История появления серии «Стратегические секреты консультанта» такова.
В 2000 году швейцарский фонд SC поддержал победителей конкурса «Деловые услуги для МСП». Наш проект также вошел в победители. На деньги безвозвратного гранта была разработана электронная система, позволяющая даже малому предприятию самостоятельно разработать стратегию своей компании.
Однако партнер по проекту решил не принимать участие в его развитии. Нового партнера мы нашли в лице Ридеро только через 15 лет. Электронный консультант получил прописку в целом ряде серий книг по стратегии для разных объектов управления.
Это серии книг по стратегии фирмы, стартапа, карьеры и др.
А для облегчения практикумов по стратегии было решено теорию вывести в отдельную небольшую серию «Стратегические секреты консультанта».
Чуть позже также появилась серия книг по стратегии применительно к одному объекту управления – персоналу, или точнее – к рынку вакансий, серия вышла в 4 частях.
Эта четвертая книга расширяет и список объектов и инструментов стратегического менеджмента.
В первой книге стратегических секретов я подробно рассматриваю что такое стратегия, ее отличия от долгосрочного планирования, которое не работает в современных условиях непредсказуемых изменений внешней среды, и управления по слабым сигналам, а также представляю стратегические сказки.
В ней представлены инструменты стратегического управления, а также объекты.
Содержание первой и второй книг (частей).
ПРИМ. В этой книге стратегических секретов я расширяю список объектов стратегического управления.
Третья книга секретов консультанта по управлению
Третья книга посвящена вопросам управления изменениями, а также вопросам подготовки консультантов по стратегии.
В этой книге читателю будет предложен еще один инструмент по управлению изменениями.
В третьей книге секретов впервые представлены инструменты для преодоления существующего разрыва теории и практики менеджмента.