В своей последней публикации автор рассматривает важный и оживленно обсуждаемый вопрос, который становится ключевым в управленческой практике – управление кадровым резервом и его эффективность. В книге представлена новая система развития методологии работы с кадровыми резервами, основанная на понимании уровней зрелости различных процессов, которые выполняются в рамках такой работы. Автор детально исследует процессы планирования, оценки и отбора кандидатов, подготовки участников резерва, их использования и оценки результативности всей работы с резервами на четырех уровнях зрелости.
Книга анализирует опыт работы с различными типами кадровых резервов в государственном секторе, таких как президентский резерв, федеральный резерв управленческих кадров, региональные и муниципальные резервы, а также резервы в органах власти.
