Нематериальная мотивация сотрудников

Если вы обладаете определенной руководящей позицией, то наверняка сталкивались с тем, что некоторые сотрудники мотивируются легко, в то время как с другими вам кажется, будто говорите на разных языках. И безусловно, это создает проблемы в эффективной работе команды. Но почему же так происходит? Ответ кроется в различных мотиваторах, которые обусловливают наши предпочтения и стремления. Мы все разные, каждый имеет свои индивидуальные предпочтения и мотивационные факторы. Книга, которую мы предлагаем вам, откроет перед вами 7 ключевых мотиваторов, которые могут определить успешность вашего управленческого подхода. В ней вы найдете простой язык, множество практических ситуаций российских руководителей, а также упражнения, которые помогут вам применить полученные знания в повседневной работе. Один из главных выводов книги заключается в том, что каждому сотруднику нужно предложить не просто "клубнику со сливками", а точно то, что его действительно мотивирует. Быть владельцем такой информации поможет вам исследовать причины, позволяющие работникам ставить перед собой качественные задачи и стремиться их выполнить. Формулировка мотивирующих факторов также играет значительную роль в процессе управления командой. В книге представлены многочисленные примеры, которые помогут вам научиться создавать мотивационные формулировки, совпадающие с предпочтениями и стремлениями каждого сотрудника. Различные кейсы из практики организаций, работающих в условиях современной России, подкрепленные примерами, помогут вам лучше понять особенности мотивации и управления персоналом в нашей стране.