Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес

В мире бизнеса сложилось общепринятое мнение, что для успешного развития компании необходимо иметь четкую стратегию и неуклонно следовать ей. Десятилетиями эта идея была внедрена в сознание руководителей посредством обучения в университетах и бизнес-школах, а также через различные книги и деловые журналы. Однако, всегда ли стратегический подход эффективен? Есть ли альтернатива в виде гибкого и "оппортунистического" подхода к управлению? В своей книге "Путеводитель в мире гибкого управления" Марк Розин, опытный консультант, со своим 20-летним опытом, приходит к интересным выводам. Он дает не только полезное наблюдение за проблемами и неудачами, связанными с внедрением стратегического подхода, популярного на Западе, в России, но и предлагает альтернативу. Автор показывает, что гибкий "оппортунистический" подход, основанный на адаптивности и использовании неожиданных возможностей, может быть более эффективным в условиях нашей страны. В своей книге Розин описывает эффективные управленческие технологии, используемые "оппортунистическим" руководителем при создании организационной структуры, управлении бизнес-процессами, мотивации, оценке и развитии сотрудников. Эти методы ориентированы на достижение гибкости, адаптации и максимальной эффективности деятельности организации. Настоящая книга станет путеводителем для руководителей компаний, менеджеров и консультантов, которые стремятся найти новые подходы к управлению и применить их в российской реальности. Это незаменимый инструмент для тех, кто ищет инновационные способы достижения успеха в мире бизнеса.