Книги жанра Управление бизнесом - скачать fb2, читать онлайн - стр. 37
В данном издании представлены практические рекомендации по организации и эффективному управлению распределенным университетом. Авторы книги основываются на исследовании опыта развития и функционирования подобных учебных заведений как в России, так и за рубежом. Вниманию читателей предлагается организационно-экономическая модель распределенного университета, которая позволит более эффективно организовать его деятельность. Особое внимание уделено описанию основных и обеспечивающих процессов в распределенном университете. Читатели смогут узнать о лучших практиках в организации обучения и работы преподавателей на удаленной платформе.
Книга предлагает глубокий и всесторонний анализ бизнеса и его сущности. Автор, опираясь на разнообразные научные источники, раскрывает все аспекты коммерческой деятельности и предпринимательства. От организации бизнеса до управления им и оценки его результатов – все эти важные аспекты рассматриваются с особой внимательностью и глубиной. Книга будет полезным источником информации не только для бизнесменов и предпринимателей, но и для людей, интересующихся данным областью и стремящихся к успеху в современном бизнес-мире. Четкая структура и доступный язык делают книгу весьма понятной даже для новичков в сфере предпринимательства.
Книга "Искусство эффективного управления" предлагает свежий взгляд на роль руководителя в современном мире. В ней разбираются ключевые аспекты, определяющие успех и эффективность в управленческой деятельности. Автор предлагает читателю системное представление об умениях и критериях, необходимых для достижения успешных результатов. В книге Вы найдете глубокие исследования и показательные иллюстрации о том, что делает руководителя действительно эффективным. Рассмотрены требования к личным и профессиональным качествам руководителя, также дается обзор о стратегическом планировании и управлении деятельностью организации.
Запутавшись в бесконечных проблемах и сложностях бизнеса, многие собственники и руководители компаний стремятся найти эффективный инструмент, способный привести их дело в порядок. И вот, перед вами – книга, которая окажет непревзойденную помощь и станет истинным каталитом изменений в бизнесе. "Как навести порядок в своем бизнесе" – это сокровищница практических знаний, предлагающая множество надежных стратегий для успеха и процветания вашей компании. Автор проделал огромную работу, собрав и систематизировав 130 самых полезных заданий, которые помогут вам значительно улучшить свой бизнес. Каждое задание обогащено богатыми комментариями и примерами успешных бизнесменов, готовых поделиться секретами своего успеха.
В свете современных изменений в объектах управления, вызванных научно-техническим прогрессом и становлением инновационной экономики, активное применение методики форсайта развития менеджмента является неотъемлемой частью стратегического планирования. Она позволяет руководителям разрабатывать долгосрочные стратегии, направленные на повышение конкурентоспособности и создание новых технологий. Книга "Форсайт развития менеджмента: методология и практика" предлагает читателям более глубокое понимание методов и принципов форсайта в экономике и менеджменте. Она раскрывает важность систематического анализа и прогнозирования долгосрочных тенденций в науке управления для успешного развития организаций. Авторы исследования основываются на результаты многолетнего опыта и практических наблюдений в области управления и разработки стратегий.
В данном литературном произведении представлено уникальное пособие, созданное специально для предприятий, которые стремятся оптимизировать свою производственную деятельность. Авторы этой книги внимательно изучили процессы аттестации производственных резервов и собрали все необходимые знания воедино. Основной акцент делается на применении методики Лин, которая является надежным инструментом для определения наиболее уязвимых участков производства и разработки эффективного плана действий. Это пособие станет незаменимым помощником для руководителей, которые осознают значимость проведения аттестации, но часто не знают, с чего начать.
В современной России происходят серьезные трансформации финансово-хозяйственной системы, основанные на цифровой революции и применении новых управленческих технологий. В такой новой реальности невозможно обойтись без понимания и освоения категории «система». Книга, о которой идет речь, представляет собой методическое пособие для эффективного использования управленческого мышления. В первой части книги представлена исчерпывающая инструкция по использованию понятия «система» и множество примеров, показывающих опыт применения данного подхода к управлению различными поколениями управленцев. Эти примеры, а также другие инструменты методологического мышления, помогут читателям осознать важность системного подхода в своей работе. Во второй части книги рассматриваются образовательные технологии, позволяющие овладеть системным мышлением и применять его в управлении оргтехническими системами.
Эта книга рассказывает о том, как преобразить государственную компанию и сделать ее успешной и прибыльной. Главный герой - Василий Овчинников, человек с большим опытом работы в госкомпаниях. Он стал генеральным директором «Мосгортура», компании, которая задала новые стандарты в организации детского отдыха. Василий стремится развенчать мифы о том, что работа в госкомпании - это легкая жизнь без перспектив. Он утверждает, что работа в государственной компании - это возможность воплотить смелые идеи и раскрыть свой потенциал. В книге автор делится своими опытом и убеждает читателей, что государственный сектор - это не только чиновники и бюрократия, но и место, где можно достичь больших результатов и принести значительную прибыль для своего города и страны.
В глубоком анализе данной книги раскрывается весьма интересная тема становления и падения руководителя, таинственно пробирающая каждого нормального человека. Книга загадочно описывает причины возникновения у человека потребности и способности управлять другими, а также причины его потери этого необъяснимого свойства. В ходе вдумчивого чтения мы задумываемся о влиянии российских традиций на развитие этого интуитивного дара, который помогает каждому управленцу в определении своих возможностей и способностей. Эта книга предлагает уникальную перспективу на феномен руководства и притягательно вовлекает читателя в обсуждение и экспериментирование с собственными представлениями об управлении и его ролью в современном обществе.
Книга предлагает уникальное исследование темы карьерного роста руководителя, раскрывая тайны того, как обычным людям под силу стать лидером и обрести способность эффективно управлять другими. Она углубленно анализирует не только процесс получения права руководства, но и непростой путь к потере этой авторитетной позиции, зачастую без осознания происходящего. Но не только общие принципы и методы изучаются в этой книге. Она также обращает внимание на особенности российских традиций, которые могут помочь управленцам развить свои лидерские способности. Настоящая книга является не просто сборником общих советов, а уникальным руководством, демонстрирующим, как культурные особенности русского народа и их влияние на мышление и поведение могут стать ключом к успеху в сфере управления. Увлекательный и интригующий на каждой странице, этот том является неотъемлемым источником знаний для всех, кто стремится стать идеальным лидером и понять, что определяет успешный карьерный рост.
"Лестница успеха: секреты карьерного роста и утраты" - захватывающая исследовательская книга, которая подробно раскрывает путь, по которому обычный человек становится не только способным, но и справедливым лидером. Автор исследует причины появления у героя способностей и полномочий для управления другими людьми, а также понимает, каким образом он может неосознанно потерять свою власть. Уникальность этой книги заключается в том, что она проводит читателя в мир управленческой психологии и выявляет влияние российских традиций на развитие этого навыка. Автор проникает в само существо "русского управленца" и анализирует, какие аспекты культуры, обычаев и ценностей помогают ему развить свой уникальный управленческий дар. Книга охватывает широкий спектр тем, начиная от первых шагов на профессиональной лестнице и продвижения по ней, и заканчивая самоанализом и осознанием потери авторитета.
Книга, написанная Романом Пихлером, предлагает новое и особое понимание роли владельца продукта в agile-разработке. Автор подчеркивает значимость дальновидности и мотивации владельца продукта, который не только управляет проектом, но и активно участвует в работе scrum-команды. В своем исследовании Пихлер анализирует все аспекты, необходимые для достижения выдающихся результатов компании при использовании Scrum. Книга охватывает широкий спектр вопросов, с которыми сталкивается владелец продукта: сложности, лежащие на его пути, и скрытые подводные камни, которые могут возникнуть в процессе работы. Автор не только предлагает решения для преодоления этих преград, но и показывает, как эффективно использовать техники scrum на практике. Одна из ключевых идей книги заключается в том, что управление продуктом в agile-среде с использованием Scrum отличается от традиционных подходов.
Встречайте новую книгу в серии "HBR: 10 лучших статей" от авторитетного делового журнала Harvard Business Review. Она посвящена вопросам, связанным с инновационным менеджментом – злободневным вызовам для любой компании. Включив в себя только наиболее полезные и актуальные статьи из богатого архива HBR, эта книга расскажет вам о том, как необходимо создавать и эффективно управлять инновациями. Также вы узнаете, как найти вдохновение для инноваций в повседневной рутине деловой жизни, а вместо стандартных финансовых показателей узнаете о более эффективных критериях оценки успешности инноваций. Основываясь на опыте компаний-гигантов, таких как General Electrics, BMW и 3M, авторы преподнесут вам ценные уроки о внедрении и интеграции инновационных проектов в культуру и структуру организации.
Эта книга представляет собой практическое пособие, рассказывающее о простой и надежной методике управления бизнес-процессами. Авторы, практики с многолетним опытом работы в различных отраслях, передают читателю свои знания и навыки, позволяющие описать, отладить, внедрить и совершенствовать бизнес-процессы в любом предприятии или компании. Идея этого подхода была выработана в результате работы сотен российских компаний, представленных наиболее разнообразными отраслями, включая крупные холдинги и средний, малый бизнес. Команда авторов также опробовала свою систему в проектно-ориентированных сферах, таких как девелопмент, строительство и системная интеграция.
Эта книга является уникальным руководством для создания эффективной системы управленческого планирования внутри организации. Её автор Александр Фридман, известный специалист по менеджменту, предлагает непривычный подход, который поможет вам привести в порядок дела в организации и достигнуть поставленных целей. В книге описываются механизмы управления организацией, проводится анализ бизнес-процессов и показывается, как встроить планирование в общую систему корпоративного управления. Автор придерживается практичного и прагматичного подхода, учитывая национальные особенности и привычки в российском бизнесе. Книга полностью заточена на практику и предлагает только полезные и мгновенно применимые знания.
Книга Александра Филатова - это ценный и информативный гид для первых лиц крупных компаний, основанный на его богатом опыте работы в советах директоров. Она предназначена для акционеров и директоров корпораций, чтобы помочь им более ясно понять роль и компетенции совета директоров, учитывая особенности каждой модели корпорации («управляемая»/«направляемая») и ее структуры (ОАО/ООО), а также другие значимые факторы. В своей книге Александр Филатов обнаруживает и анализирует наиболее распространенные ошибки, совершаемые советами директоров, такие как ненужное вмешательство в повседневное управление бизнесом.
Всего несколько лет назад, чтобы достичь миллиардного рубежа, компании должны были существовать десятилетиями, тратя на это огромное количество времени и ресурсов. Однако сегодня все изменилось. Snapchat, WhatssApp, Uber - это лишь несколько примеров компаний, способных достичь этой важной цели всего за несколько лет. Мы живем в эпоху, где скорость стала ключевым фактором выживания и успеха в бизнесе. Однако как конкурировать в этом быстроменяющемся мире? Как избежать проблем, связанных с быстрым ростом? Ответ на все эти вопросы заключается в становлении экспоненциальной организацией. Эта книга является практическим руководством по созданию и управлению такими компаниями.
В своей новой книге автор предоставляет полезные рекомендации по оптимизации работы советов директоров в компаниях различных форм собственности. Исследования показывают, что долгосрочная процветающая жизнь фирмы находится под прямой зависимостью от прозрачности и эффективности механизма функционирования ее руководящего органа. Отходящие от оперативного управления акционеры вселяют большую ответственность в совет директоров, который становится не только ключевым, но и скорее всего единственным инструментом гарантирования контроля со стороны владельцев компании. В данном издании автор представляет множество методических советов и примеров, основанных на передовой практике корпоративного управления.
Книга, о которой идет речь, исследует мир альфа-лидеров и их влияние на формирование истории. Ее авторы анализируют роль этих непревзойденных личностей в достижении успеха и решении сложных проблем, с которыми другие считаются неспособными справиться. Однако, зачастую, альфа-лидеры создают невыносимые условия жизни для окружающих. Уверенность в себе перерастает в самонадеянность, а их фокусировка на главных целях приводит к пренебрежению деталями. Возникающая агрессивность порождает конфликты, которые затрудняют всякое сотрудничество. Эта книга сопровождает читателя по путям понимания альфа-лидерства и предлагает руководство по превращению сильных качеств этих личностей в полезные инструменты для создания сильного командного духа и повышения эффективности бизнеса.
Организации в наше время оказываются в изрядной зависимости от неподконтрольных им факторов, которые могут привести к необратимым последствиям. Автор данной книги, через примеры из самых различных ситуаций, начиная от провала качества продукции и заканчивая катастрофой в Чернобыле, глубокомысленно исследует анализирование рисков, помогая найти ответы на насущные вопросы. В ней ищутся способы делать организации более гибкими и способными выжить в непредсказуемых обстоятельствах. Вкрапленные в текст организационно-управленческие вопросы оказываются настолько актуальными, что невозможно не задуматься о них.