Ключевые идеи книги: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию. Х. Уильям Деттмер

"Преобразование организации: системный подход к достижению успеха" – это книга, которая собирает самые ценные идеи и кейсы из теории ограничений Голдратта. Автор Уильям Деттмер популяризирует эту теорию, разработанную в 1984 году, и делится своим богатым опытом работы с компаниями. Важной идеей, выносимой на первый план, является то, что организации функционируют как сложные системы, и их успех зависит от взаимодействия всех их участников. Книга предлагает руководящие принципы и логистические инструменты для организации процессов и повышения эффективности системы в целом. С множеством кейсов, включая Bethlehem Steel, Ford Electronics, Harris Semiconductor и General Motors, автор демонстрирует, что применение теории ограничений Голдратта приводит к серьезным успехам в бизнесе. Книга также отвечает на вопросы о том, что и как изменить в организации, чтобы достичь прогресса и как осуществить эти изменения. Это не просто руководство по управлению, но и руководство по созданию полноценной и эффективной системы, которая способствует прогрессу и успеху компании. Она предлагает читателям рекомендации, диаграммы и инструменты, чтобы помочь им выявить ключевые проблемы и найти решения. Автор, Уильям Деттмер, известный консультант по управлению системами, преподает теорию ограничений Голдратта в Университете Южной Калифорнии. Он является опытным стратегическим планировщиком и помогал государственным и коммерческим организациям в улучшении своих методов управления. Книга подхватывает практические советы и знания этого эксперта и помогает читателям преобразовать свои компании и достичь новых уровней производительности и успеха.