Бизнес и независимость несовместимы?
Если вы похожи на большинство предпринимателей, то ваш бизнес управляет вами, а не наоборот. Хотя, скорее всего, вы так не думаете.
К 35 годам автор книги «Clockwork. Как перестроить свой бизнес так, чтобы он работал сам» Майк Микаловиц создал и успешно продал две компании с миллионными оборотами. При этом он продолжал отчаянно пахать, даже уехав с семьей на море. В один из дней он прогуливался по набережной и думал: «Люди, которые отдыхают в этих домах, умеют организовать свою работу так, чтобы иметь возможность расслабиться… Не то что я!» Однако, приглядевшись, он понял: почти на каждом балконе с видом на море сидел, согнувшись в три погибели, человек с ноутбуком и без остановки стучал по клавиатуре. Стало очевидно, что Майк не один со своей проблемой.
Бизнес, который отнимает все время и почти все силы у своего владельца, – правило, а не исключение.
Но значит ли это, что предприниматели обречены жить только ради того, чтобы работать? Майк Микаловиц уверен, что нет.
Конечно, на старте развития бизнеса основатель и владелец – главная движущая сила. Но когда процессы налажены и появилась стабильность, очень важно перестать работать не поднимая головы и стать тем, кто действительно управляет и формирует будущее компании, делегируя текущие задачи. Именно так и только так можно создать бизнес, который будет успешно функционировать и обеспечивать вас.
Каждый предприниматель может добиться того, чтобы компания работала и приносила прибыль, даже если владелец надолго и полностью отключился от дел. Для этого нужно:
▶ перестроить восприятие своего бизнеса и своей роли в нем;
▶ внедрить 10-ступенчатую программу повышения эффективности.
А затем просто уйти в отпуск. Для начала – на месяц. А дальше…
Приступайте, вам понравится!
Ловушки предпринимательского мышления
Выбирайте:
1. Продуктивность или эффективность?
2. Рост бизнеса или масштабирование?
3. Владелец или стейкхолдер?
Выбрали ваш вариант? А теперь давайте проверим:
▶ Продуктивность – выполнять больше задач за единицу времени.
▶ Эффективность – делать меньше дел, но получать больший результат.
▶ Растить бизнес – значит вкладывать в него все больше сил.
▶ Масштабировать бизнес – значит увеличивать прибыль, работая не больше, чем раньше.
▶ Владелец бизнеса – это человек, который воспринимает бизнес как (бесконечную) череду задач.
▶ Стейкхолдер – тот, кто видит в бизнесе инструмент получения прибыли.
Чтобы построить бизнес, который зарабатывает для вас деньги, пока вы отдыхаете, нужно стремиться к эффективности, масштабированию и вести себя как стейкхолдер. Это не значит, что вам нужно перестать делать в своем бизнесе даже то, что вам очень нравится. Это значит, что у вас появится реальный выбор: что делать самому, а что – делегировать; сколько времени посвящать работе, а сколько – остальной жизни.
«Нужно усерднее работать» – мантра как растущего, так и погибающего бизнеса.
Вокруг стремления к продуктивности построена огромная индустрия: курсы и подкасты, коучи и лекторы учат решать больше задач за единицу времени. Эта гонка обескровливает и лишает предпринимателей видения перпективы.