Данная книга представляет собой уникальный подход к разработке бизнес-моделей, призванный помочь предпринимателям и менеджерам в достижении выдающихся результатов. Авторы предлагают методику 4W, которая позволяет вносить незначительные, но существенные изменения в бизнес-модель, что приводит к получению значительных конкурентных преимуществ.
Важным аспектом данного метода является его универсальность - он может быть применен как в крупном, так и в малом бизнесе. В книге приведен конкретный пример успешной реализации методики 4W в Сбербанке РФ, который благодаря внесенным изменениям превзошел многие мировые финансовые организации.
Значительное преимущество данного метода состоит в его применимости в различных отраслях, таких как сфера обслуживания и производство товаров потребления, где традиционные подходы к инновациям не всегда дают желаемый результат.
