От прорыва к устойчивости и обратно
В современном мире все меняется так быстро, что «битва титанов» происходит уже не на уровне людей, а на уровне идей, причем фаворита предсказать невозможно. Почему стартапы выстреливают быстрее и чаще технологических гигантов, у которых есть все средства на развитие и финансирование самых безумных футуристичных идей? Почему одни корпорации, как Apple, многие годы остаются на переднем крае инноваций, а другие, как IBM, медленно идут ко дну, хотя когда-то совершили не меньший прорыв?
Сафи Бэколл, физик и предприниматель из сферы биотехнологий, отвечает на эти вопросы, опираясь на науку о фазовых переходах. Плохая новость – переход неизбежен. Рано или поздно он коснется даже самых драйвовых и инновационных компаний. Хорошая новость – этим процессом можно управлять.
Бэколл доказывает, что дело не столько в культуре компании, сколько в ее структуре. В одних условиях человек будет голосовать за риск, а в других – всячески ему противиться. В ходе своего исследования Бэколл определил эти условия и выявил правила, которые помогут избежать самых распространенных ошибок на пути к инновациям и понять, почему хорошие команды в один миг начинают убивать прорывные идеи, какие силы управляют фазовыми переходами и как предотвратить спад и стагнацию, которые обычно за ними следуют.
Прочитайте саммари – и вы узнаете, как помочь компании поддерживать прорывные идеи, не отказываясь при этом от привычных форм бизнеса, обеспечивающих стабильный доход. Уроки из этой книги будут полезны всем – представителям творческих профессий, предпринимателям, визионерам.
Самые важные прорывы редко случаются в результате централизованных действий властей, инвесторов и специально подготовленных профессионалов. Чаще всего прорывной идее приходится пройти путь сомнений и отторжения, а ее носителя нередко объявляют сумасшедшим. Такие идеи Сафи Бэколл называет луншотами (loonshot, от англ. longshot – высокий риск, далекая перспектива и loon – сумасшедший). По сути, луншот – это инновационный, дерзкий проект, который большинство считает либо бесперспективным, либо слишком сумасбродным и в принципе невыполнимым. Именно луншоты лежат в основе тектонических сдвигов внутри индустрий и кардинально меняют мир, проникая во все сферы жизни.
Но чтобы прорывная технология, способная изменить всю отрасль, или лекарство, способное спасти миллионы жизней, стали массово доступным продуктом, одного отчаянного выдумщика или инвестора недостаточно. Для этого нужны средства и ресурсы, которыми располагают большие организации. Если крупные компании, инвесторы и лаборатории будут отвергать луншоты, последние могут так никогда и не дойти до конечного потребителя.
Все компании, добившиеся значительных успехов, привносили в свою область нечто инновационное, а некоторые организации в принципе создавали свои отрасли с нуля. Казалось бы, взяв такую высоту, они должны и дальше оставаться на передовой. Однако в определенный момент даже самые технологичные и подвижные гиганты будто замирают и превращаются в закостенелые структуры, не умеющие и не желающие работать с луншотами. Почему так происходит, если и люди, и культура организации остаются неизменны?