Vaughan Evans
Key strategy tools 80+
The tools for every manager to build a winning strategy
Деривативное электронное издание на основе печатного аналога: Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер / В. Эванс; пер. с англ. В. Н. Егорова.–М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015.–456 с.: ил. – ISBN 978-5-9963-1307-5.
В соответствии со ст. 1299 и 1301 ГК РФ при устранении ограничений, установленных техническими средствами защиты авторских прав, правообладатель вправе требовать от нарушителя возмещения убытков или выплаты компенсации
© VEP (UK) Limited (print and electronic), 2013.
This translation of KEY STRATEGY TOOLS: THE 80+ TOOLS FOR EVERY MANAGER TO BUILD A WINNING STRATEGY, First Edition is published by arrangement with Pearson Education Limited
© Перевод на русский язык, оформление. БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015
© Иллюстрация на обложке. Ильин Сергей / Фотобанк «Лори»
* * *
Мнения специалистов о книге
Жаль, не я придумал идею такой книги. А ведь я мог бы реализовать ее так же хорошо! Выбор тем в книге − отличный, комментарии − мудрые, объяснения − простые и увлекательные.
Ричард Кох,
предприниматель, соучредитель L. E. K. Consulting, автор книги «Принцип 80/20»
Это новый, практичный и восхитительный по содержанию набор инструментов, нужных для занятия стратегией. В книге предлагается пошаговый процесс их использования. Эта книга будет полезна и новичкам, и экспертам в области стратегии.
Александр Маркус,
профессор учебных курсов стратегии и предпринимательства Лондонской бизнес-школы
Действительно ориентированное на практическое применение наставление по развитию стратегии. Все необходимые инструменты подробно описаны, при этом очень умело отобраны самые важные из них, благодаря чему при изучении этой книги можно сэкономить много времени.
Адриан Бикрофт,
председатель совета директоров Dawn Capital и бывший старший управляющий партнер Apax Partners
Вон Эванс – в настоящее время самостоятельно работающий консультант по стратегии (www.managingstrategicrisk.com), основной опыт деятельности которого относится к области отраслевых экономик: анализу рыночного спроса и отраслевой конкуренции, т. е. тех краеугольных камней, которые лежат в основе стратегии бизнеса. С середины 1980-х гг. он также специализируется на проведении стратегической полной проверки, – направлении, относящемся к рискам и доходности стратегии, которую реализует компания. К тому же он предложил несколько полезных идей, относящихся к самому стратегическому процессу.
В течение многих лет он работал консультантом по менеджменту и технологиям в Arthur D. Little и в инвестиционном банке Bankers Trust. Степень по экономике Эванс получил в Даунинг-колледже в Кембридже и с отличием окончил Лондонскую школу бизнеса. Он автор еще четырех книг, в том числе бестселлера «Базовое наставление Financial Times по составлению бизнес-плана: как получить поддержку для своего стартапа или наращивания своего бизнеса» (The Financial Times Essential Guide to Writing a Business Plan: How to Win Backing to Start Up or Grow Your Business).
Пугают ли вас как менеджера мысли, связанные с разработкой стратегии? Не заставляют ли они вас вспоминать непонятные части из учебников, по которым вы учились в бизнес-школе, где излагались запутанные квазинаучные теории? Или о глобальных компаниях, приглашающих известные, получившие самые престижные награды консалтинговые группы, чтобы те подготовили для них пузырьковые диаграммы, порой только все запутывающие?