Я помню, как несла ей своих красивых кукол Барби, которые папа привёз из Польши. В то время я уже не играла в куклы, но бережно хранила их, чтобы однажды подарить своим будущим дочерям. Это был для меня очень ценный артефакт, но отдавая эти куклы ей, я чувствовала невероятную радость и счастье. Ни разу об этом не пожалела.
Я мечтала о большой семье, о том, что буду помогать детям. Возможно, частичка этого желания зародилась именно тогда. А ещё я мечтала стать очень богатой и знаменитой, ведь мне нужны были деньги, чтобы заниматься благотворительностью, помогать людям, особенно детям. Меня всегда волновало сохранение окружающей среды, помощь женщинам и другие благотворительные проекты.
Затем я переехала в столицу и устроилась в компанию, которая продавала театральные билеты. Работа была телефонная: мы звонили и продавали билеты. Однажды звонок попал в детский дом, и директор с грустью сообщил, что они не смогут купить билеты, потому что это дети-сироты, и у них нет финансирования. И тут меня осенило! Я могла попросить своих клиентов, покупающих билеты в театр, купить билеты не только для себя, но и для детей из детского дома. Так всё и началось: люди с удовольствием делали детям подарки, покупали им билеты в театр. Это было невероятно радостно и полезно, и мы быстро начали сотрудничать со многими детскими домами и благотворительными фондами. Фонды организовывали сборы средств, а мы им помогали. Появились разные благотворительные акции и проекты – всё стремительно развивалось.
Это привело к тому, что я профессионально занялась фандрайзингом для фондов. Я применила свои навыки продаж в сфере благотворительности и разработала собственную систему телемаркетингового фандрайзинга. Через некоторое время мне захотелось создать свой фонд и реализовывать собственные проекты. Эта деятельность была очень увлекательной. Потом я поняла, что хочу работать и с другими фондами – это совсем другой уровень, когда ты влияешь на развитие всей сферы.
Я понимала, что один фонд может сделать определённое количество добрых дел, и чем больше фондов, тем больше людей можно поддержать. Это не бизнес, здесь нет жесткой конкуренции, хотя, как и везде, встречаются недобросовестные люди. Для меня один фонд помогает одним проектам, другой – другими. Например, один фонд помогает окружающей среде, другой – детям, третий – пожилым людям. Поэтому я решила, что мне интересно развивать всю эту сферу, быть полезной и помогать другим фондам. Я стала консультировать их, как наставник, помогая внедрять свою систему в их организациях.
Благодаря внедрению моей системы, благотворительные фонды стали привлекать огромные пожертвования. По моим подсчётам, сумма уже превышает 500 000 000 рублей. Благодаря этому более 10 000 детей получили помощь, и я очень рада, что моя авторская система фандрайзинга оказывает такое значимое влияние на сферу благотворительности и на жизни многих людей. Спустя время я накопила большой опыт в маркетинге и продажах, и теперь применяю эти знания в благотворительности. Более 15 лет в предпринимательстве помогли мне создать эффективный благотворительный маркетинг, который может помочь не только фондам, но и лидерам мнений, бизнесменам и компаниям, желающим заниматься благотворительностью. Сейчас я знаю, как одна организация может собрать миллиард, используя мою систему.