеджмента, сформулированная доктором Демингом много лет назад, состоит в том, чтобы найти гармоничное единство интересов владельцев компаний, менеджеров и всего персонала.
Книга "Преображение: История Гаранти Банка" рассказывает о невероятном пути к успеху, который пройден благодаря усилиям его генерального директора, Акина Онгора. Онгор, известный своим стратегическим мышлением и уникальным лидерским стилем, сумел превратить простой турецкий банк в международный финансовый гигант всего за девять лет. С его командой высококлассных менеджеров, Онгор реализовал смелую программу перемен, которая охватила все сферы деятельности банка. Благодаря этим переменам, рыночная стоимость Гаранти Банка увеличилась на просто поразительные цифры - с $150 миллионов до $5 миллиардов, а годовая прибыль выросла с $85 миллионов до $500 миллионов. Сегодня Гаранти Банк - это не просто банк, это мощный финансовый холдинг с филиалами в разных странах, включая Голландию и Россию.
В каждом руководителе скрыт свой индивидуальный стиль управления, который формируется через характерные черты его личности. Один может быть всегда дотошным и методичным, другой полон изобретательности и находчивости, третий умело передвигается по деловой среде и практичен, четвертый предпочитает следовать путем уклонения и тактичного общения. В конечном счете, подходы к управлению людьми должны быть индивидуальными, так как то, что может быть понятно и успешно воспринято одним сотрудником, может быть непостижимо и непонятно для другого. Книга, которую вы держите в руках, ставит перед собой целью помочь вам понять собственный стиль управления и постоянно совершенствовать его, а также наладить эффективное взаимодействие с теми, кто значительно отличается от вас.
Книга предлагает увлекательное исследование жизни и образа дня 161 выдающихся людей, объединенных не только своими творческими достижениями, но и особым подходом к организации времени. Автор, Мейсон Карри, задается рядом актуальных вопросов: как творческим людям удается эффективно распределить рабочий день и сделать повседневные обязанности частью творческого процесса? Стоит ли пожертвовать сном, финансовой стабильностью или порядком в доме, когда время ограничено, или можно найти способы работать лучше, а не больше? В ходе исследования автор открывает читателю жизнь и образ мыслей уникальных личностей, включая писателей, композиторов, художников, балетмейстеров, философов и других.
Эта книга представляет собой незаменимый руководство для тех, кто стремится достичь успеха в бизнесе. В ее страницах опытные консультанты делятся своими глубокими знаниями и умениями, предоставляя читателям четкое понимание о том, как эффективно разработать бизнес-план и привлечь финансирование для его осуществления. Используя ясные и понятные примеры, авторы подробно анализируют все аспекты создания бизнес-плана, от его структуры и содержания до стратегии привлечения инвесторов. Особое внимание уделяется случаям реструктуризации и банкротства, предоставляя читателям необходимые инсайты и стратегии для преодоления сложностей. Кроме того, в книге представлены практические советы, которые помогут предпринимателям представить свои идеи и планы с максимальной эффективностью перед лицами, принимающими решения.
Книга, написанная Маркусом Бакингемом и Куртом Коффманом, предлагает оригинальную концепцию в области управления талантами. Она основана на результате многолетней научной работы Института Гэллапа и приходит к выводу, что каждый человек обладает своим уникальным талантом, который не подвластен изменениям. Вместо того чтобы требовать от сотрудников сделать то, что им не дано, авторы настоятельно рекомендуют выявлять и развивать уже существующие умения и способности каждого индивидуума. Они утверждают, что только такая стратегия может привести к истинной эффективности и успеху. Акцентируя внимание на соответствии между индивидуальными способностями и ролями, которые люди играют в организации, книга призывает всех менеджеров и руководителей стремиться к созданию такой среды, где каждый сотрудник может проявить свой потенциал и максимально раскрыть свои сильные стороны.
В книге "Идеальный руководитель и взаимодополняющая команда" Ицхак Адизес делит свои глубокие познания в области менеджмента и предлагает новый подход к успешному руководству организацией. Автор утверждает, что ни один человек не может одновременно быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором, необходимыми ролями для эффективного руководства. Вместо несуществующего "идеального руководителя", Адизес предлагает создание команды менеджеров, члены которой в совершенстве владеют определенными ролями и имеют приемлемые навыки в остальных областях. Главная идея книги заключается в том, что перекосы в менеджменте делают организацию неэффективной и могут подвергнуть ее судьбу риску.
В этой увлекательной книге авторы предлагают нам заглянуть в фундаментальную роль, которую эмоции играют в лидерстве. Исследуя годы опыта ведущих мировых компаний, они обнаружили, что влиятельные лидеры обладают непреодолимой способностью вдохновлять и энергетизировать окружающих. Они демонстрируют не только свои навыки и проницательность в деловой сфере, но и умение соединяться с людьми на эмоциональном уровне. Результаты исследований показывают, что под руководством так называемых "эмоциональных лидеров" компании процветают, в то время как отсутствие гармонии и пагубная энергетика приводят к разрушению.
В поисках успеха многие организации и их руководители ищут ответы на важные вопросы. Однако только немногие из них достигают своей цели. Причиной этого является устаревший подход к лидерству, которым многие лидеры придерживаются. Но настоящие успешные лидеры смотрят на мир иначе и действуют соответственно. В своей книге Стивен Кови предлагает простые и практичные стратегии, которые помогут изменить ваш стиль лидерства. Он предлагает использовать эти инструменты для улучшения мотивации вашей команды и повышения продуктивности вашей работы. Материал, который предлагается в книге, поможет вам открыть новые пути мышления, освоить новые навыки и получить необходимые инструменты для достижения успеха в качестве лидера. Завоевавший признание автор предлагает вам пересмотреть свой подход к лидерству и помочь вашей команде достичь поставленных целей.
Книга "Искусство быть непредсказуемым" рассказывает о философии, которую воплощает в своей жизни Эндрю Мэйсон - эксцентричный предприниматель и гуру интернет-бизнеса. Он призывает не скучать и насыщать свою жизнь везде, где только можно, словно добавляя специи в блюда. Как создатель и вдохновитель компании Groupon, Мэйсон совершил непревзойденный успех, утвердившись на вершине интернет-индустрии за кратчайший период времени. Благодаря своей эксцентричности и непредсказуемости, он смог подняться на высоты, недоступные для обычных компаний. Осенью 2010 года Groupon отказалась от предложения о приобретении со стороны гиганта Google за невероятную сумму - 6 миллиардов долларов.
"Корпоративная созидательность: новая перспектива в бизнесе" В нашем современном бизнесе мы уже привыкли к понятиям благотворительности, спонсорства и меценатства. Однако, далеко не всегда мы правильно понимаем глубокий смысл таких терминов, как "социальная ответственность" и "корпоративное гражданство". В своей новой книге автор решил рассмотреть эти понятия совершенно по-новому, объясняя, что социальная ответственность не ограничивается только финансовыми вложениями. Автор, используя конкретные примеры успешных российских и зарубежных компаний, прослеживает важность социальной ответственности для бизнеса, демонстрируя, что быть социально ответственной компанией является выгодным стратегическим решением.
"Бизнес-план - ключевой инструмент в управлении любой компанией. Однако, в большинстве случаев, его создание ограничивается формой без содержания, лишь чтобы произвести впечатление на инвесторов и акционеров. Но как составить такой план, который будет играть важную роль в достижении успеха, подсказывать правильное направление вашей команде и приводить к процветанию вашего бизнеса? Для этого нужно воспользоваться практическим руководством, основанным на опыте успешных предпринимателей, которые достигли реальных результатов. Ронда Абрамс, известная в мире эксперт по бизнес-планированию, представляет такое руководство.
Концепция управления стартапами нередко ассоциируется с чем-то неординарным и захватывающим, в то время как менеджмент и процессы нередко связаны с скукой и унынием. Однако на самом деле все наоборот: создание и развитие стартапа требует тщательного планирования и выполнения определенных этапов. Эрик Рис разработал методику "экономичный стартап", главная концепция которой заключается в проведении быстрого тестирования новых продуктов на целевой аудитории и постоянной корректировке бизнес-модели на основе фактических данных. Книга, основанная на этой методологии, стала источником вдохновения и ценных советов для многих предпринимателей.
В книге, состоящей из 38 непродолжительных эссе, автор приглашает читателя на увлекательное и полное открытий путешествие в мир фондового рынка. Майкл Мобуссин, известный специалист в области инвестирования и преподаватель Колумбийского университета, анализирует фондовый рынок с позиции сложной адаптивной системы. Используя параллели с колониями муравьев, азартными играми и математическими правилами, автор раскрывает новые грани понимания принципов инвестирования. В книге обсуждаются философия и психология инвестирования, а также инновационные и конкурентные стратегии. Мобуссин предлагает читателям использовать междисциплинарный подход при решении проблем, связанных с инвестициями.
Однажды Майкл Хаммер и Лиза Хершман задались вопросом, почему некоторые предприятия преуспевают, тогда как другие остаются в стороне. Их ответ нашел свое отражение в их новой книге, где они демонстрируют, как рациональное организованное ведение бизнес-процессов может стать секретом достижения успеха. Авторы исследуют, как максимально использовать потенциал применения подхода процессного менеджмента для увеличения доходности и повышения конкурентоспособности компании. В книге авторы стремятся донести, что понятие "быстрее, лучше и дешевле" означает не просто превосходство над конкурентами, но и идеальное сочетание этих трех факторов.
Книга под названием "Вектор успеха: 8 принципов эволюции менеджмента" – истинная литературная жемчужина, которая завоевала сердца читателей по всему миру. Авторы, Томас Питерс и Роберт Уотерман, представили в ней кардинально новые идеи, которые положили начало грандиозным изменениям в практике менеджмента. Эти принципы, восемь величайших спутников успеха, стали всеобщим добром для каждого, кто занимает руководящую должность в крупной западной компании. Работы этой книги стали неотъемлемой частью учебной программы множества MBA-программ, а также обязательным материалом для студентов экономических и управленческих факультетов.
Книга Дэниела Ергина представляет собой необычное погружение в мир энергетики и ее роли в современной общественной жизни. Автор, несмотря на сложность темы, сумел объяснить ее простым и доступным языком, заставляя читателей увлеченно перелистывать страницы. Одним из ключевых аспектов, которыми затрагивается автор, является взаимосвязь между социальными кризисами в странах Персидского залива и ценами на нефть по всему миру. В книге также рассматривается важность доступа к источникам энергии в политическом, экономическом и безопасностном аспектах, а также ответственности, связанной с этим. Центральная часть книги посвящена различным аспектам энергетической индустрии, включая развитие атомной энергетики после Второй мировой войны и особенности нефтяной карты мира, сформировавшейся после распада Советского Союза.
Книга "Прозрение в мире природы: Искусство видеть глобальную картину при создании и усовершенствовании рабочих моделей" рассматривает важность системного мышления и подхода к построению и повышению эффективности бизнес-моделей. Автор рассматривает организацию в целом, исследуя причинно-следственные связи между ключевыми факторами успеха. Книга также показывает, как создать "круг процветания" - взаимодействующую спираль роста, доходности и прибыли. Будучи практическим руководством в решении бизнес-проблем, она освещает влияние принимаемых решений на систему в целом и объясняет, почему некоторые решения могут не работать или давать неожиданные результаты.
"Мастерство ведения рабочих встреч: как сделать каждую встречу продуктивной и захватывающей" В современном мире руководители и специалисты стремятся сделать свои совещания и рабочие встречи максимально плодотворными и эффективными. Однако каждый из нас знает, как легко терять внимание слушателей во время доклада, даже при помощи слайдов. Возможно ли изменить эту ситуацию и заинтересовать участников настолько, чтобы они активно участвовали в процессе? Мировой эксперт по совещаниям, Дэвид Сиббет, полагает, что да! В его книге "Мастерство ведения рабочих встреч" Сиббет предлагает новый и эффективный подход к организации рабочих встреч, основанный на использовании визуальных средств.
Эта увлекательная книга предлагает руководителям новый и эффективный подход к личностному развитию и повышению своей профессиональной успешности. Отказавшись от привычки диктовать своим подчиненным и доверившись их скрытому потенциалу, вы сможете достичь великих высот в управлении командой. Автор предлагает использовать коучинг в качестве инструмента для преодоления внутренних преград и открытия неограниченных возможностей как у вас, так и у ваших сотрудников. Основная цель коучинга заключается в том, чтобы укрепить уверенность людей, независимо от задачи, которую они выполняют. Эта книга научит вас основам коучинга и покажет, как его систематическое применение приведет к улучшению отношений и улучшению результатов вашей команды.