За последние несколько десятилетий мир бизнеса озабочен проблемой, известной как синдром "шахты" или "силосной башни". С каждым годом структуры организаций становятся все сложнее, а подразделения и их сотрудники все больше сужают свою специализацию и сферу деятельности. Однако это может привести к потере общей стратегии компании и забвению ее основной цели. Суть проблемы впервые была сформулирована социологами Г. Саймоном и Ф. Селзником, которые обозначили эту проблему как дивергенцию целей организации.
Журналист и шеф-редактор газеты Financial Times, Джиллиан Тетт, в своей новой книге предлагает читателям расширенное понимание синдрома "шахты".
