Читать Навигатор по подготовке к цифровизации производства на «1С:ERP Управление предприятием»
ПРЕДИСЛОВИЕ
Электронная книга, которую вы открыли, – инструмент для подготовки проектной группы вашего предприятия к работам по разработке модели проектируемой системы на базе 1C:ERP Управление предприятием. Материал книги логически разбит на главы, соответствующие основным этапам проектирования ERP-системы от определения рамок проекта, формирования требований, итерационного моделирования процессов, согласования и передачи результатов заказчику. Каждая глава построена так, чтобы быстро ознакомить читателя с основными понятиями и методами этапа проектирования ERP-системы и содержит основные тезисы, ссылку на лекцию, иллюстрации, вопросы для самоконтроля. Обратите внимание, что основой материал раскрывается в видеолекциях. Содержание глав книги предназначено для закрепления материала.
Эту книгу мы используем как первый этап для профессиональной подготовки консультантов нашей компании.
С публикацией этого издания работа над книгой не прекращается.
В будущие издания предполагается включить главы, посвященные опыту изготовления автоматизированной системы и переходу в эксплуатацию.
Вам нужна помощь в вашем проекте по цифровизации на базе 1C:ERP Управление предприятием? Наша команда сообщества практики проведет детальный анализ бизнес-задач и предоставит индивидуальное решение. Решая ваши бизнес-задачи, настраиваем экосистему под ваши уникальные потребности, оптимизируя процессы в вашем предприятии и проводя бесшовный переход на новую систему управления.
С уважением,
Кирилл Ледовский
Руководитель практики «ERP-Мастер»
Лекция №1 Введение в профессию и терминологию
Терминология
Ключевые схемы
Схема 1. Приказ Минобрнауки №854
Одно из ключевых качеств специалиста в этой области – это концентрация на освоение приводить приём ремесла из любого положения для достижения результата.
Вопросы для самоконтроля
Лекция №2 Определение цифрового проекта
Терминология
Ключевые схемы
Схема 1. Три фазы жизненного цикла ERP-проекта
Мы объединяем фазы «Определение» и «Моделирование» в одну фазу, в которой проводим процессно-функциональное моделирование.
При внедрении важно не потерять сопряжение цифрового двойника и физической модели на фазах «Изготовление» , «Наладка», именно это взаимодействие является фундаментом гибкой системы, которую можно в дальнейшем совершенствовать.
Схема 2. Структура документа «Определение цифрового проекта»
Схема 3. Состав проектной группы
Для управления крупным проектом, как правило, нет необходимости в огромном штате, главное владеть технологией и иметь необходимые профессиональные и личные навыки.
Схема 4. Яндекс.Календарь, пример взаимодействия
Яндекс.Календарь, как и Яндекс.Трекер, используется нами как один из вспомогательных инструментов управления проектов, который в реальном времени можно увидеть на какой стадии проект, по каким задачам исполнитель вырабатывает решения.
Схема 5. Яндекс.Календарь, пример взаимодействия
Требования являются основойдлялюбогопроекта. Они определяют те потребности «заинтересованных сторон» – пользователей, разработчиков и самого бизнеса, а также тот функционал, которым система должна впоследствии обладать, чтобы удовлетворить эти потребности.