Что способно разрушить бизнес-империю?
Часто в бизнес-литературе мы встречаем истории успеха крупных компаний: необычная идея, отсутствие капитала, создание маленького бизнеса «на коленке», накопление ресурсов, преодоление череды сложных испытаний и наконец выход на новый уровень, к большим деньгам, славе и масштабным возможностям.
Книга Ривза Видемана о компании WeWork из другой серии. Это история феерического взлета и не менее впечатляющего падения, которая описана с множеством удивительных, странных, забавных подробностей. История о том, как молодой предприниматель Адам Нейман попытался создать компанию стоимостью $1 млрд.
Он решил, что сможет изменить мир коммерческой недвижимости, и сумел привлечь к этому самых крупных инвесторов. Масштабная идея, огромный капитал, преданная команда – казалось, у WeWork было все, чтобы стать настоящей бизнес-империей. Но история этой компании обернулась крахом. В какой момент все пошло не так? И какие уроки мы можем вынести из этой истории?
Капиталистический кибуц: 1 + 1 = 11
Идея и концепция бизнеса
Часть своего детства Адам Нейман, основатель компании WeWork, провел в еврейской коммунистической общине – кибуце. Это такое сообщество людей, где каждый занимается своим делом: кто-то трудится на фабрике столового серебра, а кто-то доит коров, ухаживает за садом или печет хлеб. Степень тяжести труда была разной, количество рабочих часов тоже, но прибыль между членами сообщества распределялась одинаково. Адама задевала эта несправедливость, но при этом ему нравилось чувство общности, которое возникало между людьми.
Когда Адам Нейман начал работу над созданием бизнеса, он вспоминал именно об этом периоде своей жизни и говорил: «WeWork будет "капиталистическим кибуцем". Сообществом, но таким, где каждый будет получать то, что заслужил».
Еще в колледже Адам придумал идею компании, которая будет управлять многоквартирными домами с коммунальным проживанием. На конкурсе стартапов он рассказал о ней, но профессор назвал идею недееспособной, утверждая, что, даже если Адам сумеет уговорить людей отказаться от личного пространства, он никогда не сможет собрать капитал для изменения рынка недвижимости в Нью-Йорке.
Партнерство
Мигель Маккелви, сооснователь WeWork, также рос в необычном окружении, напоминающем американский вариант кибуца. Его мать Лусия и несколько ее подруг объединились в своеобразную коммуну матерей-одиночек в Нью-Мексико, а затем в Орегоне. Это было общество, которое стремилось существовать вне рамок обычных социальных структур, создавая свои правила и способы выживания. Они называли себя «сельскими интеллектуалками-хиппи».
С ранних лет Мигель впитал дух независимости, креатива и предпринимательства. Он запустил свой первый стартап в период бума доткомов. Хотя на тот момент юноша изучал архитектуру, его проект English, baby! был посвящен теме изучения английского языка.
Адам и Мигель случайно познакомились в лифте. Они довольно быстро нашли общий язык и стали проводить время вместе, подружески разделяя тревогу относительно будущей самореализации. Их объединяло нестандартное воспитание, но во всем остальном молодые люди были противоположностями. Адам, эксцентричный и яркий, всегда привлекал внимание к своей персоне и мастерски владел искусством ведения переговоров. Мигель был застенчивым, уравновешенным и не стремился быть на виду. Он обладал системным мышлением и отличными организаторскими способностями.