Читать История 500-й книги. Часть 5. Стратегическое управление персоналом

Шрифт

Интервал

ISBN 978-5-0059-3904-3 (т. 5)

ISBN 978-5-0059-3545-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Серию книг автора по командообразованию, куда войдет 500-я книга, можно найти в магазинах Ридеро, Амазоне и Озоне, а также электронной библиотеке Букмейт.

Аннотация

Центральное место в истории 500-й книги занимает новая концепция управления персоналом.

500-я книга, являясь последней восьмой книгой серии по командобразованию, рассматривает формирование творческой команды в новой системе координат, где происходит купля-продажа вакансий.

Потому история книги по разработке стратегии на рынке вакансий так важна.

ПРИМ. Под вакансией я понимаю как свободное, так и занятое место: ценный сотрудник принес заявление об уходе по собственному желанию, значит, вы не смогли в этот день продать свою вакансию, это сделал более удачливый ваш конкурент.

Содержание

С ЧЕГО ВСЕ НАЧАЛОСЬ

1. Истоки

Причины поиска нового подхода

2. Первые публикации на тему

Международный журнал

3. Стратегия в отношении персонала

Использование проверенной технологии

4. Помощь со стороны нерадивых студентов

Как я стал почти классиком

КАК ЭТО РАЗВИВАЛОСЬ

5. Каникулы Бонифация

Маркетинг и личные продажи вакансий

6. Отмена службы персонала

Статья в сообществе менеджеров

7. Вторая ошибка Маркса

Не только о прибавочной стоимости

ЧЕМ ЭТО МОЖЕТ ЗАКОНЧИТЬСЯ

8. Бизнес-повесть, бизнес история и сценарий полного метра Проблемы примера для практикума

9. Согласование стратегий

Обычный рынок и рынок вакансий

Что дальше?

Стратегия отраслей и регионов

Роль СУП в решении главной проблемы страны

С чего все началось

1. Истоки

Причины и повод поиска нового подхода

Повод

В конце 90-х годов я консультировал ГУП – старейшего провайдера по доступу в Интернет Нижегородского региона (главный клиент – Администрация региона).

И случайно узнал, что ценный работник этой компании ожидает решения по приему его на работу в компанию Майкрософт.

Уже в процесс консультирования узнал, что это специалист успешно прошел отбор и был приглашен в известную американскую компанию на ПМЖ в США.

Как это отразилось на работе консультируемой фирмы, принадлежащей государству? Она была вынуждена закрыть направление, которым занимался этот высококвалифицированный специалист. Замену ему найти не смоги.

Причина

Примерно в это же время я завершил работу по обогащению тайм-менеджмента1 современными знаниями теории управления. Получилась новая дисциплина – персональный менеджмент.

Я стал искать возможности обратного обогащения – как, опираясь на новый тайм-менеджент, улучшить менеджмент организаций.

Использовал при этом свои навыки применения АРИЗ – умение выйти за пределы психологической инерции.

В конечном итоге, это получилось. Я предложил новую концепцию управления персоналом, где предлагал рассматривать работников компании как неуправляемую переменную, которую нужно изучать и приспосабливаться к ней.

2. Первые выступления на тему

Международный журнал

Впервые с новой концепцией управления персоналом я выступил в нашем политехе на научной конференции по менеджменту. Один профессор, присутствующий на конференции, меня хорошо знал. После моего выступления он сказал примерно так:

– Я знаю Владимира Федоровича. Он является инициатором регионального проекта по конверсии оборонных предприятий (действительно, так оно и было – В.Т.). Но то, что он предлагает – это дикость.