Краткое содержание «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»

Возможно, нет более важного аспекта успешного функционирования компании, чем навык руководителя в привлечении выдающихся сотрудников. Успех каждого менеджера напрямую зависит от его способности формировать команду, состоящую из самых подходящих специалистов. Однако поиск и выбор правильных кандидатов – это сложная задача. Многие менеджеры не обладают надежными инструментами, которые помогли бы им принимать решения о людях без риска ошибиться. Какой путь прокладывать в такой ситуации? Книга Клаудио Фернандеса-Араоса, ведущего эксперта в области управления персоналом, вносит ясность в этот вопрос. Ее методы и приемы будут полезны руководителям, работающим в любой сфере бизнеса. В современном корпоративном мире требуемыми навыками для руководителей стали результативность, способность быстро принимать решения, умение адаптироваться к изменениям и эффективное управление ситуацией. Однако исследования показывают, что примерно 30% текущих CEO вынуждены уходить со своих должностей в связи с некомпетентностью. Подобные проблемы возникают и у менеджеров, занимающих низшие позиции в иерархии компании. Автор объясняет этот парадокс, говоря: «Самоустранивание и найм квалифицированных сотрудников - одновременно и ключевые проблемы, и решение. Успех приходит к организациям, которые мастерски решают "головоломку сотрудников" - когда они умело находят, привлекают, нанимают, продвигают и удерживают специалистов, которые выполняют свою работу лучше всех остальных. Организации, способные это делать, обречены на успех в долгосрочной перспективе». Эта книга является обобщением основных идей, методов и цитаты из авторской работы и предлагает концепции, способные оптимизировать все процессы подбора персонала.