Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»
Под редакцией профессора В. И. Бариленко
Рецензенты:
A. В. Брыкин, д.э.н., заместитель генерального директора по стратегическому развитию и реализации государственных программ ОАО «Росэлектроника»,
B. Т. Чая, д.э.н., профессор, заместитель заведующего кафедрой
Россия ставит перед собой амбициозные, но достижимые цели долгосрочного развития – обеспечение высокого уровня благосостояния населения, закрепление геополитической роли страны как одного из глобальных лидеров, определяющих мировую политическую повестку дня. Единственным возможным способом достижения этих целей является переход экономики на инновационную социально-ориентированную модель развития.
Современный этап развития реального сектора экономики предъявляет повышенные требования к информационно-аналитическому инструментарию управления. Управление на основе преактивных оценок и упреждающих реакций на изменения внешней и внутренней экономической среды становится необходимым условием успеха в такой сложной сфере управления как менеджмент инноваций. Традиционные подходы к анализу эффективности инновационных проектов в основном сводятся к оценке проектной эффективности, важной для предварительного отбора проектов для их последующего выполнения, однако анализу реальной эффективности фактически реализуемых проектов до настоящего времени уделялось недопустимо мало внимания.
Специфика инновационной деятельности как разновидности предпринимательской активности, в силу значительного числа эффектов и заинтересованных в её успешной реализации сторон предусматривает использование качественно иного аналитического инструментария мониторинга состояния и оценки её перспектив.
Имеющиеся на рынке методические разработки не в полной мере учитывают такие особенности инновационной деятельности, как комплементарный эффект реализации группы проектов, значительная неопределенность клиентских предпочтений (особенно, при выводе на рынок пионерной инновации), наличие большого числа заинтересованных лиц с ведущей ролью государственных институтов управления. Успешная инновационная деятельность, традиционно сопряженная с высокими рисками, в условиях ввода антироссийских санкций требует идентификации, оценки и мониторинга достижения проектных целей всех заинтересованных сторон, а в случае привлечения государственных гарантий и бюджетного финансирования – прежде всего государственных интересов устойчивого экономического развития. Таким образом, из области частных оценок эффективности, успешная управленческая деятельность требует интегрированных оценок, учитывающих реализацию требований различных групп стейкхолдеров.
Целью работы является разработать и апробировать методику анализа эффективности реализации инновационных проектов развития организаций реального сектора экономики.
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
• разработана методика оценки и мониторинга интегральной эффективности инновационных проектов развития коммерческих организаций;
• разработаны и предложены к внедрению методические рекомендации по проведению оценки и мониторинга интегральной эффективности реализации инновационных проектов;