Бесплатно скачать книги автора Марк Розин в формате fb2, либо читать онлайн
В современном мире все больше и больше компаний придерживаются стратегического подхода к управлению. И неудивительно - стратегия является одним из основных камней-углов успешного бизнеса. Именно поэтому управленцы всего мира, будь то выпускники вузов или студенты деловых школ, активно изучают и внедряют эту подходящую модель. Однако, автор книги "Гибкий подход к управлению" Марк Розин, имеющий в своем активе более двадцати лет консалтингового опыта, приходит к выводу, что стратегический подход не всегда является оптимальным. В своей книге Розин рассказывает об альтернативной модели управления, основанной на гибкости и использовании неожиданных возможностей.
В мире бизнеса сложилось общепринятое мнение, что для успешного развития компании необходимо иметь четкую стратегию и неуклонно следовать ей. Десятилетиями эта идея была внедрена в сознание руководителей посредством обучения в университетах и бизнес-школах, а также через различные книги и деловые журналы. Однако, всегда ли стратегический подход эффективен? Есть ли альтернатива в виде гибкого и "оппортунистического" подхода к управлению? В своей книге "Путеводитель в мире гибкого управления" Марк Розин, опытный консультант, со своим 20-летним опытом, приходит к интересным выводам. Он дает не только полезное наблюдение за проблемами и неудачами, связанными с внедрением стратегического подхода, популярного на Западе, в России, но и предлагает альтернативу.
В эпоху бурного развития бизнеса, когда компании сталкиваются с непростыми ситуациями как в период кризиса, так и во время роста, часто возникают сложности в общении между руководителями и сотрудниками. Не всегда удается найти общий язык и достичь консенсуса, что замедляет развитие компании и создает дополнительные преграды. Однако на помощь приходят фасилитаторы - специалисты, ориентирующиеся в проблематике и помогающие наладить диалог внутри организации. Один из наиболее опытных фасилитаторов в этой области – Марк Розин, который уже более двадцати лет успешно решает сложности внутри компаний. Он считает, что работа фасилитатора не ограничивается простым посредничеством между руководством и менеджментом.
В новой книге Марка Розина, опытного консультанта в сфере бизнеса, рассматриваются различные этапы развития компаний и проблемы, которые могут возникнуть на каждом из них. Автор представляет инновационную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики, которая помогает руководителям определить текущий уровень развития компании и успешно преодолеть потенциальные кризисы. Основываясь на множестве примеров российских компаний, автор иллюстрирует преимущества этой модели и объясняет, как распознать зарождающийся внутренний кризис и предпринять необходимые меры для его разрешения.