Читать Трудовыебудни HR

В нашем мире, набитом цифровыми побрякушками и новомодными трендами, где всё вертится с головокружительной скоростью, словно номера в цирке, есть одна профессия, которая остаётся неизменной – словно швейцарский гвардеец, стоящий у ворот папского дворца. Речь, конечно, об HR-специалистах. Эти люди встречают каждого нового сотрудника с таким энтузиазмом, будто это звезда вечернего шоу, а проводят не менее радостно, если вдруг выяснится, что зарплата слегка не дотягивает до желаемой, а мир вокруг слишком велик, чтобы застрять в этом офисе навсегда.

Перед вами – лёгкий рассказ о буднях HR-а, наполненных иронией и лёгким абсурдом, словно списанный с самого обычного рабочего дня любого кадровика. Главная героиня – Ольга Петровна, HR со стажем, пережившая массу трансформаций профессии. За годы работы она научилась верить в чудо (особенно в чудо мотивации персонала), понимать кандидатов с полуслова (и с полурезюме), а также изящно сглаживать ситуации, где до ссоры один шаг, а до понимания как пешком до луны.

Этот рассказ – не только о забавных историях в офисе, но и о тех «мелочах», которые так рвут шаблон, что порой хочется посмеяться и закрыть все окна на компьютере. И пусть наивысшая цель компании по-прежнему остаётся смутной, мы уверены, что всё будет хорошо, ведь за это отвечает самый преданный отдел любой организации – HR!

Каждое утро Ольга Петровна вставала в 6:30, выпивала стакан воды с лимоном, глядела на себя в зеркало и говорила твёрдо: «Ты – HR. Ты сильная, ты выживешь». А потом шла на работу, в большое офисное здание на третьем этаже, котрого целыми днями раздавались слова «команда», «мотивация», «лояльность», «перспективы» и прочие понятия, которые в жизни компании были чем-то вроде дальних родственников, о которых вспоминают только по праздникам.

Ольга Петровна была старожилом в отделе кадров – как древний сфинкс, который всё видел, но никому ничего не расскажет. Она пережила столько реорганизаций, что слово «оптимизация» у неё уже вызывает лёгкий озноб и подозрение, что где-то опять притаился тот самый «эффективный менеджер» с новыми реформами. Она знала, кто за кем стоял в корпоративной иерархии, кто на что надеялся, и чем всё это, как правило, кончалось. Работать Ольга Петровна начинала ещё в те времена, когда никто не знал слова «soft skills», а «гибкий график» означал исключительно гибкость в подстройке под капризы начальства.

Знала она и свои обязанности наизусть. Вот, к примеру, первая из них: верить в людей. Хотя иногда верить в них было сложно. Ольга Петровна честно старалась воспринимать каждого нового кандидата с энтузиазмом, даже если у него в резюме значился только опыт работы «подписчиком организации в запретограмм». В такие моменты она думала, что вместо пункта «достижения» неплохо бы ввести строчку «чудеса». Потому что только чудом такие люди могли оказаться в её базе данных.

Да и коллеги у неё были не промах. Вчера на совещании замначальника отдела гордо рассказывал о «выстроенной системе мотивации», которая якобы привела к росту вовлечённости на 15%. «Какие ещё пятнадцать процентов?» – тихо удивилась Ольга Петровна, вспомнив, что «система мотивации» у них состоит из старого кофейного автомата на первом этаже и календаря с корпоративными праздниками. Ну, ещё есть «планирование профессионального роста», заключающееся в пересылке рассылок о вебинарах, которые никто никогда не смотрит.