Ключевые идеи книги: Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. Киран Уолш

В книге «Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании», автором которой является Киран Уолш, читателю предлагается уникальная возможность ознакомиться с главными финансовыми показателями, которые являются ключевыми для любой компании. Эта книга-инструмент открывает перед читателем ценные знания, идеи, кейсы и примеры, необходимые для успешного управления финансами и принятия взвешенных решений. Киран Уолш, главный эксперт по финансам Ирландского института менеджмента в Дублине, объединил свой опыт и знания в этой классической книге, которая поможет читателю развить навыки анализа, сравнения и контроля данных, определяющих стоимость компании. Овладев знаниями, представленными в «Ключевых показателях» Уолша, читатель сможет быстро оценить успех коммерческого бизнеса и вычислить его стоимость. Читайте эту книгу, чтобы научиться говорить на языке финансов и уверенно оценивать деятельность любой коммерческой структуры. Книга предлагает легкий и доступный способ освоения ключевых финансовых коэффициентов, а также предлагает уникальные приложения с аналитическими инструментами и таблицами коэффициентов. Автор, Киран Уолш, обладает обширным опытом и знаниями в области финансов. Он получил экономическое образование и является членом Института дипломированных бухгалтеров-аналитиков. Свою практическую деятельность в управленческих составах компаний он осуществляет уже более 15 лет, что стало фундаментом для разработки его уникального метода подготовки специалистов по корпоративным финансам. Киран Уолш также преподавал в различных странах и его научные интересы сконцентрированы на установлении связей между ростом компаний, структурой их капитала и их стоимостью на рынке. Эта книга является неотъемлемым источником знаний и практических навыков для всех, кто стремится стать финансовым экспертом и успешным менеджером.