Книги жанра Инновации в бизнесе - скачать fb2, читать онлайн - стр. 11
Впервые прочитав этот текст, мы, не подозревая, что это сокращенная версия книги, погружаемся в захватывающую историю Нила Рекхэма. Нил, успешный продавец, ранее занимавшийся недорогими товарами, решает изменить сферу деятельности и переходит в компанию, специализирующуюся на продаже крупного оборудования. Однако, вместо привычной лидерской позиции, он оказывается неудачником. Путешествуя во время поездки домой, Нил случайно начинает разговор с одним из попутчиков, который оказывается менеджером по продажам. В ходе этого разговора выясняется, что Нил столкнулся с проблемой - свои старые приемы и навыки он не может эффективно применить в новой компании.
В книге "Преобразование компании: 14 фундаментальных принципов Toyota" Джеффри Лайкер представляет замысел наиболее существенных концепций, способных изменить курс любой организации и привести ее к успеху по японской методологии. В период с 1960 по 1973 годы, Toyota была незаметной и непопулярной компанией на автомобильном рынке Соединенных Штатов Америки. Эта обстановка изменилась после нефтяного эмбарго, когда цены на топливо выстрелили вверх, вынуждая американскую общественность обратить внимание на экономичные автомобили производства Японии. Успех Toyоta на рынке привлек внимание к ее уникальной философии.
Эта книга от Клейтона Кристенсена, являющегося известным ученым и бизнес-консультантом, представляет собой сокращенную версию его произведения «Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании». В ней автор размышляет о самой влиятельной бизнес-идее начала XXI века - теории «подрывных инноваций». Кристенсен подробно анализирует причины, по которым лидеры рынка приходят в упадок, а аутсайдеры стремительно развиваются, объясняя, почему иерархические системы бюрократичных компаний часто не могут адаптироваться к нововведениям и новым технологиям. Книга также рассказывает о том, как крупнейшие компании теряют свои лидирующие позиции, не обращая внимание на революционные продукты и услуги, и как компания Kodak чуть не обанкротилась из-за неприятия цифровых технологий.
В книге "Источники творчества: разбор полета великих идей" Стивен Джонсон в основном опускается на суть вопроса, изучая творческий процесс за его самые эссенциональные моменты. Проанализировав путь от зарождения идеи к ее реализации, автор затрагивает имена великих мыслителей, начиная от Чарльза Дарвина и заканчивая Тимом Бернерсом-Ли, создателем интернета. Внимание уделено особенностям городов, которые стали толчком для инновационных открытий на протяжении веков. Как только появлялась новая полезная технология, то сразу же находило применение в создании чего-то совершенно нового. Подобная среда смежных возможностей, согласно автору, обладает неограниченным потенциалом, а интернет в полной мере демонстрирует это свойство.
Книга "Мастерство чек-листа: Искусство избегать фатальных ошибок" представляет собой компактную версию работы Атула Гаванде "Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям". Автор сосредоточился на самых ценных мыслях, идеях и примерах, чтобы предложить читателям эффективный инструмент для избежания ошибок в современном и сложном мире. В книге Гаванде делится историей возникновения чек-листов, которые впервые были применены ВМС США несколько десятилетий назад. Сейчас этот метод активно используется для контроля подготовки пилотов и сложной техники. Более того, чек-листы успешно внедрены в медицине по всему миру, и благодаря им удалось снизить число смертельных исходов на треть.
В течение почти двадцати лет с момента первой публикации Манифеста Agile, Роберт Мартин, известный также как Дядя Боб, осознал необходимость обновить принципы гибкого подхода и раскрыть их новому поколению программистов и специалистам других отраслей. Он, автор известных среди IT-специалистов произведений "Чистый код", "Идеальный программист" и "Чистая архитектура", был одним из основателей Agile. Книга "Чистый Agile" призвана устранить недопонимания и путаницу, которые с течением времени затруднили применение Agile по сравнению с его первоначальным предназначением. Наконец, Agile можно охарактеризовать как набор методов и инструментов, которые помогают небольшим командам программистов управлять небольшими проектами, но приводят к огромным результатам, так как каждый крупный проект состоит из множества деталей.
Эта книга представляет собой глубокий анализ успешного бизнеса Amazon и его основополагающих принципов. Автор, бывший высокопоставленный менеджер компании Джон Россман, рассказывает о том, как будущее уже наступило и всем компаниям необходимо адаптироваться и внедрять инновации, чтобы оставаться конкурентоспособными. В книге даются ответы на множество вопросов, связанных с корпоративной культурой, стратегией роста и использованием технологий. Автор дает уникальные идеи и рекомендации, которые помогут вам улучшить бизнес-процессы и стать цифровой компанией. Он подробно рассказывает о принципах, которые помогли Amazon стать безоговорочным лидером в своей отрасли.
Имеются вопросы, на которые часто не задумываемся, но ответы на них могут раскрыть нам множество новых возможностей. Почему же газеты предпочитают использовать большой формат для своих печатных изданий? И что заставляет консультантов по вопросам управления тратить столько часов на работу? Почему отели все еще настаивают на наличии стойки регистрации? Ответ, который услышите от представителей этих отраслей, будет всего лишь простым: "Так было всегда". Однако, именно такой подход ведения дел мог быть устаревшим, вредным и преградой для инноваций. Нередко встречаются негативные практики, которые, несмотря на их широкое распространение, могут быть слепо приняты организациями и их руководством.
Книга "Лучшие идеи Питера Друкера" представляет собой ценную подборку мыслей, идей, кейсов и примеров от отца современного менеджмента самого Питера Друкера. Автор книги, Элизабет Эдерсхейм, получила уникальную возможность беседовать с Питером Друкером всего за несколько месяцев до его ухода из жизни. В течение интервью, они обсудили процессы инноваций, которые могут изменить мир в будущем, и превратить рынок в XXI веке. Кроме того, Эдерсхейм беседовала с такими влиятельными личностями, как Уоррен Беннис, Рам Чаран и Билл Гейтс, которые также являются последователями и последующими развивателями идей Питера Друкера. Основная цель прочтения этой книги заключается в изучении взгляда Питера Друкера на будущее менеджмента и ключевые риски, которые ожидают мировую экономику.
"Без тормозов" - это книга, которая позволяет читателю окунуться в мир экспоненциальных технологий, захватывающих воображение и разрушающих привычный порядок вещей. Авторы, Стивен Котлер и Питер Диамандис, предлагают взглянуть на будущее с другой стороны и использовать новые возможности, доступные нам в гиперсвязанном мире. В первой части книги, авторы представляют нам технологии, которые привели к развалу крупных компаний, включая Fortune 500, а также показывают, как начинающие предприниматели могут превратить свои революционные идеи в миллиардные бизнесы. С помощью множества студийных случаев и примеров, "Без тормозов" демонстрирует путь к успеху через инновации и авантюрное мышление. Вторая часть книги раскрывает тайны успешных бизнесменов, таких как Ларри Пейдж, Илон Маск, Ричард Брэнсон и Джефф Безос.
Истинное искусство развития организации, что может быть ценнее? Книга, извлекающая самые ценные мысли и идеи из работы Питера Сенге, "Пятая дисциплина", станет вашим проводником в мире самообучающихся организаций. В ней автор утверждает, что ключевым конкурентным преимуществом организации является способность учиться быстрее других игроков на рынке. Он предрекал традиционным иерархическим компаниям неизбежное вымирание еще в далеком 1990 году. Для острых умов и предприимчивых душ будущее принадлежит обучающимся организациям, где люди активно участвуют в процессах целеполагания, планирования и развития, вместо механического выполнения приказов. Главным аспектом построения такой организации является структурное мышление, которое является пятой дисциплиной любой успешной системы.
В книге «Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен» автор Клаус Кобьёлл, умелый и хитрый руководитель, делится только самыми ценными мыслями, идеями, кейсами и примерами. В ней он рассказывает о своем опыте успешного управления отелем Schindlerhof и том, как ему удалось создать невероятно эффективную команду. Клавным принципом его бизнеса является отсутствие бюджета на внешнюю рекламу и полное положение на связи с общественностью. Кобьёлл убежден в том, что самый важный инструмент продвижения - это развитие навыков постановки цели и повышение квалификации менеджеров. Книга рассказывает о том, как Кобьёлл изначально столкнулся с трудностями в развитии своего бизнеса, но благодаря своей демократической модели управления, в которой сотрудники решают все вопросы и берут на себя ответственность, достиг значительного успеха.
В книге Кирана Флэнагана и Дэна Грегори "Путь к влиянию, вовлеченности и отдаче: прекратите бороться с природой" представлены только самые ценные мысли и идеи о том, что мотивирует нас в нашем поведении. Авторы глубоко исследовали психологию наших основных инстинктов – эгоизма, страха и лени – и раскрыли, как они влияют на различные сферы нашей жизни, включая деловые и личные отношения. Книга предлагает новую парадигму в мире бизнеса и межличностных отношений. Авторы утверждают, что строить успешный бизнес или идеальные отношения невозможно, если основываться на мифах о позитивном мышлении и мотивации.
Книга "Маркетинг человека для человека" представляет собой сокращенную версию работы Брайана Кремера "Человек для человека". В этой книге автор обращается к нашему миру, где "бизнес для бизнеса" (B2B) и "бизнес для потребителя" (B2C) уже вышли из моды, а истинной реальностью стал маркетинг "человек для человека" (H2H). Кремер утверждает, что для успешного продвижения продуктов и услуг необходимо говорить на языке клиента и стремиться к максимальной простоте. Он полагает, что благодаря социальным сетям компании имеют возможность создавать индивидуальные портреты каждого человека, делая его чувствующим себя особенным.
Эта книга представляет собой укороченную версию работы Тима Брауна под названием "Дизайн-мышление. От создания новых продуктов до проектирования бизнес-моделей". Здесь собраны самые ценные мысли, идеи, кейсы и примеры, которые помогут разобраться в сути дизайн-мышления. В течение последних десяти лет эта концепция активно обсуждается в бизнес-школах, корпорациях и популярной прессе. В свое время глава компании IDEO, Тим Браун, предложил идею дизайн-мышления, утверждая, что методики и стратегии дизайна могут быть применены в любой сфере бизнеса. Он подчеркивает, что большинство инноваций происходят в результате практической деятельности, когда удачная идея проходит испытание и наконец-то превращается в новые возможности.
"Новая эпоха цифровой трансформации уже началась, и вы еще не унеслись в ее вихре? Эта книга, написанная командой экспертов Джеффа Лоакса, Джеймса Маколея, Энди Нороны и Майкла Уэйда, открывает перед вами все возможности успеха в новом цифровом мире. Они поделятся ценными мыслями, идеями, кейсами и примерами, чтобы помочь вам победить прорывных конкурентов и оставаться лидером рынка. Обычно фраза "цифровой вихрь" звучит только красиво, но когда он наступает в вашей компании, вы ощутите его настоящую силу. Новые стартапы начинают атаковать, клиенты отворачиваются, доходы снижаются, и вам приходится принимать крайние меры. Что делать в такой ситуации? Игнорировать проблему или использовать устаревшие методы? Ни один из этих вариантов не подходит для выживания.
Книга "Ценности и связи: Маркетинг, который меняет культуру" Сета Година - это уникальное произведение, содержащее лишь наиболее ценные мысли и идеи автора. В этом произведении Годин предлагает взгляд на маркетинг, который отличается глубокостью, нетривиальностью и артистичностью. Он научит вас не просто продавать товары и услуги, а создавать ценности, устанавливать связи и внушать аудитории глубокие психологические стимулы, которые позволят привлекать покупателей и сохранять их лояльность. В книге вы найдете саммари современной маркетинговой концепции, которая выступает не в роли соревнования или войны, а как инструмент для создания полезных продуктов и услуг, изменения жизни людей к лучшему и порождения идей, которые будут распространяться сами по себе.
Книга «Спиральная динамика» – уникальное исследование, раскрывающее суть эволюции мышления человека и причины изменений и кризисов в современном обществе. Авторы, Дон Бек и Крис Кован, представляют концепцию, основанную на представлении развития от простого к сложному, от ограниченного к универсальному. Эта книга позволяет понять уровни развития индивидуума, организаций и общества, и исследует систему ценностей, типы мышления и образы действия, присущие каждому из этих уровней. Читатель ознакомится с инструментами эффективного лидерства и управления организациями в условиях современной турбулентности.
Книга "Технологии и бизнес: понимание современного IT" представляет собой упрощенную версию известного произведения Нила Мехты, Парта Детройи и Адитьи Агаше "Свайпнуть для разблокировки. Руководство по технологиям и бизнес-стратегии". В ней авторы, с большим опытом работы в таких крупных компаниях, как Google и Microsoft, объясняют как работают и зарабатывают деньги современные технологии в сфере гаджетов, программного обеспечения и интернет-безопасности. "Технологии и бизнес: понимание современного IT" - это идеальная книга для широкой аудитории, которая хочет разобраться, что происходит в сегодняшнем технологическом бизнесе без необходимости быть экспертом в программировании.
Книга «Перевзращивание идей: секреты успеха инноваций» от автора Сафи Бэколл – это источник ценных идей, которые способны изменить мир. В ней физик и предприниматель Сафи Бэколл рассказывает о прорывных концепциях, которые на первый взгляд кажутся невероятными, но в конечном итоге привносят революцию в различные сферы жизни. Идеи, которые вначале вызывают скепсис и недоверие, впоследствии преображаются в настоящие "луншоты", благодаря которым такие компании, как Apple, Google, IKEA и Walmart, достигают величайших высот. Автор опирается на науку о фазовых переходах, чтобы вывести четыре ключевых правила, позволяющих избегать распространенных ошибок в управлении инновациями и успешно переходить от одной фазы развития проекта к другой.