Книги жанра Стратегический менеджмент - скачать fb2, читать онлайн - стр. 5
Книга, предлагаемая вам, является незаменимым руководством по универсальной системе менеджмента Р6. В ней вы найдете все необходимые инструменты и рекомендации для эффективного управления в любой области деятельности. Основными достоинствами этой системы являются ее универсальность и полнота, которые позволяют применять ее буквально везде и обеспечивают исчерпывающее понимание всех процессов. Суть Р6 заключается в создании замкнутого цикла, который может быть использован для любой прогрессивной деятельности с конкретным результатом. Независимо от выбранного вами вектора или плоскости, эта система гарантирует эффективность и детализацию в любых задачах.
Революция, которая взбудоражила деловой мир, перетасовывает стандарты экономических взаимоотношений. События последних лет свидетельствуют о незримых переменах, заставляющих компании пересмотреть свои стратегии. Модель бизнеса по подписке, ставшая главным агентом этой трансформации, завоевывает миллионы пользователей по всему миру. Элегантный скользящий переход от экономики продукта к экономике сервиса сильно впечатлил руководителей гигантов индустрии: Apple, Netflix, Adobe и Microsoft. Они поняли, что ключ к успеху – в привлечении постоянного потока подписчиков, поскольку это гарантирует регулярную прибыль. В новой книге "Подписка: преуспейте в цифровую эпоху" вы найдете глубокие знания о сущности модели бизнеса по подписке и научитесь ее успешно внедрять в своей компании, сделав клиентоориентированность своим главным конкурентным преимуществом.
Окунитесь в увлекательный мир стратегии и инноваций с книгой "Стратегия голубого океана" от Чака Кима и Рене Моборн. Авторы провели глубокое исследование, изучив 108 компаний из разных отраслей экономики за последние сто лет. Они пришли к удивительному выводу: устойчивый успех не достигается путем бесконечной борьбы с конкурентами, а через поиск и создание новых рыночных пространств, свободных от других игроков. Эти пространства авторы называют "голубыми океанами". Книга предлагает системный подход к созданию и освоению "голубых океанов", предлагает инструменты и примеры успешного опыта ведущих мировых брендов.
Книга Майкла Портера "Конкуренция" представляет собой сокращенную версию его научно-практических статей, которые стали ключевым аспектом в стратегическом управлении бизнесом. Автор, профессор Гарварда, сделал свой выход на арену с одной статьи, опубликованной в 1979 году в Harvard Business Review, под названием "Как конкурентные силы формируют стратегию". Эта работа стала отправной точкой для революции в области управления, а термин "Пять сил Портера" стал важным понятием в сфере конкуренции на рынке. В книге объясняется, что под силами понимается не только конкуренция в отрасли, но и другие факторы, такие как потребители, поставщики, новые участники на рынке и замещающие товары.
Эта учебная книга предлагает полный обзор проблемы стратегического развития регионов, раскрывая ее с различных научных и практических точек зрения. Авторы исследуют регионы как объекты и субъекты развития, показывая, как они формируют свой потенциал и реализуют его. В своем изложении они полагаются на системный подход, который помогает осознать сложность и противоречивость стратегического развития и управления. Книга обращается не только к студентам, изучающим государственное и муниципальное управление, менеджмент и экономику, но и к руководителям и специалистам, работающим в органах управления регионами.
В книге "Три правила выдающихся компаний" авторы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед предлагают своим читателям ключевые стратегии и принципы, которые помогут достичь успеха в бизнесе. Они провели глубокий анализ деятельности тысяч компаний, и выбрали 344 фирмы, которые демонстрировали стабильно высокую прибыльность в долгосрочной перспективе. Книга представляет три основных правила успешных компаний. Первое правило подразумевает, что для достижения успеха качество продукции или услуги важнее стоимости. Второе правило заключается в том, что высокая прибыльность более значима, чем контроль над расходами. Третье правило заключает в себе философию, что ничто другое, кроме этих двух правил, не имеет истинной важности. Очевидно, что эти простые, но эффективные правила стали надежным ориентиром для лидеров и руководителей бизнеса.
"Преобразование организации: системный подход к достижению успеха" – это книга, которая собирает самые ценные идеи и кейсы из теории ограничений Голдратта. Автор Уильям Деттмер популяризирует эту теорию, разработанную в 1984 году, и делится своим богатым опытом работы с компаниями. Важной идеей, выносимой на первый план, является то, что организации функционируют как сложные системы, и их успех зависит от взаимодействия всех их участников. Книга предлагает руководящие принципы и логистические инструменты для организации процессов и повышения эффективности системы в целом. С множеством кейсов, включая Bethlehem Steel, Ford Electronics, Harris Semiconductor и General Motors, автор демонстрирует, что применение теории ограничений Голдратта приводит к серьезным успехам в бизнесе.
В книге "Искусство стратегии. Руководство по теории игр для успеха в бизнесе и жизни" Авинаш Диксит и Барри Нейлбафф представляют самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры из оригинального произведения. В книге рассматриваются принципы, связанные с теорией игр, которые охватывают практически все деловые и личные взаимодействия между людьми. Эти принципы порой противоречат здравому смыслу, но они позволяют успешно планировать следующий шаг, принимая во внимание действия противника. В книге авторы используют интересные примеры из поп-культуры, кинематографии, телевидения, спорта и политики, чтобы иллюстрировать идеи, такие как дилемма заключенного, принцип "Зуб за зуб", механизм наказания обманщиков и равновесие Нэша.
Эта книга представляет собой укороченную версию работы Тима Брауна под названием "Дизайн-мышление. От создания новых продуктов до проектирования бизнес-моделей". Здесь собраны самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры, которые помогут разобраться в сути дизайн-мышления. В течение последних десяти лет эта концепция активно обсуждается в бизнес-школах, корпорациях и популярной прессе. В свое время глава компании IDEO, Тим Браун, предложил идею дизайн-мышления, утверждая, что методики и стратегии дизайна могут быть применены в любой сфере бизнеса. Он подчеркивает, что большинство инноваций происходят в результате практической деятельности, когда удачная идея проходит испытание и наконец-то превращается в новые возможности.
Книга "Стратегия компаний в сфере недвижимости" – это сокращенная версия масштабной работы двух ведущих специалистов в области недвижимости, Чарльза Хьюлета и Гади Кауфмана. Рынок недвижимости постоянно меняется, и успешные компании должны уметь адаптироваться и применять различные стратегии в зависимости от периода. В книге авторы делятся ценными мыслями, идеями, кейсами и примерами, помогающими организациям выживать в трудные времена, принимать правильные операционные решения и активно развиваться в периоды подъема. Книга предлагает полезные советы и методы для анализа ключевых компетенций компании, сегментации клиентской базы, создания сильного бренда, эффективного распределения капитала и выбора правильной маркетинговой стратегии.
В книге "Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию" авторы Роберт Каплан и Дэвид Нортон представляют новую и инновационную систему управления для компаний, которая поможет им адаптироваться к изменяющемуся бизнес-миру эпохи Industry 4.0. Основываясь на последних исследованиях и многолетнем опыте, авторы приводят принципы и методы использования сбалансированной системы показателей, которые помогут компаниям разрабатывать и реализовывать стратегии, повышать эффективность своей деятельности и добиваться сбалансированного развития во всех сферах своей работы. Книга содержит множество реальных кейсов, примеров успешного применения системы, а также практические инструменты и рекомендации для внедрения этой системы в компании.
Это удивительное полное руководство Майкла Портера по конкурентной стратегии является ценным источником знаний для бизнесменов и экономистов. В своей книге Портер представляет свой уникальный комплекс инструментов бизнес-анализа, который доказал свою эффективность и актуальность на протяжении многих лет. Майкл Портер – известный ученый-экономист, который провел более 40 лет исследований в области конкуренции и является одним из ведущих специалистов в этой области. Он сотрудничал с крупнейшими компаниями и правительствами различных стран, что подчеркивает его влиятельность в мире экономической конкуренции. Книга Портера «Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов» является передовым руководством по применению его инновационного подхода к анализу и пониманию современного бизнес-мира.
Книга "Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов" - это незаменимый помощник для специалистов в области управления бизнес-процессами и руководителей компаний, которые хотят достичь успеха в реализации проектов в этой области. В этой книге собраны только самые ценные мысли, идеи и кейсы, которые помогут вам понять, как эффективно запустить и завершить проект по управлению бизнес-процессами. Авторы предлагают практические советы и руководства, чтобы вы могли определить, какие ресурсы необходимы для реализации проекта и какими способами их можно получить. Читая эту книгу, вы узнаете все секреты успешного управления бизнес-процессами и сможете применить их на практике.
Уникальной книгой, предназначенной для владельцев малых и средних коммерческих компаний, является этот труд. Авторы задумались над применением подходов, ранее рассматривавшихся лишь в контексте крупных предприятий, к бизнесам меньшего масштаба. По многолетним исследованиям, приобретенным знаниям и практическому опыту, была составлена данная книга, которая стала учебным пособием по выходу из оперативного управления, фокусируя внимание собственников на развитии и увеличении дохода. Благодаря простым и понятным примерам, она поможет владельцам научиться управлять своими предприятиями удаленно, достигая значимых результатов.
В книге "Мудрость в эпохи трудностей" автор предлагает свежий взгляд на кризис, исключительно без скатывания в безнадежное пессимистическое болото. Вместо того, чтобы присоединиться к глобальным экономическим проблемам, о которых так громко говорят мировые лидеры, эксперты и правительства, он предлагает фокусироваться на решении вопросов, актуальных для каждой семьи, малого предпринимателя и частного инвестора. Сколько еще времени мы будем находиться в этой ситуации неопределенности и насколько велика будет стоимость наших потерь? Как мы можем сэкономить, не чувствуя себя бедняками? Как защитить наши деньги от накопительной инфляции? Какие умения и навыки будут ценными после выхода из кризиса? Задавая эти вопросы, автор рассматривает варианты ответов на страницах своей книги. Используя ясный и неперегруженный язык, он предлагает практические советы и стратегии, которые помогут нам не просто выжить, но и процветать в периоды экономического неспокойства.
В книге "Пережить и Преуспеть: Управление Бизнесом в Эпоху Кризисов" автор Дарья Сунцова предлагает уникальную перспективу на роль кризисов в развитии современного бизнеса. Автор, которая является признанным экспертом в области управления и бизнес-консалтинга, провела обширное исследование, изучив около 80 000 реальных историй российских предпринимателей малого и среднего бизнеса. В своей книге Дарья Сунцова представляет подборку 12 фасцинирующих историй успешных предпринимателей, которые подвергли свои компании сложностям кризисных ситуаций и успели преодолеть их. Рассказы предпринимателей не только проливают свет на их индивидуальные стратегии и тактики при оправдании, но и подчеркивают неизбежность кризисных ситуаций и их ценность как катализаторов роста и развития бизнеса. Читатель получает уникальную возможность заглянуть за кулисы функционирования и управления бизнесом в условиях кризиса.
В нашем современном мире, который стремительно продолжает меняться, нельзя не признать влияние эпохи технологических открытий. Некоторые видят в этом угрозу для различных отраслей, компаний и даже человечества в целом, однако другие понимают, что это также предоставляет нам огромные возможности. Что делает нас особенно уязвимыми, так это наше нежелание приспособиться к этим изменениям. В своей увлекательной книге "Цифровая трансформация: встречайте будущее" Томас Сибел, знаменитый эксперт в области информационных технологий, находит баланс между тем, чтобы просветить нас о том, что нас ждет в будущем, и в то же время показать технологии, которые этому будущему помогут нас встретить. В книге Сибел демонстрирует на практических примерах, как объединение облачных вычислений, интернета вещей, больших данных и искусственного интеллекта уже сейчас трансформирует наш мир.
"Глубоко заложенные внутри каждого из нас цели ожидают своего осуществления. В этой книге автор смело берется за задачу научить читателя работать с целями и добиваться желаемых результатов. Благодаря инновационному подходу и практическим советам, данным в первом издании этой книги, любой человек способен усовершенствовать свое мышление и достичь поставленных целей. Независимо от сферы деятельности, будь то бизнес или личная жизнь, представленные знания и приемы помогут воплотить мечты в реальность. Это уникальное руководство к действию призвано стать верным проводником в мире достижения успеха и выполнения целей, который каждый из нас заслуживает.".
Книга «Практика менеджмента» представляет собой сжатую версию опуса Питера Друкера с теми мыслями и идеями, которые он считал наиболее ценными. Изначально опубликованная в 1954 году, книга остается неотъемлемым феноменом в области менеджмента и деловой практики. В ней автор делится выводами и принципами, которые остаются актуальными до сегодняшнего дня, и несмотря на изменение мировой реальности, базовые принципы организационного управления остаются неизменными. Эта книга является незаменимым ресурсом для студентов, изучающих менеджмент, выпускников программ МВА и опытных управленцев, а также для всех, кто хочет разобраться в сути руководства компанией и узнать о деятельности людей на руководящих должностях.
Книга "Максимизация эффективности: отбрось ненужное и сфокусируйся на главном" представляет собой сокращенную и усовершенствованную версию известного труда Дэвида Парментера "Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей". В этой книге автор выделяет самые ценные мысли, идеи и кейсы, связанные с использованием ключевых показателей производительности (KPI) для улучшения работы компании. Один из главных акцентов, сделанных автором, заключается в том, что KPI необходимы не просто для составления отчетности, а для достижения превосходных результатов. В море цифр и докладов, иногда теряется самая суть - секреты успеха, специфичные для каждой компании.