Верховое руководство предприятий утверждает, что стратегическое планирование является мощным инструментом для достижения долгосрочной успешности. Тем не менее, существует множество организаций, которые, несмотря на разработку амбициозных стратегических планов с четкими миссиями, целями и стратегиями, в итоге сталкиваются с неудачей. В чем причина такого разрыва между формулировкой стратегии и ее выполнением? Почему многие стратегические системы не в состоянии эту проблему решить? И самое главное, как наиболее успешные компании удается преодолеть этот разрыв и даже использовать его в свою пользу?
Книга "Стратегический разрыв" увлекательно описывает многотапный процесс эффективного воплощения стратегии при помощи слияния передовых методов управления бизнесом и новейших информационных технологий.
