Наверху, или Инструкция по выживанию для топ-менеджера

Книга Бориса Щербакова, уважаемого в мире информационных технологий топ-менеджера, представляет собой уникальное сочетание мемуаров и философских размышлений. В этой книге автор делится своими воспоминаниями о работе в ведущих мировых корпорациях, таких как Oracle и Dell, с проявлением необычайной откровенности. Он рассказывает о конфликтах, которые возникают как на личном, так и на корпоративном уровнях, раскрывая тем самым внутренний мир этих огромных компаний. Но эта книга не преследует цель "сверхуспешного" раскрытия секретов или мстительной разоблачительной активности. Борис Щербаков на самом деле стремится создать настоящий пособие по выживанию, извлекая ценные уроки из повседневных трудностей, с которыми сталкиваются все на пути своего профессионального развития. Он глубоко верит в то, что разработка коллективных ценностей и развитие культуры активного участия в компании должны начинаться с руководителя. Именно деяния и поступки руководителя способны создать или уничтожить непреодолимые преграды на этом пути. Основные выводы, сделанные автором, охватывают широкий спектр тем. Он говорит о важности владения собой в ситуациях гнева, о формировании резерва кадров в компании, о лидерстве и изучении иностранных языков, о борьбе с трудностями и процессе увольнения, а также о затейничестве в бизнесе. В этом разнообразии даже опытный руководитель сможет найти что-то полезное для себя. Написанная простым и бесшабашным языком, эта книга украшена цитатами из жизни корпораций, которые запоминаются и оставляют глубокий след. Она становится незаменимым руководством для всех, кто стремится добиться успеха в сфере карьеры. Борис Щербаков призывает читателя перестать относить себя к разряду "других" и позаботиться о плодотворном взаимодействии, так как в сложных исходящих многоходовых проектах все зависит от каждого члена команды. Особенности этой книги включают в себя корпоративные игры, успехи и неудачи в IT-сфере, а также глубокий анализ пройденного автором пути в качестве высокопоставленного руководителя. Сделанные выводы основаны на его многолетнем опыте работы, и поэтому они станут ценным ресурсом для всех, кто заинтересован в истории и практиках российского бизнеса, включая студентов экономических и IT-специальностей, владельцев и сотрудников компаний в IT-сфере, а также тех, кто стремится развиться в роли руководителя.