Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера

В сокровенной тайне стратегической сессии, проходившей внутри крупной финансовой организации, глава компании обнаружил необычную тенденцию среди его ключевых менеджеров. Они, казалось, потеряли свою инициативу и умолчали, не высказывая своего мнения. Заметив это, руководитель остался загадочно задумчивым. Что же ему нужно, чтобы они проявили себя и привнесли свою энергию в дела компании? Он, как истинный визионер, обладал ясным представлением о будущем организации и знакомился с путями его достижения. Безусловно, этому управленцу было удалось достичь высот благодаря его богатому опыту и образованию в сфере бизнеса. Его безупречное владение ситуацией и четкость мышления делали его подлинным архитектором успеха. Однако, за всей внешней строгостью и руководящим мастерством скрывался мужчина, элегантный и величественный, в великолепном костюме и дорогой рубашке, которую он застегнул на все пуговицы. Это была олицетворение дисциплины, точности и превосходства. Теперь руководитель осознал, что чтобы его ключевые менеджеры стали вести компанию к прогрессу, им надо было найти источник их внутренней мотивации и вложить в них новую энергию. Ведь эта важная организация оказалась на грани переломных преобразований, которые только и ждали своего архитектора. И, может быть, именно этому руководителю суждено изменить не только себя, но и будущее организации.